Разработка системы бюджетирования как основного элемента управленческого учета в торгово-розничных сетях

• Автор: Демиденко, Юлия Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Старый Оскол
• Количество страниц: 216 с.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩЕГО ЭЛЕМЕНТА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Сущность и функции управленческого учета

1.2Сущность и роль бюджетирования в системе управленческого учета

1.3 Принципы построения системы бюджетирования

2. МЕТОДИЧЕСИКИЕ ПОДХОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ТОРГОВОРОЗНИЧНЫХ СЕТЯХ
2.1 Особенности системы бюджетирования как основы управленческою учета в сетевых торговых организациях

2.2 Методика формирования гибких бюджетов продаж,

товарных запасов, трудовых затрат, торговой наценки

2.3 Методические подходы к формированию гибкого

бюджета совокупных расходов с применением системы управленческого учета затрат директкостинг
3. АДАПТАЦИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДИК ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ТОРГОВОРОЗНИЧНЫХ СЕТЯХ
3.1 Реализация гибких операционных бюджетов
3.2 Реализация разработанных гибких финансовых бюджетов и форм управленческой отчетности
3.3 Управленческий анализ деятельности торгового предприятия на базе разработанного гибкого финансового бюджета О прибылях и убытках
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛБЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность


Большинство российских авторов сходятся во мнении о функциях управленческого учета. В частности, О. Т.П. В свою очередь, западные специалисты Ч. Т. Хорнгрен и Дж. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. В российской практике постановки управленческого учета существует своя специфика, которая обусловлена разницей между западным и российским подходами к пониманию управленческого учета на Западе акцент делается на термине управленческий, в нашей стране на термине учет. Это объясняется тем, что на зарубежных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, на отечественных в большей степени для получения достоверных, прозрачных и объективных данных на Западе с этими задачами справляется финансовый бухгалтерский учет. По нашему мнению, структура управленческого учета как целостной системы предприятий представляет собой совокупность основополагающих элементов, показанную на рисунке 1. Охарактеризуем каждый из элементов, образующих целостную систему управленческого учета. Основой любого процесса является целеполагание, то есть необходимо ответить на вопрос для чего мы разрабатываем и внедряем систему управленческого учета После определения целей, разрабатываются стратегические, тактические и операционные разработка системы бюджетирования мероприятия по организации в целом. На основе планирования осуществляется организация производства и иных видов организационной активности осуществление торговой деятельности, оказание услуг, выполнение работ и т. На организацию учта затрат влияют организационные и технологические особенности производства, что, в свою очередь, определяет соотношение примов и способов учта затрат и калькулирования себестоимости продукции. С их помощью на предприятии организуется процесс формирования затрат но объектам учта, по видам затрат, по местам возникновения затрат и т. В управленческом учте затрат на производство по местам их возникновения деление этих затрат на прямые и косвенные носит условный характер, поскольку факт потребления ресурсов ещ не означает изготовления готовой продукции. На стадии калькуляционного учта себестоимости такое деление реализуется по видам и единицам готовой продукции в разрезе отдельных производств с помощью определнных методов калькулирования продукции. Стоит отмстить, что контроль неразрывно связан с бюджетом, под которым понимается план, составленный исходя из стратегических задач и содержащий соответствующие показатели. Задача такого плана заключается в создании базовой системы показателей, на основании которых можно оценивать фактически достигнутые результаты. После осуществление процедуры контроля проводится анализ результатов деятельности, выявляются плановофактические отклонения основных экономических показателей деятельности. Далее оценивается достоверность верификация сделанных прогнозов и цикл управления приходит к начальной точке определение целей. Таким образом, управленческий учет представляет собой замкнутую контурную систему, основанную на планировании, учете, контроле, анализе деятельности предприятия. Немаловажную роль в системе управленческого учета играет процесс бюджетирования как элемент операционного планирования, предшествующий управлению. Процесс бюджетирования позволяет вести текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств предприятия на всех стадиях его создания, деятельности, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов предприятия. Только после одновременной постановки как учетного, так и бюджетного процессов возможна полноценная работа системы управленческого учета на основе анализа отчетности, составленной по данным регистров управленческого учета, принимаются управленческие решения.