Организация управленческого контроля и отчетности в холдинговых компаниях

• Автор: Ярковая, Олеся Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 245 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ. .

1.1. Место холдинга в системе интегрированных компаний

1.2. Контроль как важнейшая функция и механизм управления холдинговыми компаниями

1.3. Особенности управленческого контроля холдинговых компаний

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

КОНТРОЛЯ

2.1. Организация управленческого контроля на стадии планирования

2.2. Бюджетирование как важнейший инструмент управленческого контроля.

2.3. Взаимосвязь учета с управленческим контролем
ГЛАВА 3. СОСТАВ И ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЕТНОСТИ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ .
3.1. Основы формирования сегментарной и консолидированной отчетности
3.2. Состав и содержание управленческой отчетности
и ее использование.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Актуальность


Связанные компании будут считаться находящимися под единым управлением, если одна компания имеет преобладающее участие в уставном капитале другой компании, или же компании заключили между собой договор, согласно которому одна компания имеет возможность контролировать другую компанию. Получая в управление контрольный пакет акций предприятия, холдинговые компании, как правило, не ограничиваются сбором дивидендов и доходов от биржевых операций, но стремятся обеспечить реальный контроль и управление этими предприятиями. Еще в е годы возникло определение холдинга как корпорации, которая владеет пактом обыкновенных акций другой корпорации, достаточным для установления над ней делового контроля. Если долевое участие составляет менее , то компания считается ассоциированной, если более дочерней по отношению к холдингу. ФПГ и т. Таким образом, нельзя говорить о холдинге как о форме интеграции предприятий, во всяком случае, как о форме интеграции в зависимости от цели объединения. На основании вышеперечисленных доводов автор сформулировал новое понятие холдинга. Холдинг интегрированная компания любой формы объединения, в которой контроль осуществляется управляющей компанией независимо от степени ее участия в уставном капитале бизнесединиц. Можно возразить, что при такой интерпретации теряет силу основное лингвистическое начало определения холдингов от англ. Но исследования автора показали, что владение акциями или долей в уставном капитале подконтрольных компаний именно головной компанией холдинга отнюдь не обязательное условие управления и контроля. Достаточно того, что один из собственников головной компании лично либо доверенное лицо от собственника владеет пакетом акций либо долей в уставном капитале компании, достаточным для возможности установления контроля над предприятием. Более того, процент акций либо доля в уставном капитале подконтрольной компании может составлять и менее процентов, в отличие от контрольного пакета, обладание которым подчеркивается во многих определениях холдинговой компании как необходимое условие для осуществления контроля. По мнению Аверчева И. С другой стороны, можно не иметь ни одной акции в свом распоряжении, но при этом иметь своих людей на ключевых позициях в совете директоров, и они будут контролировать эту дочернюю фирму, т. С учетом главной цели холдинга достижения делового контроля над фирмами чрезвычайно эффективно использование цепочки холдинговых структур, включающей промежуточные холдинги субхолдинги. В этом случае головная компания получает возможность контролировать капиталы, многократно превосходящие его собственный. Данный мультипликативный эффект расширения влияния является одним из главных факторов, позволяющих добиться холдингам успеха в конкурентной борьбе. Исходя из вышесказанного, в основе классификации интегрированных компаний автор выделяет новый классификационный признак помимо существующего цель интеграции, а именно способ управления. Международные стандарты финансовой отчетности издание па русском языке. М. АскериЛССА, с. Классификация интегрированных компаний представлена на схеме 1. В зависимости от цели объединения интегрированные компании классифицируются как ФПГ, ТНК, концерны и т. Исследование автора в рамках данной работы ограничивается организацией контроля в холдинговых компаниях, что предполагает первостепенное значение контроля в управлении компаниями. Авторы статей и монографий об интегрированных компаниях классифицируют холдинги по разным классификационным признакам. По мнению автора, наиболее полно классификацию компаний холдингового типа можно представить в таблице 1. Табл. По способу установления контроля головной компании над дочерними имущественный Головная компания осуществляет контроль в силу преобладающей доли в капитале дочернего предприятия, владея контрольным пакетом акций. Окончание табл. Головная компания ведет хозяйственную деятельность, но при этом выполняет и управленческие функции по отношению к дочерним предприятиям. Холдинги, ведущие все виды предпринимательской деятельности, в т.