Учет и анализ в системе управления издержками инновационной деятельности организации

• Автор: Нестеров, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 433 с. : ил

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ

1.1. РОЛЬ УЧЕТНОАНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.2. Экономическая сущность и структура инновационного процесса

1.3. Концепция управления стоимостью с позиции жизненного цикла

1.4. Экономическая сущность затрат и особенности их анализа на стадии подготовки производства

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Современные аспекты учетноаналитической системы управления затратами

2.2. Совершенствование методологии учета затрат в инновационной деятельности

2.3. Нормативная система управления затратами

2.4. Анализ затрат в системе бюджетирования
3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТАДИИ СОЗДАНИЯ И ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
3.1. Учет затрат на создание и освоение новой продукции
3.2. Особенности учета затрат на исследования и разработки
3.3. Содержание и методология анализа инновационных затрат
4. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ
4.1. Методология техникоэкономического анализа изделия на стадии его проектирования
4.2. Оптимизация затрат на изделие на основе функциональностоимостного анализа
4.3. Анализ эффективности затрат на этапе подготовки производства и освоения инновационной продукции
4.4. Методика расчета основных экономических показателей для оценки эффективности инноваций
4.5. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов 6 Заключение
Литература


Важным комплексным средством системы управления затратами является система управленческого учета, функционирование которой предполагает определение необходимых для достижения плановых целей размера затрат по центрам их возникновения, видам продукции, каждому проекту, которые находят отражение в плановых показателях и нормативах учет фактических затрат и выявление отклонений от заданий. Для эффективного действия такой системы управления должны быть четко определены все структурные звенья, деятельность которых влияет на затраты и на результат. Каждое подразделение получает статус центра ответственности, которому делегированы соответствующие полномочия. В инновационной сфере носитель затрат это проект, разработка, мероприятие, заказ. Цель инновационного проекта сводится к нахождению решения, способного наилучшим образом удовлетворить потребность, выполнить определенные функции, что должно обеспечить необходимый уровень рентабельности затрат по проекту. Мера совершенства результата инновационного проекта может быть выражена количественным соотношением результатов и затрат как по проекту в целом, так и в некоторой степени по отдельным функциям. Объединить экономическую затратную и техническую стороны проекта, изделия, продукта позволяет техникоэкономический и функциональностоимостный анализ. Анализ затрат позволяет минимизировать издержки и расходы, необходимые для проведения отдельных видов работ конструкторских, проектнотехнологических, опытноэкспериментальных и др. Полезность результатов деятельности в инновационной сфере проявляется в относительной экономии последующих затрат при производстве и эксплуатации или непосредственно при создании объектов. Формирование издержек предприятия связано с осуществлением хозяйственных процессов. Исследование этих процессов представляется нам исходным для построения управленческих моделей. С точки зрения формирования издержек в литературе предлагаются различные классификации экономических процессов. Многие авторы в качестве основных процессов выделяют сферы экономической деятельности снабжение, производство, сбыт, управление. Другие экономисты рассматривают процессы обеспечения, подготовки, обслуживания производства, собственно производство. Некоторые исследователи предлагают классификацию хозяйственных процессов, протекающих на отдельных стадиях кругооборота средств привлечение средств, производство, сбыт. Предлагаемые классификации процессов формирования затрат не в полной мере отвечают потребностям управления затратами в инновационном процессе, так как в основном ограничиваются рассмотрением только производственной стадии и охватывают издержки производства в целом. Инновационные процессы осуществляются в виде отдельных работ, мероприятий, проектов, и формирование их стоимости не ограничивается только затратами производства. Предприятие, в ходе создания потребительных стоимостей, расходует средства на предпроектные исследования по разработке новых видов изделий, подготовку и освоение их производства, осуществляет их изготовление и подготовку к эксплуатации. Следовательно, издержки предприятия надо рассматривать как совокупность фупп затрат, возникающих на различных стадиях ЖЦИ подготовительная, производство, обращение, эксплуатация. Причем формирование затрат на каждой стадии во многом определяется результатом предыдущих стадий, что свидетельствует о тесной взаимосвязи между ними. Классификация затрат в соответствии с хозяйственными операциями, протекающими по основным стадиям ЖЦИ, позволяет, с одной стороны, охватить все процессы, необходимые для создания потребительной стоимости, и комплексно подойти к минимизации совокупных затрат, а с другой создать условия для управления затратами с учетом особенностей содержания процессов, протекающих на каждой стадии подготовка производства, производство продукции, ее обращение и использование. Комплексный подход к формированию затрат представляется особенно актуальным и необходимым при управлении затратами на подготовительной стадии ЖЦИ, так как именно на этой стадии закладываются совокупные затраты на изделие. Принятие неэффективных управленческих решений на ранних стадиях жизненного цикла изделия может повлечь неоправданно высокие затраты на его последующих стадиях.