Теоретико-методологические подходы к составлению управленческой отчетности

• Автор: Дубова, Дарья Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 336 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Методологические подходы к управленческому учету и

формированию управленческой отчетности

1.1. Сущность и организация управленческого учета на предприятии

1.2. Содержание и цели управленческой отчетности

1.3. Порядок составления управленческой отчетности на основе анализа

бизнеспроцессов предприятия

Глава 2. Организация системы внутреннего контроля на предприятии с

целью повышения достоверности отчетости

2.1. Концепция рискориентированной системы внутреннего контроля

2.2. Принципы разработки контрольных процедур
2.3. Использование внутреннего аудита в качестве инструмента контроля за
эффективностью бизнеса и наличием контролей, встроенных в бизнсс
процессы
Глава 3. Управленческая отчетность как метод информационной
поддерлски управленческих решений ПО
3.1. Обоснование форм управленческой отчетности
3.2. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе анализа
показателей управленческой отчетности
3.3. Значение информационных систем управления предприятием в процессе
формирования управленческой отчетности и реализации управленческих
решений
Заключение
Список литературы


Вопервых, единый подход к выбору целей и задач управленческого и финансового учета вовторых, это однократное введение первичной информации для всех видов учета, втретьих, оперативность и достоверность информации. Проведенный анализ и цели, которые поставлены перед управленческим учетом в исследовании, позволяет определить управленческий учет как инструмент, обеспечивающий повышение прозрачности и достоверности бухгалтерской отчетности, гармонизацию учета материальновещественных и финансовых потоков, оперативное реагирование на изменения ресурсов производства и окружающей среды, контроль возможных рисков, объективную оценку бизнеса и своевременное принятие обоснованных управленческих решений. Планирование центральный элемент системы управленческого учета. В оперативном планировании распределяется ответственность каждый менеджер отвечает за достижение своих целей, которые детализируются до конкретных ключевых показателей эффективности КР1, вносит вклад в решение общих задач предприятия. В системе оперативного управления плановые цели и задачи закрепляются в бюджетах и сметах отдельных подразделений и направлений деятельности предприятия, нормативах запасов, расходов, лимитов, объемных и удельных показателей. Бюджет представляет собой документ, отражающий информацию об имущественном состоянии и финансовых результатах деятельности предприятия на перспективу. Постановка бюджетирования начинается с определения финансовой модели предприятия, что предполагает проведение анализа его организационнофинансовой структуры, материальных, денежных и информационных потоков и выявление точек концентрации финансовых результатов. Кроме того, очень важно определить какие виды направления бизнеса будут являться объектами плановоучетной деятельности, при этом необходимо соблюсти разумный баланс между чрезмерной детализацией и излишней обобщенностью. После выделения основных плановоучетных элементов бизнеснаправлений и центров ответственности разрабатывается номенклатура статей бюджетов. Одновременно осуществляется классификация затратных статей па переменные и постоянные, прямые и косвенные особую важность здесь приобретают принципы существенности и рациональности, когда затраты на получение какойлибо информации не должны превышать извлекаемых из этой информации выгод. Получение фактических показателей деятельности предприятия является вторым структурным процессом управленческого учета. Результатом этой работы должен стать пакет форм управленческой отчетности регулярно представляемой информации о текущем финансовом состоянии предприятия его управленческому персоналу. Управленческая отчетность обеспечивает управленческий персонал своевременной и полной информацией о финансовохозяйственной деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Формат предоставления бюджетов и управленческой отчетности должен быть единообразным и в первую очередь отвечать критериям сопоставимости, т. В разрабатываемых формах должна прослеживаться связь между плановыми и фактическими показателями. Чаще всего эта связь осуществляется в одной форме, в которой по каждой статье сопоставляются плановые и фактические данные. Третьим процессом системы управленческого учета является контроль. Хозяйственный контроль является неотъемлемой частью учетного процесса, причем контроль осуществляется непрерывно от сбора первичной информации до составления отчетности. Существует несколько направлений контроля контроль. В ходе анализа причин отклонений представляется целесообразным обращать внимание на наиболее значимые расхождения, которые в том числе могут возникнуть в результате недостоверного отражения тех или иных данных. Контроль за результатами деятельности представляет собой систему обратной связи, которая необходима, вопервых, для оценки результатов менеджерами, ответственными за их достижение, а вовторых, для системы корректировки планов, как во время их исполнения, так и после окончания отчетного периода, при формировании планов на будущее.