Управленческий учет на предприятиях производственного обслуживания нефтегазового комплекса

• Автор: Лазарев, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 274 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Методы управления затратами на предприятиях производственного обслуживания нефтегазового комплекса

1.1 Организационнотехнологическая и экономическая характеристика

предприятий производственного обслуживания нефтегазового комплекса и направления повышения эффективности управления затратами
1.2 Концептуальные основы методологии управленческого учета на предприятиях производственного обслуживания нефтегазового комплекса.

1.3 Модели управленческого учета и контроля затрат с использованием

управленческих счетов по нормативному методу

2. Организация учета затрат на предприятиях производственного обслуживания нефтегазового комплекса

2.1 Составление нормативноплановых калькуляций смет затрат на

объекты изготовления и ремонта нефтегазового оборудования.

2.2 Учет и контроль прямых материальных затрат в системе
нормативного управления затратами.
3. Организация внедрения нормативного метода управления затратами и методология анализа затрат на предприятиях производственного обслуживания нефтегазового комплекса с использованием системы директкостинга
3.1 Организационное обеспечение внедрения нормативного управления
затратами на предприятиях производственного обслуживания нефтегазового комплекса
3.2 Применение методологии системы директкостинг для анализа затрат
на предприятиях производственного обслуживания нефтегазового комплекса .
Заключение.
Библиографический список Приложения.
Введение
Актуальность


Следует отметить, что формирование и постановка управленческого учета вызвана объективными факторами развития производства в условиях рынка. Управленческий учет, по нашему мнению, является неотъемлемой частью функционирования экономики на данном и последующих стадиях развития рыночных отношений на предприятиях, занятых добычей нефти и производственным обслуживанием объектов нефтегазодобычи. Одну из ключевых ролей играет автоматизация основных функций управления, т. Исходя из собранных материалов, выявленных проблем в организации планирования, учета и контроля на предприятиях производственного обслуживания, можно утверждать, что для них необходимо создание системы управленческого учета рыночного типа. Для управления процессом оптимизации результатов деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса управленческий учет использует данные и методы оперативного, финансового, статистического учета, элементы анализа, контроля, стратегического и оперативного планирования и управления и других методов внутреннего управления. Управленческий учет позволяет организовать учет по элементам затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам их формирования внутри организации. Организация учета затрат по местам возникновения, центрам ответственности и по их элементам позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля затрат с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования. ОАО ЛУКОЙЛ, ОАО Сургутнефтегаз, ОАО НКСИДАНКО, ОАО Татнефть, ОАО Нефтяная компания Славнефть, ОАО Сибнефть, ОАО НК Роснефть, АНК Башнефть, ОАО Нижневартовскнефтегаз, ОАО Томскнефть, ОАО Самаранефтегаз, ОАО Оренбургнефть, ОАО БИТРАН, ОАО ТНКНижневартовск, ОАО ТНКНягань, в году открытым акционерным обществом Всероссийский научноисследовательский институт по переработке нефти ОАО ВНИИ НП разработаны Методические положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи и реализации нефти и газа. Методические положения имеют целью внедрение методов планирования, обеспечивающих нахождение оптимального уровня затрат и повышения эффективности производства, единообразие определения состава затрат, образующих себестоимость промышленной продукции, применение нефтегазодобывающими и другими организациями осуществляющими добычу, подготовку и реализацию нефти и газа, единых методов планирования и учета этих затрат, а также калькулирования себестоимости добычи и реализации нефти и газа. Следует отметить, что в методических указаниях отражено, что в структурных подразделениях нефтедобывающих организаций, выделенных в отдельные административно обособленные или плановоучетные единицы и относящиеся к другим отраслям народного хозяйства, применяются положения по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции соответствующих отраслей народного хозяйства. В данной работе нами отмечено, что структурные подразделения, занимающиеся производственным обслуживанием нефтегазовых предприятий, такие как Центральные базы по ремонту и изготовлению нефтепромыслового оборудования, имеющие в своем составе конструкторские и технологические отделы, службы технического контроля ОТК, парки токарного, сверлильного, фрезерного, литейного и лабораторного оборудования, практически представляют отрасль машиностроения в составе нефтяной отрасли. Вместе с тем, в составе нефтяной отрасли представлены также предприятия оказывающие транспортные услуги, в частности, управления технологического транспорта УТТ в составе Нефтегазодобывающих управлений НГДУ. Спектр оказываемых работ и услуг УТТ очень разнообразен от выполнения специальных работ по добыче нефти и газа до пассажирских перевозок, сельскохозяйственных, строительных других видов услуг, не характерных для нефтегазовой отрасли.