Методика формирования управленческой отчетности в кредитной организации

• Автор: Енгалычев, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы построения системы управленческой

отчетности в кредитной организации

1.1. Понятие и содержание управленческой отчетности

. Понятие и принципы формирования

управленческой отчетности

. Содержание и задачи информационного

обеспечения управления

1.2. Факторы и особенности формирования управленческой отчетности в многопрофильных банках

1.3. Модели аналитической работы

Глава 2. Методика формирования управленческой отчетности по
объемностоимостным показателям баланса
2.1. Аналитическая группировка активов и пассивов
2.2. Методика анализа объемных показателей баланса
2.3. Методика анализа стоимостной структуры баланса
Глава 3. Формирование управленческой отчетности по
финансовым результатам
3.1. Организация планирования и бюджетного процесса
3.2. Обоснование показателей бюджетной отчетности
Заключение
Список литературы


Одни авторы полагают, что управленческая отчетность должна содержать информацию о деятельности компании по всем направлениям и в различных разрезах , С. Другие ограничиваются более узкими понятиями сегментарной , С. С.9. Особая роль управленческой отчетности в системе внутреннего анализа организации определяется тем значением, которое она имеет для информационного обеспечения принятия решений на различных уровнях управления. Установление условий, при которых внутренняя аналитическая информация приобретает статус управленческой отчетности, является одной из задач настоящего диссертационного исследования. Вопрос соотнесения понятий управленческой отчетности и внутренней аналитической информации как совокупности всех показателей внутреннего анализа для управления организацией имеет разные варианты решений. В экономической литературе предлагается классифицировать потоки аналитической информации внутри банка по уровням организационной структуры управления. На этом принципе основывается модель информационноаналитического дерева, определенная Е. С., а также построены схемы иерархии внутренней отчетности других авторов , С. С.. Идея определенного разграничения потоков информации по уровням управления представляется вполне продуктивной, но недостаточной для формирования эффективной системы поддержки принятия решений. По нашему мнению, один из недостатков модели информационноаналитического дерева рис. Рис. Схема информационноаналитического дерева Источник 4, С. X н с. При сквозном прохождении информации снизу вверх обязательно должны быть предусмотрены обратные связи. Считаем справедливым мнение Б. М. Баландина, что основной подход к использованию информации топменеджерами обратный от вершины вниз, т. С.. Некоторые, известные из специальной литературы, схемы классификации потоков аналитической информации бывают не соразмерными организационной структуре отдельных банков или специфике их деятельности. Наиболее очевидным случаем неуместности жесткой иерархии отчетов по нескольким уровням управления и разграничения структуры информационных потоков аналитических подразделений является пример небольшого инвестиционного банка, состоящего из директора, фронтофиса по ценным бумагам и бэкофиса. При такой упрощенной организационной структуре директор сам определяет степень детализации, состав и способы получения нужной ему внутренней информации. Хотя данный пример и нетипичен, он убеждает, что модели структуризации аналитической информации только по уровням организационной структуры не являются универсальными вариантами решений. Иными словами, необходимо предусмотреть определенную степень гибкости формирования информационной системы управления. В силу неоднородности внутренней аналитической информации, предлагаем ее упорядочить. Управленческая отчетность в широком смысле тождественна внутренней аналитической информации. Она представляет собой все отчеты, справки, таблицы, графики, обзоры, прогнозы, которые формируются в процессе проведения внутреннего анализа и служат информационной базой для принятия решений менеджерами на различных уровнях управления. Большая часть таких внутренних аналитических документов используется на средних и нижних уровнях управления, а также служат основой для подготовки отчетов руководству более высокого уровня. Управленческая отчетность в узком смысле определяется как переменная по объему и составу показателей часть внутренней аналитической информации, регулярно предоставляемая верхним уровням управления и содержащая показатели по результатам финансовой деятельности, рискам и другим вопросам, контроль которых должен быть информационно обеспечен. Она используется непосредственно высшим руководством кредитной организации и менеджерами направлений деятельности. Ее характеризуют регулярность составления, узкий круг пользователей, устоявшаяся форма представления данных, существенность и обобщающий характер показателей, обозримость и сопоставимость отчетов и методик их формирования, практическая значимость для принятия решений на верхних уровнях управления.