Организация и пути улучшения экономического контроля в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Четверикова, Галина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИ ЗВОДСТВА

1.1. Объективная необходимость и сущность экономического

КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.2. Классификация видов и форм экономического контроля.

1.3. Место экономического контроля в повышении эффективности сельскохозяйственного ПРОИЗВОДСТВА.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2.1. Организационная структура контрольной службы региональных

АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНОВ И ПОКАЗАТЕЛИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ И МЕСТО В ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИИ РЕВИЗИОННЫХ КОМИССИЙ.
2.3. Учет и отчетность результатов контрольной работы в сельскохозяйственных ОРГАНИЗАЦИЯХ.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
3.1. Совершенствование планирования и организации контрольноревизионной РАБОТЫ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ организациях.
3.2. Организация внутреннего аудита и методика оценки его эффективности.
3.3. Экономический контроль в системе контроллинга сельскохозяи
СТВЕИНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ1
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Эффективно управлять невозможно без контроля , с. На всех иерархических уровнях управления возникает необходимость систематически наблюдать и проверять ход выполнения управленческих решений, соблюдение подконтрольными управляемыми объектами планов, законов, указаний, норм, выявлять и анализировать допущенные отклонения, давать их оценку и определять их характер, а по результатам этих наблюдений принимать необходимые меры по регулированию производственнофинансовой деятельности организаций или ее подразделений. В системе управления сельскохозяйственным производством контроль играет двойственную роль функции управления и элемента управленческой экономической работы. Контроль в широком понимании за темпами роста производительности труда, оплаты, рентабельности, уровня производства продукции, использованием мощностей, ресурсов и т. Контроль за соблюдением норм выработки, расхода материальных ресурсов, требований качества, выполнением объемов работ и услуг и т. Он осуществляется на стыке плановонормативных и фактических параметров хозяйственных процессов 1 7. Контроль играет значительную роль в технологии управленческого процесса. Если рассматривать управление как процесс, то контроль осуществляется на завершающем его этапе планирование, регламентирование, учет, контроль, анализ. При этом кон роль служит исходной информацией для анализа. Возможна и другая последовательность в управленческом процессе. В таком случае видоизменяется и роль контроля. В частности, на стадии планирования контроль используется как информационная база, критерий напряженности плана на стадии регламентации как критерий обоснованности регламентов договоров, приказов, решений, распоряжений, постановлений и т. Управленческие решения, принятые руководителями предприятия и его структурных подразделений, распоряжения и указания вышестоящих органов могут быть ошибочными, неправомерными в определенных условиях. Поэтому они тоже подлежат тщательной проверке с точки зрения законности и хозяйственной целесообразности, что следует учитывать при осуществлении контроля. Благодаря контролю осуществляется обратная связь между объектами и субъектами управления, субъект регулярно получает информацию о ходе выполнения его указаний, получает возможность оперативно выявлять причины невыполнения этих указаний, анализировать эти причины и принимать адекватные действия. Контроль как функция управления стимулирует творческую деятельность работников и повышает их ответственность за порученный участок работы, а не является свидетельством недоверия к ним. К Маркс обосновал экономическую неизбежность контроля, труда по надзору и управлению как особой функции, обусловленной природой всякого комбинированного общественного труда. Он писал Труд по надзору и управлению необходимо возникает всюду, где непосредственный процесс производства имеет вид общественнокомбинированного процесса, а не является разъединенным трудом самостоятельных производителей , с. Следовательно, контроль как социальная функция существует в системе государственного управления независимо от общественноэкономического строя. Содержание и место контроля в системе управления обусловлены . Сущность контроля определяется задачами развития нашего общества при всемерной экономии и эффективном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов. Какова бы не была роль контроля, сам по себе он не может решить стоящие перед ними задачи. Для этого требуется взаимопроникновение контроля в другие функции управления и тесная связь с планированием, организацией, регулированием, стимулированием и учетом. В то же время отдельные авторы недооценивают роль контроля в управлении. Одни авторы считают, что контроль выполняет лишь вспомогательную функцию во всех функциях управления, другие объединяют функции учета и контроля в одну функцию Тем самым авторы недооценивают роль контроля в управлении. А ведь контроль характеризуется всеми общими чертами, присущими другими функциями управления. Он выполняется вполне определенными субъектами, т.