Программно-проектный метод управленческого анализа

• Автор: Федоткин, Юрий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СОКРАЩЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Информационное обеспечение управленческих решений в современных условиях

1.2. Система информационноаналитических блоков как объект управленческого анализа.

1.3. Роль финансовой структуры организации в моделях управленческого учета и анализа.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА И УЧЕТА.

2.1. Анализ применения методов управленческого учета и анализа

2.2. Современные концепции управленческого учета и анализа

2.3. Опыт применения проектного подхода в управленческом анализе российскими организациями.
ГЛАВА 3. ПРОГРАММНОПРОЕКТНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
3.1. Методологические основы про1раммнопроектного метода управленческого анализа
3.2. Основные бизнес процессы программнопроектного метода управленческого анализа
3.3. Модель принятия решений и автоматизации при программнопроектном методе управленческого анализа.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Таким образом, управленческий анализ представляет собой с одной стороны вид экономического анализа, а с другой является составной частью управленческого учета, предназначенный для обеспечения информационных потребностей менеджмента с целью выработки той или иной хозяйственной тактики. Учитывая признаки управленческого анализа, выделенные нами ранее, управленческий анализ можно определить следующим образом перспективный управленческий анализ это анализ, ориентированный на внутреннее потребление, базирующийся на оперативной и прогнозной информации, данные которого необходимы менеджерам для принятия оптимальных управленческих решений, носящий перспективную направленность, проводимый с учетом специфики деятельности организации. С одной стороны, управленческий анализ базируется на данных, сформированных в рамках управленческого учета. С другой стороны, в процессе проведения управленческого анализа используются методы и процедуры экономического анализа качественный, количественный, фундаментальный, маржинальный, экономикоматематический, экспрессанализ. Кроме того, сам термин управленческий анализ указывает на родство управленческого анализа с управленческим учетом и экономическим анализом. Автором под управленческим учетом понимается следующее система идентификации, измерения, накопления, проведения анализа, подготовки, интерпретации и предоставления экономически значимых показателей и иной информации, необходимой руководству менеджменту организации для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. Построение совокупности управленческих аналитических направлений для целей анализа позволяет построить управленческий учет в организации. Как правило, стандартный набор измерений для целей бюджетирования бывает двух типов обязательные измерения для всех, и индивидуальные для каждой организации. К обязательным УАН относятся версия бюджета, валюта валюта планирования, валюта учета , и т. К индивидуальным измерениям относятся договора, контрагенты, проекты, заказы, персонал, направления деятельности и т. Одним из инструментов управленческого анализа, широко применяемого, является бюджетирование. Как инструмент управленческого анализа бюджетирование позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения дел для устойчивого состояния организации. Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов, нормы и нормативы их потребления, контролировать эффективность и рентабельность отдельных видов бизнеса, продуктов и услуг, проектов и т. Любая организация представляет собой управляемую систему. Управление любой организацией должно быть направлено на достижение поставленных перед ней целей в изменяющихся условиях внешней конкурентной среды при сохранении его конкурентоспособности и устойчивости. Устойчивость заключается в том, что сохраняя стабильность одних показателей деятельности производительности труда, фондоотдачи и т. Во многих источниках управление организацией определяют через реализацию функций управления, несмотря на ряд расхождений в их названиях и составе . Так, Анри Файоль при разработке теории административного управления выделил пять исходных функций управления предвидение изучение будущего с целью формирования программы действий, организация построение материального и социального организма организация, распорядительство приведение в действие созданного организма организация согласование сочетание всех действий и усилий контроль обеспечение выполнения установленных правил. В теории управления социалистическим производством использовалась концепция деления функций управления на основные это планирование и прогнозирование, организация, координация и регулирование, стимулирование, контроль, учет и анализ, и конкретные функции, при определении которых задачи управления привязывались либо ко всему хозяйствующему субъекту в целом, либо к конкретным стадиям производственного процесса. Функции управления очень условны, и некоторые из них объединяются.