Управленческий учет затрат в организациях электросетевого строительства

• Автор: Репин, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Теоретические аспекты управленческого учета

1.1 Система управленческого учета ее роль и функции

1.2 Сущность и содержание себестоимости и методы се калькулирования.

1.3 Инструменты формирования себестоимости продукции, работ, услуг

2. Современное состояние и направления развития управленческого учета в организациях электросетевого строительства.
2.1 Анализ современного состояния и организационнотехнологических особенностей отрасли.
2.2 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости объектов электросетевого строител ьства.

2.3 Методические подходы к управленческому учету затрат

3. Совершенствование управленческого учета затрат в организациях электросетевого строительства
3.1 Формирование центров ответственности и взаимосвязь их с местами возникновения затрат.
3.2 Организация управленческого учета методом директкостинг с элементами стандарткостинга и ФСА.
3.3 Бюджетирование затрат на предприятиях электросетевого
строительства.
Заключение
Список литературы


А. 1 основной акцент делают на исполнении им информационной функции. Функцию, обеспечивающую организацию планирования и прогнозирования, выделяют Врублевский I I. Д. , Головизнина А. Т. , Друри К. Учетную функцию как основную определяют Карпова Т. П. , Кукукина И. Г. , Мидлтон Д. Палий В. Ф. ,1, Риполь Саропози 9, Сатубалдин С. С. 5, Керимов В. А. , Хорнгрен Ч. Т. 1. Важность аналитической функции отмечают Кондраков Н. П. . Ковалев В. В. , Чумаченко Н. Г.7, Шеремет А. Д. , Энтони Р. Контрольную функцию управленческого учета выделяют как одну из главных практически все авторы. Нужно отметить, что вышеперечисленные авторы выделяют и другие функции регулирования, организационной работы, деловых контактов, стимулирования, организации, координации, прогнозирования, управления, коммуникации, нормирования и т. Однако, на наш взгляд, все они являются или подфункцией одной из перечисленных рапсе функций или являются общими для любой производственной, управленческой, сбытовой деятельности предприятия и, конечно в той или иной степени применимы для целей управленческого учета. Так, например, такая функция как организация работы, по утверждению Друри К. По нашему мнению, иерархию функций управленческого учета можно представить следующим образом информационная, планирования, учетная, аналитическая, контрольная. Аналитическая Управленческий анализ издержек производства, себестоимости. Выявление отклонений от плановых показателей, смет и нормативов. Информационная функция обеспечивает измеримыми количественными и качественными характеристиками объекты управленческого учета для выполнения всех остальных функций. Учетная функция формирует информационную базу для проведения управленческого анализа затрат и финансовых результатов по отдельным видам продукции, сферам деятельности, для оценки материальнопроизводственных запасов, принятия решений, контроля и регулирования. Аналитическая функция, по мнению Аксененко А. Ф., обеспечивает всесторонний анализ информации о состоянии исследуемого объекта в рамках выбранной предприятием стратегии. Она позволяет определить эффективность использования материальных трудовых и других ресурсов в части формирования издержек производства на всех стадиях производства в разрезе структурных подразделений, центров ответственности, видов выпускаемой продукции, производимых работ и оказываемых услуг с выявлением потерь и непроизводительных расходов. Итогом реализации вышеназванных функций является принятие оперативных и эффективных управленческих решений. Таким образом, нам представляется наиболее полным и более ориентированным на промышленное производство следующее определение управленческого учета. Управленческий учет составная часть бухгалтерского учета, представляющая собой интегрированную систему оперативной информации для планирования, управленческого анализа и контроля затрат на производство для целей принятия эффективных управленческих решений. Для эффективного управления хозяйственной деятельностью и формированием финансовых результатов предприятия, считают Балабанов И. Т., Панчина В. А., Петров В. В., необходимо создание системы гибкой, достоверной и оперативной экономической информации. В этих условиях возрастают роль и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет как источник информации включает в себя две важнейшие информационные системы внешнюю в виде финансового учета и налогового, а также внутреннюю в виде управленческого учета. Правила управленческого учета устанавливает само предприятие, учитывающее специфику деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Он объединяет в единую систему планирование, включая бюджетирование и прогнозирование, управленческий учет и контроль, управленческий анализ, внутреннюю отчетность, представленную на рисунке 2. Каждая из составных частей системы должна предусматривать методику аналитической оценки полученной информации с точки зрения возможностей использования для управленческих целей. Основное различие между управленческим и финансовым учетом состоит в следующем.