Информационно-учетная система стратегического анализа и контроля для оценки эффективности деятельности торговых организаций на основе интеграционного подхода

• Автор: Лилеев, Андрей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретико - методические основы стратегического анализа в торговых организациях
1.1 Информационный потенциал стратегического анализа торговой организацией
1.2 Сущность и значение интеграционного подхода к стратегическому анализу
1.3 Методическое обеспечение стратегического анализа
Глава 2 Исследование стратегического анализа деятельности торговой организации
2.1 Методика построения профиля стратегического анализа в торговых организациях
2.2 Формирование интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа
2.3 Система контрольно - аналитических показателей стратегического анализа деятельности торговых организаций
Г лава 3 Развитие методических положений стратегического анализа и контроля в торговых организациях
3.1 Оценка системы информации используемой для стратегического конкурентного анализа в торговых организациях
3.2 Стратегический анализ влияния риска на резервную систему торговой организации
3.3 Формирование комплексной методики по организации стратегического контроля деятельности торговых организаций
Заключение
Список литературы
Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях трансформационных преобразований экономики России существенно изменились организационно-технические, технологические, экономические, правовые, экологические и другие аспекты торговой деятельности. В связи с вступлением России во Всемирную Торговую Организацию требуется развитие информационно-аналитического обеспечения торговой деятельности, не только адаптированное к изменяющимся условиям функционирования, целевой ориентации в рамках имеющихся возможностей и инициатив, но и способствующее поиску новых направлений стратегического роста, повышению конкурентоспособности, выявлению преимуществ стратегического развития на достижение желаемых результатов.
Анализ состояния торговых организаций показывает, что их функционирование столкнулось с множеством проблем, которые не могут быть решены традиционными методами на основе сложившихся дисциплинарных подходов. В условиях стремительного развития внешних факторов функционирования, риска и неопределенности использование прежних аналитических методов управления не дает положительных результатов. Возникает необходимость разработки новых подходов и инструментов экономического анализа и контроля, связанных с его стратегической направленностью и ролью в процессе формулирования и реализации устойчивого развития, информационного обоснования. Все это требует соответствующего аналитического и контрольного обеспечения стратегических решений в управлении торговой организацией. Необходимость теоретического обоснования и организационно-методического решения представленных выше вопросов на базе современного аналитико-контрольного инструментария, методов, моделей, стандартов и методик в организациях торговли инициирует данное исследование.
Степень научной разработанности проблемы. Информационное поле исследования теоретико-методических проблем стратегического анализа основывалось на вкладе многих исследователей в области теории и практики комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности, управленческого анализа отрасли, ситуационного анализа и контроля, информационного обеспечения процессов стратегического управления.
В этом направлении к наиболее значимым в теоретическом и практическом аспектах следует отнести труды М.И. Баканова, И.Н. Богатой, В.Г. Гетьмана, JI.T. Гиляровской, JI.A. Зимаковой, В.Б. Ивашкевича, А.М. Илышева, О.И. Кольваха, Г.Е. С.А. Кузнецовой, Д.В. Курсеева, Н.Т. Лабынцева, В.Д. Марковой, М.В. Мельник, С.А. Николаевой, В.И. Петровой, Л.В. Поповой, Я.В. Соколова, С.П. Суворовой, Л.Н. Усенко, А.Д. Шеремета, и др.
Исследованием вопросов теоретико-методологического и инструментального обеспечения стратегического анализа занимались С.Е.
Егорова, Б. Карлофф, В.Э. Керимов, Н.С. Пласкова, A.A. Халдин, Д. Хасби, Д. Хасси, А.Н. Хорин, Д. Шендел и др. Значительную роль в развитии теории и практики стратегического анализа, разработки и обоснования стратегии внесли зарубежные ученые: Р. Акофф, И. Ансофф, Э. Ат-
кинсон, М. Бранник, Дж. Ван Маурик, В. Говиндараджан, П. Друкер, К. Друри, Р. Каплан, Р. Кох, Г. Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, К. Праха-лад, Б. Райан, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Уорд, Г. Хэмел, Дж. Шанк, К. Эндрюс.
Проблемы разработки и использования инструментов бухгалтерского, аналитического, контрольного инжиниринга получили развитие в работах
H.A. Бреславцевой, Т.А. Витязевой, Ю.Р. Галиевой, J1.A. Зимаковой, Г.Е. Крохичевой, Е.В. Кузнецовой, Д.В. Курсеева, И.В. Лесняка, Е.Ю. Русиной, Т.В. Сидориной, В.И. Ткача, Е.А. Щекотихиной, А.Н. Щемелева и др.
Изучение работ данных авторов позволяет сделать вывод о повышении роли экономического анализа и контроля в управлении экономическими процессами в условиях рыночной экономики, риска и неопределенности.

тельности предприятия. Главное отличие комплексного анализа заключается в особенности подхода к изучению хозяйственной деятельности [126], предполагающего максимальный охват внутренних и внешних факторов, межсис-темность и всеохватность стратегического аспекта анализа, обусловленных необходимостью исследования в условиях внешней деловой среды и реального макро- и микроокружения.
Анализ микроокружения организации направлен на оценку состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что она может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию [258].
Макроокружение создает общие условия для деятельности организации во внешней среде. Степень влияния макроокружения на различные организации зависит от сферы деятельности каждой из них и от ее внутреннего потенциала [258].
Аналитичность представленных направлений и видов стратегического анализа определяется аналитическими возможностями стратегических структурированных планов счетов:
- виды торговой деятельности;
- внутренние сегменты;
- внешние сегменты (географические, потребительские);
- рыночные сегменты;
- направления стратегической активности;
- звенья цепочки создания ценности;
- стадии жизненного цикла продукта;
- функции ценообразования;
- структурные подразделения;
- центры ответственности;