Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта

• Автор: Коменденко, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 258 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
1.1. Экономическая природа, сущность и понятийный аппарат инновационной деятельности как объекта экономического анализа и внутрихозяйственного контроля
1.2. Реализация системного подхода в анализе и контроле инновационной деятельности коммерческой организации.
1.3. Раскрытие информации об инновационной деятельности с учетом требований международных и российских стандартов учета и отчетности
2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ДЕЙСТВЕННОГО ИНСТРУМЕНТА ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. База данных инновационного анализа и оценка ее информационных возможностей

2.2. Анализ финансовых результатов и денежных потоков от инновационной деятельности

2.3. Система показателей оценки инновационной деятельности и особенности их анализа в специфических условиях применения
2.4. Аналитические подходы к оценке риска и неопределенности результатов инновационной деятельности.
3. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА.
3.1. Организационные этапы и система критических показателей внутрихозяйственного контроля инновационной деятельности.
3.2. Разработка методики сметного контроля инновационной деятельности коммерческой организации.
3.3. Контроль достоверности и экономической эффективности результатов инновационной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Информационные ресурсы могут поступать на предприятие и вместе с наемными работниками, как составляющая их профессиональной квалификации, приобретенного опыта и т. Выделение информации как самостоятельного ресурса при изучении инновационной деятельности является совершенно необходимым, поскольку именно здесь новые знания становятся базовым фактором производственного, заготовительносбытового или управленческого процессов. Итак, коммерческая организация как открытая система, обменивающаяся ресурсами с микросредой, получает извне информационные, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, использует их в своей деятельности и возвращает внешней среде конечный продукт в виде товаров, работ или услуг, а также оплаты за использованные ресурсы в том числе доходов на вложенный капитал. Поступление и расходование ресурсов, направление их преобразования и прочие пути производственнофинансовых взаимоотношений с внешней средой регулируются системой управления организацией. В соответствии с общими корпоративными целями главной из которых в теории финансового менеджмента принято считать увеличение благосостояния акционеров, система управления ставит и решает задачи по оптимизации взаимодействия с динамически меняющейся внешней средой и улучшению использования ресурсов. Решение этих задач зачастую требует изменения сложившихся процессов производства, сбыта и управления, то есть инноваций. Соответственно, можно выделить внешнюю и внутреннюю направленность инноваций на улучшение взаимоотношений с внешней средой рынками сбыта и закупок и на улучшение использования ресурсов, а также внешние и внутренние причины нововведений. К внешним факторам стимулам инноваций относятся развитие технологий, действия конкурентов, предпочтения потребителей и инвесторов. В конкурентных отраслях успешные нововведения, осуществленные хотя бы одной фирмой, ведут в долгосрочном плане к инновациям со стороны конкурентов, либо к их вынужденному уходу с рынка за счет комплексного действия факторов спроса и законов финансового рынка. К внутренним факторам, стимулирующим инновационное развитие, можно отнести предпочтения собственников и менеджеров организации относительно доходности инвестированного капитала и роста стоимости фирмы, выражающиеся в стремлении максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, как материальные, так и нематериальные достигнутый маркетинговый потенциал, профессиональные качества работников, возможности совершенствования продуктов и технологий и Т. Д.. С точки зрения стратегического управления инновации являются инструментом адаптивного приспособления к меняющимся условиям внешней среды, а также средством постоянного совершенствования процессов в организации, направленного на рост эффективности ее деятельности. Решение стратегических задач, стоящих перед фирмой, возможно двумя способами на основе уже освоенных, традиционных процессов рутин или на основе изменения существующих и создания новых процессов инновации. Таким образом, в системе принятия стратегических решений инновации являются одним из двух вариантов реагирования на вероятные будущие изменения ситуации, и выбор этого варианта должен осуществляться достаточно часто, чтобы компания успешно осуществляла свою деятельность и достигала своих целей в долгосрочном периоде. Помимо указания на важность информационных ресурсов и на стратегическое значение инноваций, системный подход позволяет решить важную задачу привязки учета, анализа и контроля инноваций к структурным элементам систем управления, бухгалтерского учета и внутреннего контроля организации. В связи со сложным комплексным характером инновационной деятельности выделение отдельного элемента для учета инноваций в системе бухгалтерского учета не представляется возможным и целесообразным. Действительно, инновации как, например, и проектная деятельность, охватывают все стороны финансовохозяйственной деятельности предприятия, и выделить учет инновационной деятельности в отдельную подсистему возможно только вместе с организационным выделением инновационных подразделений например, инжиниринговые и венчурные подразделения, дочерние компании.