Учет и анализ вложений в инновационные проекты промышленных предприятий

• Автор: Коржавина, Евгения Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 180 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Экономическая сущность вложений в инновационные проекты промышленных предприятий

1.1. Характеристика инноваций в системе инновационной деятельности

1.2. Экономическое содержание вложений в инновационные проекты

2. Комплексная методика учета вложений в инновационные проекты промышленных предприятий
2.1. Бухгалтерский учет вложений в инновационные проекты современное состояние и рекомендации по совершенствованию.

2.2. Управленческий учет затрат по инновационным проектам

2.3. Проектноцелевое бюджетирование и система внутренней отчетности о вложениях в инновационные проекты

2.4. Комплексный подход к учету вложений в инновационные проекты

3. Анализ инновационной деятельности промышленных предприятий

3.1. Виды и этапы анализа инновационной деятельности
3.2. Концептуальные основы анализа инноваций в системе таргеткостинг
3.3. Методика анализа инноваций в системе таргеткостинг1
Заключение Б
Литература


Предприятия первого типа это предприятия, специализирующиеся на научнотехнических подразделениях, разрабатывающих новшества и реализующих их на сторону предприятияноваторы. Характерной особенностью подобных организаций является межорганизационный инновационный процесс, охватывающий три основные стадии рис. Рис. Простой межорганизационный процесс возникает тогда, когда новшество выступает предметом купли продажи и предполагает отделение его создания и его изготовления от его потребления. Второй тип предприятий предприятия, которые приобретают и внедряют инновацию. Данный тип предприятий характеризуется расширенным инновационным процессом рис. Расширенный инновационнь процесс предполагает нарушение технологии производителя и создание новых производителей инноваций, что в условиях конкуренции способствует совершенствованию потребительских свойств выпускаемой продукции. Однако, несмотря на то, что в основном выделяют двух участников инновационного процесса, существует и третий тип предприятий предприятия, которые совмещают процесс освоения и внедрения инновации. Данный тип предприятий характеризуется полным инновационным процессом, который включает стадии, начиная от фундаментальных исследований и заканчивая сбытом рис. Рис. Такой процесс получил название внутриорганизационного, поскольку новшество создается и используется внутри одной организации и не принимает непосредственно товарную форму. Рис. Таким образом, в зависимости от субъекта инновационной деятельности, меняется и инновационный процесс, а соответственно и затраты, характерные для каждой стадии, а от изменения объекта результат инновационной деятельности. Взаимосвязь объектов и субъектов определяет формы инновационного процесса простой внутриорганизационный, простой межорганизационный и расширенный, то есть развитие бизнеса предполагает, что в той или иной степени инновационная деятельность присуща любому субъекту и носит циклический характер. Учитывая, что различные субъекты поразному реализуют инновационную деятельность ее можно представить в виде процесса. Как было указанно выше, некоторые субъекты реализуют все процессы третий тип предприятий, а другие первый и второй тип только некоторые. Реализация этих процессов осуществляется на основе целевых программ или проектов рис. Рис. При этом проект это некоторая задача с определенными исходными данными и установленными целями, обуславливающими способы ее решения. Проект включает в себя идею установленную проблему, средства ее реализации решение проблемы, а также результаты, получаемые в процессе его реализации. Некоторые ученые 7, с. Другие определяют инновационный проект как совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какойлибо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Таким образом, объединив эти две точки зрения, можно сделать вывод, что инновационный проект может рассматриваться в нескольких аспектах как совокупность мероприятий по достижению инновационных целей, процесс осуществления инновационной деятельности, а также как пакет документов, обосновывающих и описывающих данные мероприятия , с. В целом инновационный проект следует рассматривать как план по реализации комплекса работ, направленный на решение установленных задач или достижение поставленной цели, выполнение которых ограничено определенным сроком, а также связано с потреблением различных ресурсов финансовых, материальных, трудовых. По нашему мнению, такое понятие инновационного проекта подчеркивает его значение как форму целевого управления инновационной деятельностью. Организация инновационной деятельности на основании проектов отвечает целевому и системному подходу, связанному с планированием, организацией учета, а также контролем и анализом деятельности. Однако в рамках данной цепочки слабым звеном является учет, поскольку информация целевым образом не выделяется. Для реализации целевого и комплексного учета вложений в инновационные проекты необходимо определить целевую программу проекта и ее характерные особенности.