Совершенствование системы внутреннего диагностического контроля организаций потребительской кооперации

• Автор: Журавлева, Наталья Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Информационное обеспечение контрольной деятельности организаций потребительской кооперации

1.1 Характеристика и этапы развития элементов контрольной деятельности

1.2 Формирование и разработка информационной базы для системы контроля

1.3 Внешняя и внутренняя информация в диагностике

2 Система управленческого контроля в организациях потребительской кооперацией

2.1 Управленческий контроль в учетной системе

2.2 Формирование финансового анализа организаций потребительской кооперации на основе использования системы контроля
2.3 Управленческий контроль в развитии внутреннего аудита организаций потребительской кооперации
3 Совершенствование управленческого контроля для обеспечения стабильности финансовохозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации
3.1 Методы и этапы проведения диагностики хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации
3.2 Мониторинг текущей финансовой деятельности организаций потребительской кооперации как метод диагностики кризиса
3.3 Диагностика банкротства организаций потребительской кооперации
Заключение
Список использованной литературы


Система контроллинга исходит из конкретных реалий рынка, его неопределенности, стихийности, нестабильности цен, сбыта, вариантности возможных решений, ответственности за их последствия, возможности банкротства, постоянной необходимости развития и совершенствования на основе объективного расчета эффективности. Контроллинг базируется на количественном анализе и в большей степени ориентирован на систему стоимостных показателей и плановоконтрольных расчетов. Контроллинг устремлен на будущее организации, главное в нем внедрять сегодня то, о чем другие будут думать только завтра. Для использования контроллинга в организации необходимо перестраивать систему планирования, учета, анализа. В системе контроллинга составляются прогнозные балансы, отчеты о прибылях и убытках, производится разделение затрат на переменные и постоянные, учитываются затраты и прибыль как в целом по объему продаж, так и по отдельным видам продукции, сегментам рынка, группам покупателей и т. По нашему мнению, система контроллинга это не чтото принципиально новое, а просто иное сочетание методов и принципов управления, которое позволяет в другой плоскости посмотреть на проблему долгосрочного существования организаций потребительской кооперации в условиях рынка. Эффективность контроллинга проявляется на условии учета реальных возможностей организации. Здесь открывается важность полноценной периодической информации о выполнении плановых заданий по объему продаж, затратам, прибыли, исходя из фактически заданных. Выявляется актуальность информационной базы для управления по отклонениям и разработки альтернативных решений. Система контроллинга объединяет учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней определяются цели, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе организации, на достижение положительных результатов ее деятельности. Объект контроллинга система производства и управления. Субъект контроллинга служба или лица, осуществляющие внедрение и реализацию функций контроллйнга. Им может быть отдел контроллинга, контроллер, работники организации. За рубежом, например, формирование системы, с выполнением соответствующих финансовоэкономических расчетов, текущим планированием и отчетностью на малых предприятиях, может передаваться по договору внешним сервисным контроллинговым центрам. По мнению Майера Э. Информационная сервисная функция информационное обеспечение контроллинга осуществляется при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности организации. Информация должна содержать нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. Обработанная информация накапливается в специальном банке данных для ф дальнейшего применения. Координирующую функцию контроллинга выполняет контроллер, который участвует в создании банка данных, формирует информационные потребности различных структурных подразделений организации, собирает их в единую систему, координирует работу по интеграции информационных потоков, рациональному использованию содержащихся в них сведений. При этом используются нормативные, фактические и плановые данные, выявляются данные по организации в целом и его отдельным подразделениям. Эта функция состоит в использовании данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия оперативных и стратегических решений по регулированию деятельности организации. Мы же считаем, что системе контроллинга присущи функции информационного обеспечения, планирования, управленческого учета, внутреннего аудита. Информационное обеспечение предоставляет сведения управлению для обеспечения реализации учетной, плановой, аналитической функции. Планирование включает разработку базисных планов, стратегий развития, направленных на рост объема производства и продаж, максимизацию прибыли организации. Управленческий учет обособленная область бухгалтерского учета, включающая сбор, обработку и передачу информации для внутренних пользователей. Внутренний аудит независимое подразделение организации по проверке и оценке ее работы. Российские экономисты Карминским А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С.