Контрольно-аналитическое сопровождение закупок сырья и материалов на предприятиях автомобилестроения

• Автор: Козлов, Евгений Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 213 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Информационное обеспечение контрольноаналитического сопровождения процесса закупок сырья и материалов на предприятиях автомобилестроения
1.1 Управление закупками сырья и материалов в организациях, построенных по принципу бизнесединиц.
1.2 Формирование информационных потоков в управленческом учте для контроля и анализа закупок сырья и материалов

1.3 Содержание и порядок составления структурированной управленческой отчетности.

Глава 2. Организация внутреннего контроля закупок сырья и материалов

2.1 Содержание внутреннего контроля как объекта управленческого учета .

2.2 Современные системы внутреннего контроля.

Глава 3. Аналитический инструментарий обеспечения внутреннего контроля закупок сырья и материалов для производства автомобилей
3.1 Этапы бюджетирования и внутренний контроль исполнения бюджетных показателей закупок сырья и материалов.
3.2 Аналитическое обеспечение внутреннего контроля закупок сырья и материалов
Заключение
Список литературы


Создание максимально эффективных механизмов управления хозяйственными процессами для обеспечения жизнеспособности организации возможно только при использовании информации, формируемой бизнесединицей в управленческом учте посредством комбинации и развития различных его элементов, методов, моделей. Как свидетельствует практика, бюджетирование является одним из основных механизмов управленческого учета. Эффективное управление организацией требует изменение самой структуры управления и документооборота, подготовки структурированной отчетности в подразделениях организации, которая строится на принципах бизнесединиц и бюджетного управления бюджетирования. Более подробно на системе контроля бюджета закупок сырья и материалов остановимся в третьей главе. Сейчас ограничимся определением бюджетирования. Ковалев В. В. определяет бюджет как детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от деятельности предприятия на ближайший период, доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирования прибыли предприятия. Там же у Ковалева В. В. указано, что процесс построения таких бюджетов в средне и краткосрочной перспективе называется бюджетированием , с. Бюджет составляется в рамках процесса управления, который имеет следующие этапы планирование, учет, контроль исполнения, анализ. Бюджет разрабатывается как по всему предприятию в целом, так и по его подразделениям и охватывает все сферы финансовохозяйственной деятельности организации. Бюджетирование является способом ведения управленческого учета. Управленческий учет включает планирование, бюджетирование, отражение фактических данных в аналитическом и синтетическом учете, контроль и анализ исполнения бюджетов, подготовку информации для ситуационных управленческих решений 5. Контроль и анализ техникоэкономических показателей, а также контроль исполнения бюджета доходов и расходов в ОАО АВТОВАЗ осуществляют службы плановоэкономического отдела ПЭО, плановобюджетного отдела ПВО, центра планирования и контроля ЦПиК, плановобюджетного управления ПБУ и центра сводного бюджетирования и контроля ЦСБПиК в рамках возложенных на них полномочий. Центр сводного бюджетирования, планирования и контроля ЦСБПиК на базе информации, имеющейся в бюджете доходов и расходов, платжном бюджете, подготавливает прогнозный баланс и прогноз финансового состояния ОАО АВТОВАЗ. Дирекция, по закупкам, как бизнесединица, имеет право подготавливать предложения по закупке сырья и материалов или выбору поставщика по отдельной номенклатуре, с согласованием решений через конъюнктурный комитет и комиссию по ценам ОАО АВТОВАЗ. Данная дирекция в своей работе руководствуется принципами закупочной политики ОАО АВТОВАЗ при самостоятельной работе с поставщиками сырья и материалов и обязана соблюдать утвержденные нормативы оборотных средств по закрепленной за бизнесединицей номенклатуре. Разработка, анализ и контроль бюджетов одна из важнейших задач системы оперативного управления бизнесединицей, позволяющая переводить управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность бизнесединиц и центров ответственности на достижение оперативных и стратегических целей предприятия. Постановка систем бюджетного управления для крупных предприятий задача сложная, дорогостоящая и, тем не менее, совершенно необходимая. В этой части весьма важное значение приобретает бюджетирование запасов сырья и материалов для крупных автомобилестроительных предприятий в связи с тем, что рациональное использование запасов сырья и материалов обеспечивает эффективность деятельности любой организации. Основной проблемой при повышении эффективности закупок сырья и материалов является устаревшая инфраструктура предприятий, имеющая в своем арсенале огромные склады с их запасами, находящиеся на предприятии и рядом с ним. Такая инфраструктура противоречит повсеместно внедренной на западе системе Индустриального парка, позволяющей значительно снизить издержки на транспортнозаготовительные и складские операции, системе налаженного снабжения по принципу i i точно и в срок.