Система управленческого учета в коммерческих вузах

• Автор: Вандина, Ольга Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение.
1 Теоретические и методические аспекты внедрения системы бюджетирования в коммерческих вузах

1.1 Сущностные особенности бюджетирования в системе управленческого учета

1.2 Структура бюджетного процесса на предприятии как основа его эффективности реализации

1.3 Особенности бюджетирования в системе образовательных учреждений

2 Состояние управленческого учета и возможности применения технологий бюджетирования в коммерческих вузах Краснодарского края
2.1 Оценка состояния и основные направления развития коммерческих вузов Краснодарского края.
2.2 Эффективность бюджетирования и внедрения управленческого учета в системе высшего образования рейтинга
2.3 Формирование подхода в бюджетировании и контроллинг управленческого процесса в высшей школе рейтинга

3 Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

3.1. Организация единой экономической службы в коммерческих вузах
Краснодарского края
3.2 Основные показатели расчета затрат по центрам ответственности коммерческого вуза.
3.3. Организации учета по центрам ответственности с целью повышения уровня контроля
Заключение.
Список литературы


Подобный теоретический вывод вполне оправдан, однако повтор, по нашему мнению, недооценивают тот факт, что бюджетирование представляет собой не только систему и технологию, но и процесс, который подобно бюджетному процессу на уровне государства, предоставляют собой последовательность составления, утверждения, исполнения и контроля за исполнением всей совокупности бюджетной компании. Рассматривая бюджетирование как процесс, необходимо четко определить объект бюджетирования. Нам представляется, что основной объект это направление бизнеса как сферы финансовохозяйственной деятельности. Если же рассматривать бюджетирование как управленческую технологию, то первостепенное значение приобретает определение уровней составления в консолидации бюджетов например, бюджеты подразделений генерируются в бюджет службы, бюджеты службы в бюджет предприятия, бюджеты предприятий в генеральный бюджет холдинга и т. Различные аспекты бюджетного управления и его методологии представлены в работе К. В.Щиборща Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Здесь также, на наш взгляд, прослеживается одностороннее видение проблемы, заключающие в том, что анализируется казначейская составляющая бюджетирования, связанная с управлением финансовыми потоками предприятия. В глоссарии управленческого учета, разработанном экспертами по заказу Минэкономразвития России, термин бюджетирование имеет следующую трактовку бюджетирование i амер. Однако, на наш взгляд, в подобном изложении, как и в определении К. В.Щиборща, не предусматривается конкретизации финансовой составляющей данного процесса, хотя по нашему мнению, внимание бюджетирования, в первую очередь, направлено на оптимизацию и повышение эффективности использование именно финансовых ресурсов. Внедрение бюджетного подхода в управлении позволяет планировать финансовохозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата что конкретно будет заложено в него повышение капитализации компании, программа сокращения издержек или повышение рентабельности зависит уже от стратегических целей каждой конкретной организации. Учитывая такую целую направленность реализации системы бюджетирования, правомерным, на наш взгляд, является употребление в качестве синонима бюджетированию более емкого термина бюджетирование, ориентированное на результат. В экономической литературе можно встретить мнение, что бюджетирование является финансовоэкономической надстройкой над бизнеспроцессами, протекающими в компании. Если К. В.Щиборщ большее внимание уделяет процедурной стороне бюджетирования, то по мнению еще одного из исследователей данной проблемы П. А.Фомина бюджетирование есть целостная скоординированная информационнообеспечивающая технология управления, трансформирующая через матрицу управления цели компании в систему индивидуальных бизнесзаданий персонально для каждого менеджера и исполнителя 0, с. В концепции данного автора значительное место занимают организационноуправленческие аспекты функционирования системы бюджетирования. Как связующее звено между стратегическим управлением, определяющим долгосрочные интересы бизнеса, и оперативным управлением, ежедневно реализуемых менеджерами всех уровней, рассматривается им бюджетирование деятельности. С учетом вышесказанного наиболее теоретически полным и обоснованным, на наш взгляд, представляется определение бюджетирования, данное в книге коллектива авторов Хруцкого В. Е., Сизовой Т. В. и Гамаюнова В. В. В данном издании бюджетирование рассматривается и как технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели и как процесс составления финансовых планов и смет , с. По определению В. Е. Хруцкого, бюджетное управление это не столько инструмент, сколько управленческая технология, это показатель качества управления предприятием, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых решений совместным требованиям , с. Исходя из вышеизложенных теоретических позиций, следует заключить, что, на наш взгляд, процесс бюджетирования, выраженный просто в составлении финансовых планов, сам по себе ничего не несет для предприятия, ни для его руководства, т.