Комплексный управленческий анализ в системе управленческого учета на предприятиях строительной отрасли

• Автор: Пилюгина, Евгения Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Старый Оскол
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Оглавление
Введение.
1 Роль комплексного управленческого анализа в системе управленческого учета на предприятии.

1.1 Сущность и этапы постановки управленческого учета на предприятии

1.2 Роль комплексного управленческого анализа в принятии управленческих решений.

1.3 Методы управленческого анализа

2 Комплексный подход к постановке управленческого анализа на

предприятии в системе управленческого учета.

2.1. Анализ и обоснование выбора предприятий для разработки и внедрения методических подходов к постановке управленческого анализа
2.2 Методические подходы к диагностике затрат предприятия в системе управленческого учета.

2.3 Методика управления финансовыми потоками в системе управленческого учета.

3 Оптимизация прогнозируемых управленческих решений на основе комплексного управленческого анализа.
3.1 Модель оценки эффективности финансового управления предприятием на основе комплексных показателей управленческого анализа.
3.2 Методика прогнозирования показателей управленческой отчетности предприятия
3.3 Оптимизация управленческого решения на основе комплексных
показателей управленческого анализа
Заключение.
Список использованной литературы


Управленческий учет является следствием обособления экономической информации для повышения результативности системы управления, его основой является теория принятия решения . Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, важным компонентом которых является управленческий учет. Ивашкевич В. Основной вопрос консалтинга в области управленческого учета состоит в определении структуры центров ответственности в корпорации сегментов бизнеса и в выработке механизмов оценки их эффективности. Система управленческого учета в каждой отдельной корпорации уникальна, так как она привязана к ее специфическим особенностям. В то же время существуют общие для всех рыночных субъектов вопросы методологии организации управленческого учета, одним из которых является постановка бюджетирования 7. Однако единой методологии ведения управленческого учета, уникальной для всех предприятий, не разработано. Если понятие бухгалтерский учет определено законодательно, то термин управленческий учет в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Специалистами широко обсуждается вопрос о месте управленческого учета в системе управления организацией, который сводится к следующему должен ли управленческий учет быть связанным с системой управления организацией в целом и всеми ее функциями или же сосредоточенным на предоставлении соответствующей количественной информации менеджерам, ответственным за достижение конкретных производственных результатов. В трудах отечественных авторов и специалистов в области управленческого учета существует много разногласий по вопросу сущности и предназначения управленческого учета на предприятии. Спорно и то и другое мнение. Дело в том, что управленческий учет несет в себе две составные части управление и учет. Какова взаимосвязь между ними Учет предназначен для отражения результатов финансовохозяйственной деятельности предприятия, а менеджер или управляющий компанией должен уметь искусно управлять данными учета. Таким образом, конечной целью управленческого учета является принятие управленческого решения. Автором изучены основные отличия управленческого учета от бухгалтерского. Управленческий учет это очень подробный, детализированный учет, направленный прежде всего на решение внутренних проблем самого предприятия. Именно из него руководитель, а также начальники всех подразделений и отделов получают информацию о текущем состоянии дел на предприятии, что позволяет им развивать бизнес не интуитивно, на ощупь, а осознанно. Суть системы управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима менеджерам в процессе управления финансовохозяйственной деятельностью организации. При этом основой построения эффективного управленческого учета является полезность, своевременность и понятность полученной информации для руководителей. Бухгалтерия же обычно готовит внешнюю отчетность налоговую, статистическую, бухгалтерскую в некоторых компаниях в том числе по МСФО. Отдельные функции бухгалтерского учета и анализа не могут быть системой в принятии управленческого решения. Однако для управленческих решений данных бухгалтерского учета бывает недостаточно. Например, когда необходимо определить, сколько составляют затраты того или иного отдела в общем объеме затрат компании. Регистры же управленческого учета позволяют эту информацию получить. Бухгалтерия же работает на внешнего пользователя, прежде всего на госорганы. Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского Ачкуриной Е. В. сведены в таблицу табл. Пользователи информации Менеджеры разного уровня генеральный директор, финансовый директор, начальник цеха и др. Частота подачи информации Любая ежедневно, еженедельно и т. Управленческий учет нужен, прежде всего, для анализа себестоимости и рентабельности, а также для оценки текущих результатов деятельности как компании в целом, так и в разрезе по отдельным видам продукции.