Процессный подход к реализации управленческого учета в коммерческой организации

• Автор: Ем, Ирина Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 192 с.

1. Концептуальные основы управленческого учета

1.1 Сущность процессного подхода к описанию управления.

1.2 Исторические предпосылки развития управленческого учета

1.3 Применение процессного подхода к описанию управленческого

учета коммерческой организации

2. Моделирование бизнеспроцесса управленческий учет ком

мерческой организации

2.1 Проблемы становления управленческого учета в коммерческой

организации.

2.2. Создание модели бизнеспроцесса управленческий учет в ком

мерческой организации

2.3 Система внутреннего нормативного регулирования как средство
описания бизнеспроцесса управленческий учет в коммерческой организации .
3. Реализации управленческого учета в деятельности коммерче
ской организации
3.1 Технология формирования финансовой структуры коммерческой
организации.
3.2 Технология формирования бюджетной модели коммерческой ор
ганизации
3.3 Создание самостоятельной службы управленческого учета
Заключение
Библиографический список литературы.
Приложения
Введение


Правильное составление этого идентификатора можно назвать искусством балансирования между требованиями теории и обиходным пониманием слов. Достаточно сложно составить название таким образом, чтобы в нем прослеживались предполагаемые входы и выходы. В настоящее время, описание бизнеса как совокупность бизнеспроцессов вступает в противоречие с существующей в большинстве организаций функциональной структурой. Исторически функциональный подход базируется на принципах, сформулированных Адамом Смитом в г. Благосостояние нации. А.Смит предлагал разбить производственный процесс на элементарные простые задания работы, чтобы каждое из ним, мог выполнять один рабочий. От рабочего не требовалась большая квалификация и умение выполнять работу в целом, было достаточно того, чтобы он специализировался на одном или нескольких заданиях. Эта идея разделения и специализации труда до сих пор остается эффективной в массовом производстве типовой продукции. Таким образом, функция это обособленный устойчивый вид деятельности. Существует множество классификаций функций, наиболее известными из которых является деление функций на бизнесфункции виды деятельности снабженческозаготовительная деятельность, производство и пр. Как уже отмечалось выше, названный перечень далеко не полон. В рамках бизнеса разрабатывается организационнофункциональная модель, состоящая из функциональной модели отвечающей на вопрос что и организационной модели отвечающей на вопрос кто. В данной модели отражается взаимосвязь функций с конкретными исполнителями. Отсутствует заинтересованность работников в конечном результате, поскольку система оценки их деятельности оторвана от результативности работы организации в целом. Монопольное положение каждого отдела приводит к тому, что работники этих служб считают себя незаменимыми и это порождает конкуренцию между отделами компании. Главным потребителем результатов работника является его руководитель. Поэтому работник склонен к действиям, направленным на удовлетворение своего начальства, а не внешнего клиента или соседнее подразделение. Большая часть реальных процессов организации состоит из множества функций, т. Между функционально ориентированными структура усложнен обмен информацией, что приводит к повышению накладных расходов. В противовес функциональному подходу, бизнеспроцессы обеспечивают реализацию функций и представляют их детализированное описание с учетом причинноследственных связей функций, реализующихся в процессе деятельности. Как отмечал Т. Давенпорт В то время как иерархическая функциональная структура организации обычно представляет собой временной срез распределения ответственности и взаимоотношений по отчетности, структура се процессов отражает динамический взгляд на то, как эта организация производит продукцию. В принципе, процессный подход не является чемто абсолютно новым. Его основы были предложены еще классиками менеджмента Ф. У.Тсйлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном, Г. Фордом. Общее представление об организации как о системе универсальных схем и работ было сформулировано в х годах в трудах А. А.Богданова, обосновавшего необходимость создания всеобщей организационной науки тектологии. В эти же годы Шухарт в Ве ЬаЬэ, поняв, что разделение труда ведет к появлению функциональных барьеров, создал первую кроссфункциональную команду. Восстановив целостность процесса, он вернул в производство принципы ориентации на клиента, непрерывного совершенствования, ценности знаний и их носителя человека. В работах И. С.Ладенко, посвященных интеллектуальным системам, был поднят вопрос о деятельности как о схемнорефлексируемой сущности, рассмотрена общая проблематика взаимосвязи деятельности, мышления, обучения и управления на основе универсальных моделей. Ориентированное на практику модельное описание иерархической организации как совокупности координируемых решений разработано М. Месаровичем. С.П. Никаноровым был предложен универсальный метод концептуального проектирования систем организационного управления. Здесь же можно и вспомнить отечественный опыт внедрения автоматизированных систем управления в х гг.