Организация управленческого учета в холдингах

• Автор: Соколов, Константин Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 225 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ХОЛДИНГАХ.

1.1. Экономическая природа холдинга, сущность и цели его образования

1.2. Управленческий учет и его место в информационной системе холдинга.

1.3. Правовая основа деятельности холдингов и ее влияние на постановку управленческого учета.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ХОЛДИНГЕ

2.1. Управление риском в контексте системы управленческого учета холдинга.

2.2. Сегментация бизнеса как основа построения управленческой структуры холдинга.

2.3. Организация системы бюджетирования в холдинге

2.4. Трансфертное ценообразование в системе управленческого учета холдинга

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ В ХОЛДИНГЕ
3.1. Принципы формирования управленческой отчетности в холдинге
3.2. Управление риском в контексте системы управленческой
ОТЧЕТ ЮСТИ ХОЛДИ 1ГА.
3.3. Управленческий аудит в холдинге аудит управленческой отчетности
3.4. Социальная роль управленческого учета в холдинге
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


То есть, в отличие от самостоятельного хозяйствующего субъекта, в рамках холдинга не потребуется дополнительных инвестиций в создание новых маркетинговых, сбытовых сетей. Кроме того, отлаженная управленческая структура по мере разрастания конгломерата также не потребует коренных изменений. Таким образом, получается, что экономия на масштабах, позволяющая осуществлять снижение издержек в расчете на единицу выпущенной продукции, является одной из главных предпосылок широкого распространения холдинговых структур, и заключена в самой экономической сути таких структур. Помимо названных направлений, в рамках холдинга появляется возможность создания, например, собственной сервисной сети, когда отдельные службы предприятий ремонтные, транспортные, строительные, сбытовые и т. Применительно к финансовым холдингам, одной из задач может стать обособление лицензируемых видов деятельности аудиторской, страховой, инвестиционной и др. В целом ряде случаев законодательством предусматривается, что лицензируемый вид деятельности для компании должен быть исключительным. И поскольку его нельзя совмещать ни с какими другими видами бизнеса, для осуществления лицензируемой деятельности головной компании приходится создавать дочерние фирмы. Одной из главных причин формирования холдингов выступает стремление к оптимизации налогового и финансового планирования, сокращение налоговых отчислений путем перераспределения прибыли в сегменты, оперирующие в льготных режимах налогообложения. А.Р. Горбунов, говоря о целях формирования холдингов, дополнительно выделяет ситуации, в которых целесообразно создание подобных структур обособление хозяйственных центров различных типов освоение собственных внутрифирменных рынков развитие внешнеэкономической деятельности повышение устойчивости бизнеса и управление имущественными рисками обеспечение конфиденциальности контроля улучшение рекламного имиджа компании . Организация холдинга позволяет существенно снизить уровень рисковхотя и приобрести новые, тем самым повысив устойчивость бизнеса. Разрабатывая новые виды продукции и вводя инновации в технологические процессы, компания подвергает себя определенному риску, так как всегда есть вероятность получения отрицательного результата. Наличие в портфеле предприятия большого числа рисковых проектов ведет к тому, что инвесторы рассматривают такое предприятие как высокорисковое, что приводит к падению рыночной цены акций. Таким образом, устойчивость головной компании повышается, а риски переносятся на дочернее предприятие. Сложная система текущих и стратегических задач корпоративных групп, объединяющих в единый комплекс большое количество самостоятельных предприятий различного размера и типа, действующих, подчас, в различных сферах бизнеса, и имеющих свои индивидуальные особенности в силу сложившихся многолетних традиций, накладывает отпечаток на систему организации бизнеса, которая в рамках образованного гиганта должна учесть все указанные тонкости и вместе с тем сделать работу холдинга максимально эффективной. Таким образом, для глубокой оценки особенностей холдинговой структуры, определяемых его экономической природой, возникает необходимость в типизации структурных моделей организации холдинга. Это определило потребность в теоретических разработках, опирающихся на модели зарубежной финансовой экономики и одновременно учитывающих особенности российских условий, а также в эмпирических исследованиях, посвященных вопросам тестирования сравнительной эффективности различных моделей формирования холдинговых структур в России, что было реализовано в рамках проведенного анкетного исследования. Оно показало, что сообразно поставленным целям возможна реализация ряда вариантов построения холдинга, что позволяет выделить несколько их видов. Горизонтальная интеграция. Холдинг представляет собой материнскую компанию и сеть одинаковых дочек филиаловмагазинов. Дочки действительно построены и работают одинаково как близнецы, ключевым их различием и способом получения максимальной прибыли является территориальный охват региональныйрайонный. Соответственно, чем больше территориальный охват, тем больше успех компании.