Системы управленческого учета и контроля затрат при формировании себестоимости услуг санаторно-курортных учреждений

• Автор: Якубенко, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 131 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. Управленческий учет по сегментам деятельности санаторнокурортных учреждений

1.1. Современные проблемы управленческого учета процесса формирования себестоимости санаторнокурортной отрасли
1.2. Методика формирования информации о затратах на санаторнокурортное обслуживание и перспективы ее совершенствования

1.3. Локализация затрат по сегментам деятельности

2. Управленческий учет процесса формирования себестоимости

2.1. Современная система учета затрат курортных учреждений и их классификация

2.2. Методические аспекты учета затрат на санаторнокурортных учреждениях

2.3. Совершенствование системы директкост с целыо управления процессом формирования себестоимости в период гармонизации с МСФО
3. Внутренний управленческий контроль структуры и величины затрат по формированию себестоимости санаторнокурортных путевок
3.1. Анализ затрат, как информационная база для их внутреннего контроля
3.2. Операционные сегменты, как субъекты внутреннего контроля
3.3. Совершенствование элементов системы внутреннего контроля затрат
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Анализ хозяйственного механизма здравницы в условиях рынка показывает, что на экономическую эффективность ее функционирования, ее доходность решающее влияние оказывают переменные затраты на единицу продукции, постоянные затраты, объем оказываемых услуг, цена и спрос. При этом переменные затраты на единицу продукции и постоянные затраты поразному влияют на экономическую эффективность функционирования здравницы. Поэтому эффективность управления здравницей существенно зависит от того, как в ней ведется учет и анализ затрат при подготовке и принятии управленческих решений. Раздельный учет переменных и постоянных затрат в подавляющем большинстве здравниц не проводится, несмотря на то, что их влияние при разных уровнях деловой активности что объективно присуще санаторнокурортному комплексу на экономическую эффективность существенно различно, а организация учета затрат в основном производится традиционным котловым способом сводным учетом затрат с определением усредненной себестоимости продукции. Вследствие этого допускаются значительные ошибки при анализе хозяйственной деятельности и принятии управленческих решений. Так Бороненкова С. А. управление организацией в этом случае характеризует признаками системной дезорганизации переизбытком несущественной и недостатком необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочным контролем по всем направлениям деятельности организации, большой инерцией в реализации управленческих решений. Такая практика уже приводила и дальше будет приводить к серьезным сбоям как на уровне оперативного, так и на уровне стратегического управления, к снижению конкурентоспособности отечественного санаторнокурортного продукта. Поэтому, не затрагивая действующую систему бухгалтерской отчетности, необходимую государственным органам, целесообразно по собственной инициативе по указанию руководства здравницы ввести систему управленческого учета, необходимую для обоснованного принятия управленческих решений. Бурцев В. В. отмечает, что российская теория бухгалтерского учета предполагает различные подходы к учету затрат. Все они традиционно сосредоточены на расчете себестоимости продукта. Эти методы сходны для различных отраслей и применяются для финансового учета и формирования бухгалтерской отчетности. Однако деятельность здравниц имеет существенные отличия от работы в других отраслях. Эти и другие требования предъявляют специфические требования к управленческому учету и контролю затрат в здравнице. Предоставляемый здравницей санаторнокурортный продукт включает прежде всего основные услуги медицинское обеспечение, размещение проживание, диетическое питание. Медицинские услуги носят комплексный характер и состоят из нескольких услуг, которые в свою очередь обладают сложной структурой, т. Поскольку на качество предоставляемых медицинских услуг непрерывно влияют комбинации различных факторов, невозможно добиться их идентичности при одном и том же заболевании. Васильев В. В. отмечает, что здравница это не торговая компания, в которой операции носят однородный характер перепродажи товаров. Однако в здравнице присутствует элемент торговли. Например, в буфетах и ресторанах реализуются приобретенные у сторонних организаций напитки. В то же время здравница это не завод, где технология выработки готового изделия четко определена. Хотя и здесь существует элемент производства. Например, изготовление собственных изделий кондитерского цеха и кухни. Один из основных элементов санаторнокурортного бизнеса предоставление номеров, что сходно со сдачей помещений в аренду. Однако пациенту не только предоставляется помещение, но и осуществляется уборка и техническое обслуживание этого помещения, предоставляются средства гигиены и т. Следовательно, в санаторнокурортном или оздоровительном учреждении пациентам предоставляется комплекс разнородных услуг, реализуются товары, осуществляется переработка сырья в готовые продукты. Таким образом, здравница не имеет единого изделия, которое бы относилось ко всему комплексу санаторнооздоровительных услуг.