Управленческий учет в головных компаниях холдинговых структур

• Автор: Лейкин, Дмитрий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Введение

Глава 1. У правленческий учет как бизнеспроцесс

1.1. Классическое определение управленческого учета.

1.2. Процессноориентированный подход к определению управленческого учета

1.3. Элементы бизнеспроцесса управленческого учета.

Глава 2. Особенности холдинговых структур.

2.1. Холдинги как вид хозяйствующего субъекта.

2.2. Концепция корпоративного центра

2.3. Типы связей между бизнесединицами холдинга

Глава 3. Организация управленческого учета в корпоративном центре.

3.1. Управление денежными средствами
3.2. Управление оборотным капиталом.
3.3. Учет финансовых результатов по объектам.
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Введение
Актуальность


Практическая значимость работы заключается в том, что выводы о специфике управленческого учета в холдингах помогут российским предприятиям при построении эффективной системы управления и предостерегут от бездумного переноса успешно работающих на одиночных предприятиях систем управленческого учета на сложную, с организационной точки зрения, компанию холдингового типа. Основные положения диссертации применялись автором в ходе работы на проектах по разработке и внедрению управленческого учета в крупнейших холдинговых компаниях различных отраслей Эльдорадо торговля бытовой техникой и электроникой, Стройнефть строительство, Лукойл, Юкос нефтяная промышленность, ЛукойлНефтехим нефтехимия, Трубная металлургическая компания, Магнитогорский металлургический комбинат металлургия, Ныоз Аутдор наружная реклама, Полтаваоблэнерго энергетика, Ниданфудс производство соков, Одесский масложировой комбинат производство маргарина. По теме диссертации опубликовано 4 авторских работы общим объемом 1,5 п. Структура и содержание работы обусловлены логикой, целью и задачами проведенного исследования. Работа включает введение, три главы, заключение и библиографию. Глава 1. Любое предприятия вне зависимости от формы собственности, месторасположения и отраслевой принадлежности рассматривается как взаимодействие интересов различных партнерских групп1. Под партнерской группой понимается группа лиц, так или иначе участвующих в деятельности предприятия и заинтересованных в его результатах2. Партнерские группы преследуют различные цели, которые приводят к возникновению конфликта интересов между ними. Данный подход встречается во многих работах российских и зарубежных авторов например, Шеремет А. Д., Сайфулии Р. С. Финансы предприятий Николаева О. Е., Шишкова . . Управленческий учет Бригхем Ю. Гапенски Л. Финансовый менеджмент К. Друри Управленческий производственный учет и другие . В зарубежной литературе для обозначения партнерских групп используется термин . Под партнерской группой Сотрудники подразумеваются, чаще всего, профсоюзы и другие организации, основными задачами которых является зашита интересов сотрудников предприятия. Цели менеджеров по повышению прибыльности предприятия могут расходиться с целями государства, которое требует проведения социальных и экологических программ. Наиболее распространенной дилеммой в крупных компаниях является расхождение интересов менеджеров и акционеров, описываемая в экономической литературе как проблема агента и принципала. Суть ее заключается в том, что менеджеры, с одной стороны, назначены акционерами управлять компанией в интересах акционеров, а, с другой стороны, имея все необходимые полномочия, склонны учитывать, в первую очередь, свои собственные интересы. При принятии решения относительно предприятия партнерские группы используют различную информацию. Вся информация, которая формируется на предприятии, может быть разделена на две группы информация для внутренних пользователей и информация для внешних пользователей. Именно с этой точки зрения, дается определение управленческого учета управленческий учет это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций4. Основным потребителем этой информации являются менеджеры предприятия. Учебное пособие по ред. Шсремстз Л. Д. Управленческий учет. М. ФБКПРЕСС, . Основные особенности управленческого учета, как правило, рассматриваются в сравнении с финансовым учетом. Николаева . . и Шишкова Т. В. в книге Управленческий учет выделили несколько критериев, по которым можно провести различия между финансовым и управленческим учетом Таблица 1. Таблица 1. Николаева . ., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М. Эдиториал УРСС . Основные объекты учета Фирма в целом Объектами учета могут быть структурные подразделения, отдельные бизнеспроцессы и т. Различия между финансовым и управленческим учетом обусловлены целевым назначением собираемой и представляемой информации.