Теория и методология экономического контроля формирования финансовых результатов в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Жарылгасова, Ботагоз Толебаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 313 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

ВВЕДЕНИЕ

1.1.Концепция управления финансовыми результатами деятельности

1.2.Концептуальные основы экономического контроля финансовых результатов

1.3.Методические аспекты внутреннего экономического контроля в системе управления финансовыми результатами
2.2. Функция управленческого учета затрат в системе экономического контроля финансовых результатов

2.3. Контрольная функция калькулирования себестоимости продукции

3.1. Методологические аспекты применения аналитических процедур в осуществлении экономического контроля

3.2. Методика применения аналитических процедур для контроля себестоимости продукции

3.3. Методика применения аналитических процедур для контроля финансовых результатов

4.1. Методика аналитических процедур подтверждения денежной наличности
4. 2. Методика аналитических процедур подтверждения финансовых результатов
4.3. Методика аналитических процедур подтверждения финансовой устойчивости
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
2.1. Управленческий учет как инструмент экономического контроля
3. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПРОЬЩЦУР В ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
4. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕДУР В ПОДТВЕРЖДЕНИИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
5. МЕТОДОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
5.1. Концепция и методологические положения бюджетирования финансовых результатов
5.2. Методика бюджетирования финансовых результатов производственной деятельности
5.3. Методика применения бюджетирования для экономического контроля финансовых результатов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Принцип свосвремсм пости Система УФР как функция, как система, ориентированная па будущее, служит раннему выявлению новых возможностей и рисков для организации. Принцип стратегичсс кого сознания Руководители организации и структурных подразделений на практике нередко принимают тактические решения, приносящие реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам, в результате чего организация может гораздо больше потерять в будущем. Принцип докумен тпрования Целью этого принципа является создание условий для проверки соблюдения целей н стратегических задач системы УФР. Документирование позволяет в любой момент установить отправителя и адресата информации, дату передачи и се содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования решения по оперативным вопросам принимаются с учетом стратегической позиции организации. По мнению Бурцева В. Значит, в систему УФР органично может вписаться система внутреннего контроля или отдел внутреннего аудита организаций. Для общего понимания управления формированием финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов рассмотрим его упрощенную модель, то есть разберемся, как он будет работать начнем с этапа бюджетирования финансовых результатов на этом этапе определяются состав, а также значения показателей деятельности организации, которые необходимо достичь в конце бюджетного периода затем наступает этап мониторинга показателей, то есть, отслеживания их фактических значений учетной системой полученные с помощью учетной системы фактические значения показателей финансовых результатов деятельности организации подвергаются контролю и анализируются службой внутреннего экономического контроля производится оценка достоверности и сравнение фактических значений показателей доходов и расходов с бюджетными значениями, выявление отклонений и определение причин их возникновения после выявления отклонений и причин их возникновения, необходимо подготовить несколько вариантов управленческих решений, с целью корректировки деятельности организации далее, лицо, принимающее решения например, заместитель генерального директора по УФР выбирает либо один из предложенных вариантов решений, либо предлагает свой план дальнейших действий, в любом случае, возникает управленческое решение, обязательное для претворения в практику на следующем этапе принятое решение подкрепляется разработкой комплекса управляющих воздействий на соответствующие сферы деятельности организации, а затем производится корректировка регулирование бюджетных показателей. Определение ОСНОВНОЙ функции системы управления финансовыми результатам Организация и развитие учетноаналитического обеспечения управления и контроля формирования финансовых результатов должна осуществляться на базе специально созданной системы УФР Систему УФР должен возглавлять заместитель генерального директора руководителя организации. В его подчинение должны входить службы бухгалтерии внутреннего экономического контроля аудита, другие службы, работа которых влияет на финансовые результаты и эффективность деятельности организации. Система УФР должна отвечать условиям оптимальности, иметь функциональную ориентацию, предполагающую автоматизацию учетноаналитического обеспечения управления и контроля финансовых результатов деятельности 1 Оптимальность системы УФР должна обеспечивать оперативность, надежность, полезность и экономичность получения, обобщения и представления информации для принятия решений 2 функциональная ориентация должна четко определять взаимные связи структурных подразделений, границы компетентности, требования к подготовке персонала, ответственности работников в рамках собственной функции п т. Установить в качестве основного показателя эффективности системы УФР уровень рентабельности деятельности организации Уровень эффективности деятельности организации следует определят Основным инструментом УФР в сельскохозяйственных организациях следует признать оперативный внутренний экономический контроль.