Диагностика методики управленческого учета в торговых организациях

• Автор: Барышев, Сергей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Методологические аспекты диагностики управленческого учета

1.1. Методологические основы диагностики.

1.2. Теоретические подходы к методике управленческого учета

1.3. Развитие управленческого учета и его диагностики

Глава 2. Развитие диагностики методики управленческого учета в торговых организациях

2.1. Формирование механизма диагностики управленческого учета в торговых организациях.
2.2. Развитие методики диагностирования управленческого учета по организационной и финансовой структуризации торговой организации

2.3. Диагностика методики стратегического управленческого учета

в торговых организациях.

Глава 3. Методические аспекты формирования автоматизации системы управленческого учета в торговых организациях
3.1. Методические подходы к автоматизации системы управленческого учета в торговых организациях
3.2. Методика формирования автоматизированной системы управленческого учета в торговых организациях
3.3. Диагностика экономической эффективности создания автоматизированной системы управленческого учета.
Заключение
Список использованных источников


Появившаяся экономическая самостоятельность, привела к свободе принятия управленческих решений по самому широкому кругу вопросов финансовохозяйственной деятельности эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, политики ценообразования, формировании ассортиментной политики, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу. Руководителям организаций приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам хозяйственной деятельности и нести предпринимательский риск и ответственность за эффективность и рациональность этих решений. Принятие этих решений обусловлено не только внутренней средой и спецификой работы конкретной организации, но и окружающей внешней средой. Развитие современной организации, необходимость своевременного предотвращения внутренних и внешних угроз ее существования, требуют определения диагноза в данном контексте понятие диагноз трактуется как распознавание, что на наш взгляд является более точным чем оценка или анализ ее экономического состояния, основанного на учетноаналитической системе управленческого учета, анализа и синтеза ее финансовохозяйственного состояния, которая может служить основой для принятия необходимых управленческих решений по совершенствованию деятельности организации и повышения ее экономической эффективности и конкурентоспособности. Эффективное управление невозможно без применения специальных процедур обработки информации, адекватных поставленным задачам, принимаемым решениям и сложившимся рыночным условиям, в которых функционирует организация. Планирование производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений требует аналитического прочтения учетных данных. Эффективное управление возможно только на основе достоверной информации. Успех управления зависит от того, какая информация отобрана и как выполнено ее преобразование. Важное место между сбором информации и принятием управленческих решений занимают процедуры обработки информации, среди которых особое место отводится диагностике в данном контексте термин диагностика используется для распознавания информации определение значимой и достоверной информации, необходимой для системы управления организацией. В общем случае управленческая функция диагностики характеризуется рядом этапов, занимающих важное место в информационноаналитическом обеспечении управления организацией см. Рис. Распознавание неблагоприятных явлений должно носить системный характер, позволяющий не только оценивать и анализировать неблагоприятные явления внутренней и внешней среды, но и планировать мероприятия по их нейтрализации, разрабатывать мероприятия по прогнозированию возможных экономических состояний организации. Необходимость разрабатывать оперативные, тактические и стратегические инициативы и ставить определенные цели, соответствующие стратегическому курсу развития организации, направлена на создание условий для распознавания и предотвращения неблагоприятных последствий, возникающих предпринимательских рисков, и не отвечающих изменениям или запаздывающих управленческих решений. Планирование, прогнозирование и моделирование возможных экономических состояний организации должно проводиться систематически по всем видам деятельности и структурным подразделениям. Оценка, анализ, планирование и прогнозирование, помогающие регистрировать, идентифицировать и отслеживать изменения, происходящие во внутренней и во внешней среде включают диагностику и мониторинг, которые взаимосвязаны и занимают важное место в информационноаналитическом обеспечении процесса управления организацией. На рис. Рис. Место диагностики и мониторинга в контуре информационноаналитического обеспечения процесса управления организацией. Рассматривая этимологию данного понятия отметим, что в переводе с греческого сИаоБШкоз, означает способность распознавать, и представляет собой учение о методах и причинах распознавания симптомов и постановки диагноза и представляет собой процесс исследования объекта и получение заключения о состоянии объекта. Диагностика направлена на оценку состояния исследуемых объектов в условиях предпринимательского риска, чтобы выявить проблемы и причины их возникновения и дать прогноз развития экономического состояния организации для принятия эффективных управленческих решений. По мнению Л. М. Крепкого , с.