Стратегический анализ в условиях кризисного финансового состояния организаций

• Автор: Переверзева, Валентина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Сущность, цели и задачи стратегического анализа организаций

1.2 Кризисное финансовое состояние понятие, признаки, виды и информационная база для оценки деятельности организаций
1.3 Правовое регулирование отношений в условиях кризисного финансового состояния организаций

МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1 Отраслевые особенности функционирования объектов

научного исследования

2.2 Зарубежные и отечественные методы диагностики и

прогнозирования кризисного финансового состояния организаций

2.3 Система показателей стратегического анализа кризисного
финансового состояния организаций Г лава
КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1 Разработка программы финансового оздоровления организаций
3.2 Методические рекомендации формирования информационного обеспечения стратегического анализа организаций
3.3 Методика выявления и мобилизации резервов по обеспечению 7 финансовой устойчивости организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность


Отдельные рекомендации были использованы в практической деятельности организаций ООО Виноградовский Деревообрабатывающий Комбинат г. Березняки, Архангельский комбинат Деревянных Конструкций г. Вельск, что подтверждается справками о внедрении результатов диссертационного исследования. Публикация результатов исследования. Основные положения и результаты научных исследований опубликованы в опубликованных работах, общим объемом ,5 печатных листов в том числе авторских 9,3 печ. ВАК РФ для публикации результатов научных исследований. Объем и структура работы. Представленная на защиту диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений общим объемом 5 страниц машинописного текста. В текстовую часть диссертационного исследования включено таблиц, 4 рисунка и приложений. Список использованной литературы содержит 0 источников. ГЛАВА 1. Финансовохозяйственная деятельность организаций, независимо от организационноправовой формы, стала ключевым элементом в системе рыночных отношений и ориентирована на получение экономических, финансовых, социальных или иных заранее обусловленных учредителями организации конечных результатов. В этих современных экономических условиях, при принятии управленческих решений, необходимо опираться на результаты глубокого экономического анализа, который выполняет стратегическую функцию оценки и прогнозирования результатов деятельности организаций на основе системы аналитических показателей. В системе видов экономического анализа стратегический анализ является достаточно новым направлением. Его предшественником был перспективный анализ, который применялся в условиях централизованного управления экономикой. Начальные принципы стратегического анализа, который чаще всего отождествляют со стратегическим управлением, были сформулированы в ГОСТе 5. Управление производственным объединением и промышленным предприятием, утвержденном в году и включающий в себя шесть основных направлений деятельности организаций управление выполнением плана производства и поставок продукции управление качеством продукции управление ресурсами управление развитием производства управление социальным развитием коллектива управление охраной окружающей среды. Поэтому применение стратегического анализа для своевременного выявления тенденций финансовоэкономического спада в организациях подверженных кризисным явлениям, становится все более востребованным в практике управления. Это необходимо для корректировки стратегии развития организаций с учетом вероятности угрозы кризисных явлений, для привлечения финансовых средств, для успешного противостояния убыткам, с целью избежания банкротства. В настоящее время накоплен значительный материал по стратегическому управлению организаций, как в России, так и за рубежом. Были разработаны и предложены методики, модели управления организациями, на основании которых были разработаны системы индикаторов будущих результатов деятельности субъектов бизнеса, выполнения планов и оценки угрозы кризиса финансового состояния организаций. Наиболее актуальной в настоящее время концепцией стратегического управления является концепция сбалансированной системы показателей . Авторами этой методологии являются Р. С. Каплан и Д. П. Нортон, которые определили ее, как инструмент, позволяющий трансформировать миссию и стратегию организации в исчерпывающий набор показателей эффективности, которые служат для стратегического управления и контроля. Сбалансированная система показателей является инновационной схемой, которая сохраняя основные финансовые параметры, включает в сферу исследования показатели стратегического развития организаций, оценочные индикаторы ее состояния в будущем с учетом перспектив. Отдельного рассмотрения заслуживает методология управления, разработанная во Франции несколько десятков лет назад и получившая в этой стране широкое применение. Показатели, используемые в , могут быть финансовыми и нефинансовыми, аналогично модели Р. С. Каплан и Д. П. Нортон и делятся на две категории по видению стратегии организации.