Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах

• Автор: Трашенок, Юлия Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 179 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. КОНСОЛДИРОВАННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ СОГЛАШЕНИИ ПРОЦЕССОВ КОНСОЛИДАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Итерированные процессы консолидации как объект консолидированного управленческого учета

1.2. Нормативное регулирование холдинговых отношений.

1.3. Принципы организации системы учета и контроля в холдинге

2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА КОНСОЛИДИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ХОЛДИНГАХ

2.1. Теория трансакционных издержек в консолидированном управленческом учете бизнес групп.

2.2. Управленческий учет инвестиционных процессов консолидации предприятий.

2.3. Моделирование методов учета консолидации предприятий.

3 .МЕТОДИКА КОНСОЛИДИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОЦЕССОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР.
3.1. Реклассификация и элиминирование доходов и расходов в холдинге
3.2. Консолидированный управленческий учет финансовых потоков холдинга.
3.3. Анализ слияний синергетический эффект2,
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Этим объясняется бурный рост бизнесгрупп по инициативе владельцев высокоприбыльных компаний в сырьевых секторах газовой и нефтяной промышленности, черной и цветной металлургии. Объединения предприятий в российской промышленности создают и другие источники дополнительных выигрышей. Использование инструментов координации, альтернативных чисто рыночной координации, позволяет снизить неэффективность двусторонней монополии. Горизонтальные объединения в ряде случаев позволяют использовать экономию на масштабе. Однако основным мотивом интеграционных процессов как одного из путей возникновения бизнесгрупп является необходимость реструктуризации промышленных активов. Происхождение большинства российских предприятий в качестве звена общей производственной системы обусловило неэффективную структуру организации сделок в условиях становления рынка. Поэтому типичное приватизированное предприятие не могло стать основой жизнеспособной компании без преобразования его организационной структуры, без пересмотра решений покупать или производить. В большинстве случаев для снижения совокупных трансакционных издержек и повышения эффективности компаний было необходимо как выделение из компаний старых подразделений, так и включение в структуру компаний новых производств. В первой половине х годов заметнее были процессы первого типа разделение предприятий, выделение структурных подразделений в дочерние компании, продажа активов, во второй половине десятилетия стали набирать обороты процессы второго типа присоединение компаний, создание бизнесгрупп. Важным фактором, стимулирующим интеграционные процессы, стало экономическое оживление после г. Как мы уже указывали, к российским группам относятся объединения разного происхождения. Это и компании, созданные путем использования специальных моделей приватизации Газпром и вертикально интегрированные нефтяные компании, и новые, стремительно растущие конгломераты, организованные как холдинги например, Сибирский алюминийБазовый элемент, и объединения компаний, созданные на основе специального договора официально зарегистрированные финансовопромышленные группы, и неформальные объединения компаний промышленные сети. Несмотря на различия происхождения, структуры, степени формализации принятия решений, масштабов использования правовых инструментов для защиты собственности, внутригрупповых инструментов координации, бизнесгруппы обладают целым рядом общих свойств. Именно на них мы и сосредоточимся. Основным преимуществом бизнесгрупп по сравнению с автономными компаниями служит снижение трансакционных издержек благодаря эффективному частному правоприменению. В определенной степени развитие бизнесгрупп компенсирует неразвитость формальных норм. Возможность частного правоприменения существует в различных системах норм, включая и традиции сетевых объединений директората и органов государственной власти, и новые индивидуалистические нормы поведения. Фактором, повышающим устойчивость традиций советского директората традиций сетевых объединений, служит преобладание в российских компаниях инсайдерской собственности. Значительная доля инсайдеров представители менеджмента советского периода, включая хозяйственную и партийную элиту. Накопленные персональные связи служат для них важным ресурсом, позволяющим повышать эффективность трансакций. Неудивительно, что нормы и правила, действующие в российских бизнесгруппах, являются своеобразным сплавом обеих традиций. От традиций сетевых объединений российские бизнесгруппы унаследовали высокую роль персональных связей и взаимоотношений предпринимателей друг с другом и с государственными органами. Персонификация хозяйственных связей снижает роль формальной организации бизнесгрупп многие из них годами существуют при расхождении между формальной структурой контроля и реальным распределением ответственности и доходов. Персонификация отношений с представителями государственных органов необычайно повышает роль конкретных чиновников в координации экономической деятельности внутри бизнесгрупп.