Аналитический инструментарий разработки и реализации стратегии предприятия

• Автор: Бальмонт, Борис Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 230 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБО ТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Развитие стратегического управления и его задачи.

1.2. Сущность и виды стратегий на современном этапе развития экономики

России.

1.3. Методология обоснования и реализации стратегии развития организации

1.4. Основные этапы разработки и реализации стратегии организации.

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОД,I РАЗРАБОТКИ

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Обоснование системы показателей для разработки стратегии.
2.2. Аналитические модели обоснования стратегии предприятия.
2.3. Особенности аналитических инструментов разработки стратегии в условиях определенности и неопределенности.
2.4. Аналитические инструменты, используемые при разработке стратегии в условиях риска.
Г ЛАВА 3. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ОРГА1ИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ АНАЛИТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
3.1. Основ, сбалансированной системы показателей ССП и ее место в
системе комплексного экономического анализа.
3.2. Обоснование концепции сбалансированной системы показателей на предприятии
3.3. Практические аспекты использования сбалансированной системы показателей при разработке и реализации стратегии развития организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Основной посылкой его книги Стратегия и структура, вышедшей в г. США и охватывало период гг. , , i и . Центральный тезис книги А. Д. Чандлера состоит в том, что стратегия дает предприятиям возможность сфокусироваться и позволяет определить, что им последовательно необходимо сделать и почему. А. Д. Структура следует за стратегией. А. Д. В свое время влияние А. Д. Чандлера на развитие стратегий предприятий было огромно. Управленческие команды большинства ведущих корпорацией США признавали выработку стратегии своей главной задачей. Кроме того, работа А. Д. Чандлера породила первые фирмы по стратегическому консалтингу. До х годов i Со. Только когда А. Д. Чандлер определил недвусмысленную связь между стратегией и структурой, такие консультационные фирмы, как i Со. i , воплотили эту связь в жизнь, сосредоточившись на консалтинге. Основной, по нашему мнению, вывод А. Томом Питерсом и Ричардом Паскалем. В книге ii Либерализация менеджмента со свойственной ему прямотой Том Питерс пишет Я думаю, что он Чандлер вывел это с точностью до наоборот, потому что именно структура организации со временем определяет выбор рынка, атакуемого данной организацией1. Ричард Паскаль в книге i Управление на грани также сомневается в умозаключениях А. Д. Чандлера и подчеркивает в своей работе, что его определяющее допущение состоит в том, что предприятия действуют рационально и последовательно. Однако большинство руководителей с готовностью согласятся часто все бывает совсем иначе. То, как организована компания, как сфокусированы ее функции или как они распределены по независимым подразделениям, часто играет главную роль в определении стратегии. Действительно, эго подтверждается тенденцией делать то, что предприятия наилучшим образом умеют делать, вне зависимости от угрожающей успеху конкурентной реальности. Следует заметить, что мнения Т. Питерса и Р. Паскаля не одиноки. В настоящее время растет число экономистовспециалистов по менеджменту во всем мире, соглашающихся с выводом о том, что культура, наследие, знание, финансовые и конкурентные обстоятельства организации имеют большое влияние на развитие стратегии. Следующим по хронологии и по значимости для развития научной мысли по стратегии бизнеса был труд академика и консультанта Игоря Ансоффа, русского эмигранта в США. В изданной им в г. А. Д. Чандлер, предлагал весьма перспективный подход к разработке и пониманию стратегии, делал упор на аналитические приемы. Особый вклад И. Ансоффа в развитие стратегии бизнеса заключатся в выдвижении рациональной модели и ряда концепций и приемов, при помощи которых могут приниматься планы и стратегические решения. На момент своей публикации работа И. АнсоффаСогрога1е открывала новые горизонты в разработке стратегий развития предриятий. Это была первая книга, объединяющая несколько различных стратегических концепций планирования, разработанных ведущими американскими компаниями, в том числе корпорацией , где И. Ансофф работал в начале х гг. Наиболее значимыми в книге были новые теоретические концепции, такие как частичное игнорирование информации 1 , бизнесстратегия, анализ разрыва, возможности в области компетенции и синергии. Взгляды И. Ансоффа не всегда поддерживались экономистами, но широко приветствовались маркетологами. Так называемая матрица И. Ансоффа это хорошо известный прием маркетинга, описание которого было впервые опубликовано в г. v i vi Гарвардский деловой обзор. Данный прием широко используется для обеспечения роста предприятий и помогает предпринимателям характеризовать их стратегические намерения. Матрица И. Частичное игнорирование информации англ. Частичное игнорирование происходит в случае, когда при планировании или оценке, часть информации опускается, так как нельзя учесть все обстоятельства, возможные изменения, нарушения и т. Иногда вместо этого термина используют выражение при прочих равных условиях.