Организация учета и внутрихозяйственного контроля материально-производственных ресурсов : На материалах пищевой промышленности

• Автор: Битюкова, Татьяна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 205 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МАТЕРИАЛЬНОПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ КАК ОБЪЕКТ У ПРАВЛЕНИЯ

И ИНФОРМАЦИОНННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.

1.1. Системный подход к управлению предприятием

1.2. Роль информационного обеспечения в системе управления предприятием

1.3. Материальнопроизводственные ресурсы в системе

управления предприятием.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНО

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ.

2.1. Учетная система и ее составляющие в условиях интеграции

2.2. Интеграция учета материальнопроизводственных

ресурсов на стадии заготовления.
2.3. Интеграция учета МИР на стадии производства и реализации.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО
КОНТРОЛЯ МАТЕРИАЛЬНОПРОИЗВОДСТВЕН 1ЫХ РЕСУРСОВ ПО
3.1. Общие принципы внутрихозяйственного контроля
3.2. Внутренний аудит как форма внутрихозяйственного
контроля.
3.3. Использование методов внутреннего аудита в системе
контроля материальнопроизводственных ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ


Почти все, что делает руководство, обращено в будущее, однако непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного направления, намеченного первоначально и, если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения прежде, чем организации будет нанесен серьезный ущерб, то достижение целей будет поставлено под угрозу. Контроль это процесс обеспечения того, что организация действительно достигнет своих целей. Функция контроля может быть реализована на основе информации о функционировании объекта управления. Причиной снижения эффективности управления может быть как неполный, так и чрезмерно детальный контроль, следовательно, в процессе исследований нужно установить разумный баланс между объемом контроля, его эффективностью и затратами на контроль. Анализ как функция управления представляет собой сопоставление полученных фактических данных по всему перечню показателей с заданными параметрами с применением множества вариантов решения конкретной задачи , с. В зависимости от поставленных практических целей эта функция может способствовать решению самых разных задач, связанных с воздействием на экономию материальных, трудовых, денежных ресурсов с оценкой финансового состояния и т. Регулирование это разработка и практическая реализация управляющих воздействий для приведения системы в заданное состояние. Функциональная модель управления предприятием может быть представлена следующим образом рис. Рис. Функциональная модель управления предприятием Мы также придерживаемся позиции В. А. Ерофеевой ,, которая указывает на необходимость разделять понятия функции управления общие и функции органов управления специальные. Так, если важнейшей особенностью функций управления, рассмотренных выше, является характер их происхождения, обусловленный потребностями постоянно развивающегося производства, и они характеризуют функционирование системы в целом, то функции органов управления характеризуют деятельность структурных подразделений системы управления. К числу специальных функций относятся такие, как управление кадрами, качеством продукции, материальнотехническим производством, материальнопроизводственными ресурсами и др. Функции органов управления определяются исходя из принципа целесообразности. Они могут быть различны применительно к конкретным предприятиям, его отделам и службам. Функции управления имеют две общие характеристики все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для всех. При построении организационной структуры управления практически невозможно создать систему, где каждый орган выполнял бы только одну четко определенную функцию, сложно отграничить одну функцию от другой, так как для оптимального функционирования хозяйствующего субъекта все функции управления должны быть рационально взаимозадействованы. Только интегрированный подход ко всей совокупности функций управления может обеспечить оптимальный процесс управления конкретным экономическим субъектом. Мы разделяем точку зрения Ерофеева и А. О. Полякова , что иерархия построения систем управления должна содержать как минимум три уровня стратегический, тактический и исполнительский. Применительно к структуре экономического субъекта управление стратегического уровня должно обеспечивать возможности мобильного пересмотра действий в зависимости как от изменений внешней среды, так и от внутренних колебаний предварительный анализ определяет управленческий процесс, как бы программируя управленческие решения через определение достижимых целей и задание альтернатив выбора. На тактическом уровне управление обеспечивает поиск конкретных путей решения поставленных задач с учетом текущей обстановки, параметров самой системы, характеристик среды функционирования и возможностей исполнительных подсистем. Управление на исполнительском уровне связано с реализацией намеченного применительно к текущим ситуациям, с учетом различных вариаций, возникающих при этом в конкретный период времени. Критерий оптимальности управления будет выражаться через технологические и экономические параметры. Технологические параметры зависят от потраченного человеко и мцгювремени, расходов на их обеспечение, а экономические определяются в полученном материальном эффекте, или неполучении убытков.