Организация бухгалтерского учета в системе управления потребительской кооперации

• Автор: Горлов, Виктор Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Бухгалтерский учет как функция элемента управления

1.1. У правление как система воздействия на организацию бухгалтерского учета

1.2. Организационные системы бухгалтерского учета и их значение.

1.3. Бухгалтерский учет, как основа информационного

обеспечения экономической деятельности организации

Глава 2. Учет, планирование и анализ рабочего времени учетных работ

2.1. Классификация видов учетных работ в организации

2.2. Анализ затрат рабочего времени выполнения учетных работ

2.3. Анализ резервов рабочего времени выполнения учетных работ

Глава 3. Нормирование и планирование в системе организации
бухгалтерского учета
3.1. Этапы организации бухгалтерского учета.
3.2. Нормирование численности работников бухгалтерии
3.3. Планирование ритмичности выполнения учетных работ.
Заключение
Список использованной литературы


Именно учет создает возможность реального контроля за ходом производства, за его результатами на организации. На заключительной стадии управления осуществляются функции регулирования и стимулирования. Эти функции включают в себя комплекс работ, направленных на устранение отрицательных отклонений, а также закрепление и поощрение положительных результатов. Стимулирование, как средство мотивации участников производственного процесса, побуждает уяснить цели и задачи организации и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении. Внутренняя отчетность создает основу для повышения эффективности системы контроля и регулирования, осуществляемой менеджерами. Таким образом, нами сформулирован следующий вывод управляющая система целенаправленно воздействует на управляемый объект посредством функций, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый цикл управления планирование учет экономический анализ прогнозирование принятие решений контроль регулирование стимулирование планирование. При этом необходимо иметь в виду, что отдельные стадии, функции управления иногда могут быть пропущены или объединены. Управление осуществляется через отдельного человека. Данное явление в научной литературе называется управление персоналом. Можно встретить примеры различного толкования понятия управление персоналом делается упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления, или в определении оперируют целью и методами, с помощью которых можно достигнуть поставленных целей, т. Первый подход отражен в определении управления персоналом, принятом в немецкой школе менеджмента управление персоналам область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала, задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками 5, с. Иное определение дано В. По мнению К. О.Ю. Ефремова, управление персоналом это выполняемая в организациях деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию людей работников для достижения организационных и личных целей , с. Е.В. Маслов сформулировал следующим образом сущность управления персоналом как системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационноэкономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников , с. Объектом управления персоналом является отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал хозяйствующего субъекта организации, фирмы, на которой распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения отдела, цеха. Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив. Субъектами управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным. Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов. Принципы в общем виде представляют собой исходные положения теории, учения, науки. Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер общие, частные, специальные, отдельные и распространяются на разные сферы деятельности управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, организации, отдельного работника.