Бюджетирование в системе управленческого учета нефтедобывающих компаний

• Автор: Терёшин, Андрей Павлович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Оглавление
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Цели и место бюджетирования в системе управленческого

1.2. Организация планирования на предприятии.

1.3. Классификация методов бюджетирования.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ СИСТЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Пути реформирования системы бюджетирования

2.2. Комплексная система бюджетирования на предприятии

2.3. Специфика бюджетирования для нефтедобывающих компаний

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЯХ .
3.1. Формирование системы ключевых показателей деятельнос ти
3.2. Создание системы информационных классификаторов.
3.3. Разработка плана счетов для целей бюджетирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


То есть, планирование фактически представляет собой разработку сценариев жизни компании на определенный промежуток времени в будущем, позволяет увидеть плюсы и минусы каждого сценария, после чего выбрать какойто один из них в качестве рабочего плана действий. Оперативное финансовое планирование нецелесообразно внедрять в ограниченных аспектах, а нужно распространять его на всю деятельность компании, только тогда оно выполнит основную свою задачу прозрачное проецирование всех планируемых операций на финансовые результаты без разрывов в логике. Таким образом на стадии планирования появится возможность оценивать целесообразность операций согласно целям компании, и, таким образом, вовремя успеть подготовить нужные решения. Грамотное же внедрение системы финансового планирования позволит снять большинство из этих проблем. Куда идем Ответ на этот вопрос означает некоторые целевые установки материализующиеся в качественных или количественных показателях, является входящим элементарным параметром, не требующим дальнейших расшифровок, аксиомой, своего рода отправной точкой любого планирования. На этом этапе необходимо также установить ограничения, накладываемые на деятельность в плановом периоде. В некотором роде это тоже целевые установки, и также могут не иметь конкретного числового выражения например, . Как идем После ответа на вопрос пункта куда идем необходимо начать разрабатывать план конкретных мероприятий. Осуществляется постановка подцелей задач для достижения значений или установления позитивных тенденций плановых показателей. Этот процесс может проходить в несколько итераций. На этом этапе проходит своего рода верификация результатов предыдущего этапа. После того, как будет установлена реальность достижения значений планируемых показателей, разрабатывается окончательный план действий. Но указанная верификация будет качественной только в том случае, если она глубоко анализирует расщепляет агрегированные данные до уровня элементарных процессы, чем придает обоснованность выводам. Получается, что эти элементарные показатели, которых может быть множество, также необходимо планировать, иначе не будет должной верификации, и понятного плана действий. Таким образом, для достижения максимальной системности нужно проводить полноценное планирование мероприятий. Дополнительное подтверждение обоснованности планов может происходить при помощи нормативов и сопутствующих исследований например, маркетинговых. В случае, если все возможные наборы мероприятий нс дают достижения плановых показателей в соответствии с ограничениями, должен происходить их пересмотр, а после чего новое проектирование, новое планирование мероприятий, новая верификация и т. По сути, все полное системное планирование можно назвать финансовым планированием, так как оно обеспечивает в качестве итога расчет финансовых показателей. Далее, в этой системе финансового планирования уже могут быть некие подсистемы, например, производственного планирования, сбытового, снабженческого, планирования денежных потоков и т. Система учета фактических данных. В данной работе под системой учета будет пониматься система учета, как система, обеспечивающая пользователей достоверной фактической информацией, безотносительно того, ведется ли этот учет в соответствии с требованиями государственных органов, налоговых, или нет. Система учета в данном случае рассматривается как подчиненная системе планирования. Чтобы планирование было достоверным, требуется высокая степень его детальности, аналитичности, а также высокая степень изучения соответствующего объекта, не стоит планировать абстрактно. Таким образом, весь анализ, необходимый для моделирования принятия решений, уже будет проведен на стадии планирования. От учета же требуется, главным образом, обеспечение достоверных фактических данных для их сопоставления с плановыми, и анализа в части отклонений. Не стоит дважды проводить одну и ту же работу по анализу, фактических данных, которые совпали с данными системы планирования.