Организация, методы внутреннего контроля в овощеводстве на промышленной основе

• Автор: Абраменков, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1 Теория и методология внутреннего контроля

1.1 Место внутреннего контроля в системе управления

организации

1.2 Проблемы организации внутреннего контроля и его

взаимосвязь с аудитом

1.3 Принципы функционирования системы внутреннего

контроля в организациях по производству овощей на

промышленной основе

Глава 2 Организация внутреннего контроля на предприятиях овощеводства

2.1 Контроль деятельности сельскохозяйственных предприятий
2.2 Влияние технологии производства овощей на организацию
бухгалтерского учета и контроля
2.3 Организационные основы внутреннего контроля и его
взаимосвязь с управленческим учетом
Глава 3 Система внутреннего контроля в овощеводстве на промышленной основе и пути е совершенствования
3.1 Анализ состояния и организация системы внутреннего
контроля в овощеводстве на промышленной основе
3.2 Использование информации службы внутреннего контроля
для принятия управленческих решений
3.3 Аспекты совершенствования системы внутреннего контроля
Выводы и предложения
Список литературы


В экономической литературе высказываются различные, подчас противоположные точки зрения о месте контроля в сфере управления. Широкому обсуждению подвергается вопрос о том, имеет ли контрольная функция самостоятельное значение или является не более чем внутриструктурным слагаемым других управленческих функций. Контролю при этом часто отводится роль функциональной принадлежности учета и органического элемента анализа. В некоторых работах среди выделенных функций управления контроль игнорируется, хотя учет и планирование рассматривается как составная часть управленческой системы. Управление можно рассматривать как искусство знать точно, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом. Существуют четыре группы управленческих функций выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов. Принципы управления, актуальные и сегодня, разработал французский ученый Файоль. Управлять, считал он, это вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы, обеспечивать правильный ход осуществляемых на предприятии операций технических, коммерческих, финансовых, охраны имущества и лиц, счетных, административных 4, с. Управление процесс воздействия на управляемые параметры системы организации производства. Справедливо утверждение о том, что процессы управления и производства неотделимы. Управление немыслимо без производства и любое производство невозможно без управления. Вызывает сомнение точка зрения об управлении как составной части организации производства, поскольку они находятся во взаимодействии в качестве полноправных самостоятельных подсистем в системе производства. Определение управления как структуры, на наш взгляд, является неточным, так как каждая система управления, естественно, имеет определенную упорядоченность элементов, т. В то же время система управления может быть как в статике, так и в динамике, но это относится уже не к управлению, а к системе управления. Производство представляет сложный организм, характеризующийся многочисленностью взаимосвязей. Важнейшая задача управления поддержание и регулирование этих взаимосвязей через функции управления. Функции управления являются объективно обусловленной формой проявления целенаправленного воздействия на производственные коллективы. Под функцией управления следует понимать один из видов управленческой деятельности, отличающийся единством и однородностью содержания, однотипностью средств и методов выполнения и направленный на решение определенной задачи. В такой трактовке содержится признак, указывающий, что функция управления направлена на решение только определенной задачи 6, с. По нашему мнению, функция управления может быть определена как целенаправленный специфический вид деятельности управленческого персонала, состоящий из совокупности конкретных видов труда, который объективно необходим для полноценного и эффективного управления производством. Одной из функций управления является контроль. Функции контроля и управления взаимообусловлены, они включают в себя функцию учета и анализа. Воздействие на управляемую систему осуществляется посредством прогнозирования, проектирования, планирования, нормирования, учета, анализа, контроля и ретуширования, являющимися функциями управления. В настоящей работе исследуется роль контроля как функции управления и его значение в повышении эффективности производства, поэтому мы основное внимание уделяем изучению сущности контроля и непосредственно взаимодействующих с ним функций управления. Термин контроль в переводе с французского означает проверку чеголибо. Он сформулирован на основе перестройки термина сопКегоИе, под которым понимается список, ведущийся в двух экземплярах. Это свидетельствует о том, что для контроля необходимо иметь как минимум два независимых друг от друга источника информации об одном и том же факте или событии с целыо их сравнения. В бухгалтерском учте таким источником является отражение фактов хозяйственной деятельности в виде двойной записи на счетах бухгалтерского учта.