Развитие контроля и управленческого учета в молочном скотоводстве

• Автор: Колесникова, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Методические аспекты управленческого учета и внутрихозяйственного контроля

1.1. Сущность управленческого учета и его роль в повышении эффективности молочного скотоводства

1.2. Проблемы управленческого учета в молочном скотоводстве

1.3. Внутрихозяйственный контроль в системе управленческого

2. Методика управленческого учета в молочном скотоводстве

2.1. Классификация затрат на производство продукции молочного скотоводства

2.2. Методика учета затрат на производство продукции молочного скотоводства

2.3. Совершенствование учета затрат на производство продукции молочного скотоводства

3. Внутрихозяйственный контроль и его значение в повышении 4 эффективности молочного скотоводства
3.1. Формирование центров хозяйственной ответственности
3.2. Нормативный учет и контроль один из путей 8 совершенствования внутрихозяйственного контроля
3.3. Внутренний аудит элемент внутрихозяйственного контроля
Заключение
Список литературы


В процессе рассматриваемых определений управленческого учета замечено, что все они, хотя с различными аспектами освещения, связывают управленческий учет только лишь с производственным учетом или учетом затрат. Однако в практической деятельности организаций руководители различных уровней управления используют, в зависимости от ситуаций, самую различную информацию о финансовохозяйственной деятельности. Исходя из этого, не может управленческий учет существовать только лишь в рамках производственного учета, а должен распространяться на всю деятельность организации. Управленческий учет решает задачи, которые обычно не включаются в учет издержек. Поэтому правильную, на наш взгляд, формулировку и экономическое обоснование управленческому учету дает С. А. Николаева, по мнению которой, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации , с. Большинство ученых придерживаются точки зрения, что в условиях инфляции и значительного роста объемов производственных издержек традиционные методы учета перестали соответствовать требованиям управления. В развитие этой идеи Т. П. Карпова отмечает, что именно принцип эффективности управления должен лечь в основу управленческого учета. А значит, объективна организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета и его разделение на две отрасли финансовый и управленческий учет . В соответствии с мировым опытом каждая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды продукции, объемы производства, социальную и инвестиционную политику. Именно это, по мнению М. Пизенгольца, обуславливает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные, а ведение управленческого учета является одним из условий, позволяющих руководству принимать правильные управленческие решения 5,6. В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет учет затрат на производство. Управленческий учет это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учетной системы. Здесь управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственно бухгалтерского учета включает вопросы анализа, планирования, прогнозирования и другие. Несмотря на то, что большинство отечественных ученыхэкономистов, таких, как М. Пизенгольц, В. Б. Ивашкевич, А. С. Бакаев, Я, В. Соколов и другие придерживаются второй точки зрения, апробированной международной практикой, отечественные реалии прочно связывают управленческий учет исключительно с функцией учета затрат и ограничивают его значимость калькулированием себестоимости, что в корне неверно , , , 7, 8. Это означает, что подход к управленческому учету, выработанный на мировом уровне, рассматривает его как систему, представляющую собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансовохозяйственную деятельность предприятия, которое выступает в качестве объекта управления. Российские же авторы подспудно отождествляя управленческий учет с производственным дают ему более узкую характеристику, стремясь тем не менее подчеркнуть его специфичность. По нашему мнению, наиболее емкое определение управленческого учета дается В. Нестеровым, который характеризует его как совокупность методов, приемов и процедур, позволяющих производить сбор, обработку, преобразование и интерпретацию внутренней информации, поступающей из различных подразделений и служб организации, и представление этой информации в виде, удобном для принятия эффективных управленческих решений решений, в результате которых объект управления, то есть предприятие, функционирует эффективно.