Оперативное учетно-аналитическое обеспечение управления затратами в энергетических предприятиях

• Автор: Хвалько, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Содержание
Введение.

ф Глава 1. Сущность и содержание оперативности учетной информации

1.1.Особенности энергетического производства и необходимость повышения оперативности учетной информации

1.2.Сущность и основные показатели оперативности учетной информации.

1.3.Проблемы оперативного сбора и передачи первичных данных.

Глава 2.Пути повышения оперативности учета издержек в энергетике

2.1.Основные принципы формирования издержек в энергетике и правила учета электрической энергии.

2.2.Учет издержек и управление ими по методу отклонений.

2.3.Документация и документооборот на энергетических предприятиях

2.4. Создание автоматизированной управленческой учетноинформационной системы.

Глава 3 Анализ издержек энергетических предприятий.
3.1. Сущность и задачи анализа.
3.2. Содержание и принципы формирования замыкающих затрат в энергетике.
3.2. Анализ издержек производства и себестоимости энергии
3.3. Анализ путей снижения себестоимости электроэнергии на энергетических предприятиях
Заключение.
Список использованных источников


В результате одни электростанции, которые не имеют расходов по регулированию графика нагрузки и резерву мощности, могут иметь заниженную себестоимость, другие, имеющие резерв мощности, завышенную. В учете расходы на содержание резерва нельзя отделить от текущих затрат. Это обусловлено постоянным перемещением резерва мощности энергосистемы с одних электростанций на другие. Поэтому издержки на содержание резерва мощностей определяются расчетным путем. Для оперативного управления энергетическим производством необходима оперативная учетная информация, которая выполняет функцию обратной связи в системе управления предприятием. Главное отличие современных условий управления от действующих ранее состоит в неуклонном расширении всех вопросов функционирования и развития, что приводит к перераспределению нагрузки в информационных потоках. Это выражается, прежде всего, в существенном снижении объема внешней информации административного характера, что обусловлено повышением самостоятельности организаций при формировании, разработке, утверждении планируемых показателей их деятельности. Одновременно наблюдается рост объемов информации, формирующейся в результате расширения внешних связей с контрагентами хозяйственной деятельности банками, финансовыми компаниями, кредиторами, поставщиками, потребителями, акционерами и т. Серьезные изменения в составе информации и порядок ее формирования вносит процесс внедрения центров ответственности в структуре предприятия. С учетом новых условий создаваемая учетноэкономическая информация должна претерпеть качественные изменения с точки зрения содержательности, полезности, достоверности, полноты, необходимой степени разделения и оперативности представления. Так, если информация по отклонению от заданных параметров по отдельным подразделениям предприятия является достаточной за месяц, то на уровне самого предприятия, в целях выработки оптимальных регулирующих воздействий на объект, интервалы ее циркуляции в зависимости от решаемых задач должны быть более короткими еженедельными, ежедекадными, а по отдельным показателям ежедневными. Замедление или непредставление нужной информации в срок способно снизить или свести к нулю ранее принятые действия и решения менеджеров высшего и среднего звена, а в отдельных случаях даже нарушить установленный ритм функционирования всей системы. Характеризуется деятельность предприятия производственнотехническим, организационным и экономическим единством при определенной структуре управления, организационнотехническом уровне, наличии единого оперативного руководства и управления и оперативнохозяйственной независимости. Структура промышленного предприятия характеризуется подразделением его на отдельные звенья с конкретной формой ведения производственного процесса в зависимости от типа и размера предприятия. Она должна отвечать требованиям надлежащей организации производства в каждом звене и обеспечения оперативного руководства процессами, в них происходящими. Осуществление всех сторон деятельности предприятия необходимо для обеспечения выполнения плановых показателей на базе технического прогресса, улучшения управления производством и совершенствования экономической работы. Это значит, что вместе с производством продукции должны осуществляться организационнотехнические мероприятия по обеспечению технического прогресса, направленные к расширению производства, повышению производительности труда, снижению себестоимости и улучшению качества продукции, росту прибыли и рентабельности. Выполнение плана в такой совокупности требует оперативного руководства и управления производством и притом такого, при котором ежедневно получалась бы информация об итогах работы каждого цеха участка на основе полноценного осуществления экономической работы и комплексного ее совершенствования. Отметим, что одним из факторов, оказывающих непосредственное влияние на эти процессы экономической работы предприятия в целом, является оперативность учетной информации, определяющего возможность получения заинтересованными лицами необходимых достоверных сведений в ближайшие сроки после совершения хозяйственных операций и за короткие периоды времени.