Развитие теории и методики учета производственной деятельности машиностроительных организаций

• Автор: Ожиганов, Игорь Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 176 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические и организационные основы учета

производственной деятельности машиностроительных организаций

1.1. Сущность учета производственной деятельности и

формирование учетной информационной системы по управлению производством машиностроительной организации
1.2. Стандарты качества и их влияние на организацию учета производственной деятельности
2. Методические особенности учета производственной деятельности машиностроительных организаций в современных условиях

2.1. Классификация и организация учета производственных затрат

2.2. Методическое обеспечение учета производственной деятельности

2.3. Развитие калькулирования себестоимости

машиностроительной продукции
3. Отражение производственной деятельности машиностроительной организации в системе внутрипроизводственной отчетности
3.1. Влияние процессного подхода на формирование внутрипроизводственной отчетности
3.2. Комплексная методика производственного учета затрат и калькулирования себестоимости машиностроительной продукции
Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность


Такой подход, по нашему мнению, существенно расширяет понятие управленческий учет по сравнению со сложившимся традиционным восприятием его в отечественной науке, когда содержание управленческого учета включало в основном изучение затрат, их поведение, классификацию, правило учета себестоимость продукции, ее виды, принципы калькулирования бюджетирование и контроль затрат трансфертное ценообразование М. А.Бахрушина, В. Б.Ивашкевич, Н. Д.Врублевский, Л. В.Попова и др. Новое видение управленческого учета позволяет говорить о возможности его организации на любом из участков финансовохозяйственной деятельности предприятия и не связывать его только с производственной деятельностью. Процесс управления по Я. В.Соколову состоит из трех основных стадий 1 предварительное управление 2 оперативное управление 3 контроль рис. Предварительное управление Что должно быть Оперативное управление Что есть Контроль Что получили Выбор цели целеполагшше I. Диспетчирование и регулирование 1. Стратегическое шинирование страитонланиронанис 2. Ьюджетироваиис 4. Онера птнотехническос планирование 3. Мотивация и стимулироианис 3. Рис. Взаимосвязь между основными стадиями и функциями в процессе управления цикл управления 6, с. В каждой из трех функций Я. В.Соколов выделяет определенную последовательность действий в зависимости от потребностей менеджеров разных уровней управления. Функции и уровни управления главные факторы, от которых зависят информационные потребности пользователей информации. Эти факторы определяют общие требования к содержанию информационного поля предприятия 6, с. Позиция Я. В.Соколова в какойто степени близка к позиции К. Друри, который считает, что для принятия правильного эффективного решения следует определить цель, оценить предпочтительность одного из нескольких или двух вариантов действий. Его модель процессов принятия решения , с. К.Друри считает, что предоставление информации лицам в самой организации является задачей управленческого учета, который позволяет пользователям обоснованно принимать решения, повышать эффективность и производительность текущих операций. Управленческий учет К. Друри считает внутренним производственным, а финансовый представляющим информацию внешним структурам и пользователям, и формирующим внешнюю отчетность. Известны основные различия между управленческим и финансовым видами учета, которые охарактеризованы в трудах К. Друри табл. Отличия управленческого учета от финансового по К. Правовые требования. Финансовые отчеты представляются независимо от того, считают ли руководители компании эту информацию полезной или нет. Управленческая отчетность готовится только в том случае, если руководители видят от нее выгоду. Сфокусированность на отдельных составляющих или сегментах бизнеса. Финансовая отчетность отражает деятельность бизнеса в целом, а управленческая отдельные показатели работы предприятия. Информация по управленческому учету позволяет измерять экономические показатели структур организации подразделении, цехов, отделов. Общепринятые принципы бухгалтерского учета. Финансовые отчеты должны быть подготовлены в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета и международными стандартами. Это обеспечивает единообразие и неизменность объема предоставляемой информации в финансовых отчетах, что важно для внешних пользователей. Управленческие отчеты предоставляют только управленческую информацию и предназначены для внутреннего пользования. Основной критерий содержащейся в них информации полезность. Временные рамки. Финансовые отчеты отражают информацию об уже свершившихся в отчетном периоде операциях. Управленческие отчеты могут включать информацию не только о прошлых событиях, но и информацию, имеющую отношение к будущему ожидаемые затраты, поступления и т. Частота подачи отчетных документов. Финансовые отчеты публикуются, как правило, один раз в год. Управленческие отчеты по различным видам и направлениям деятельности могут формироваться ежедневно, еженедельно, ежемесячно и т.