Теория и методология управленческого анализа в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Балабанова, Татьяна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 310 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1 Теоретические основы формирования и развития учетно аналитической системы в сельском хозяйстве.

1.2 Теоретический анализ понятийного аппарата управленческого анализа.

1.3 Характеристика управленческого учета как базы управленческого анализа

2 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА КАК СТРУКТУРНОГО ЭЛЕМЕНТА У ЧЕТНОАНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

2.1 Методологические основы формирования управленческого анализа

2.2 Стратегия управленческого анализа затратообразующих показателей на предприятии

2.3 Алгоритм принятия управленческих решений на основе управленческого анализа

3 ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Теоретикометодические основы учета и анализа затратообразующих и прибылеобразующих показателей в сельском хозяйстве
3.2 Методика оценки эффективности системы управления на основе управленческого анализа рисков в условиях экономической неопределенности
3.3 Применение аналитических процедур по оценке затрат на производство и выпуск сельскохозяйственной продукции в целях принятия эффективных управленческих решений
4 НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТА ЗАТРАТООБРАЗУЮЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА.
4.1 Организационные основы учета затратообразующих показателей как информационной базы проведения управленческого анализа
4.2 Техника калькулирования себестоимости продукции растениеводческой и животноводческой отраслей сельского хозяйства.
4.3 Методика управленческого учета и анализа затратообразующих показателей по центрам ответственности
5 РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЗАТРАТООБРАЗЮЩИХ И ПРИ БЫ Л ЕОБР АЗУ ЮЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В
СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.
5.1 Методика управленческого анализа качества продукции на примере отрасли растениеводства
5.2 Применение метода Затратырезультат для принятия эффективных управленческих решений
5.3 Внедрение управленческого учета и анализа затратообразующих показателей в систему сбалансированных показателей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Внутренний управленческий анализ часть управленческого учета, то есть информационноаналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ элемент финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности. Аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной. Е реализация возложена на управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа, его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени не особенно тщательно исследованным. Ученые трактуют понятие управленческого анализа с различных точек зрения. Мы считаем необходимым их исследовать. По мнению Л. В. Поповой, Т. А. Головиной, И. А. Масловой управленческий анализ это анализ, направленный на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. По мнению М. А. Бахрушиной управленческий анализ это внутренний экономический анализ, нацеленный на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений организации. По мнению Н. П. Кондракова, управленческий анализ это комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности учеб. Л.Т. Гиляровская М. Велби, Издво Проспект, . Головина , Попова Л. В., Маслова И. А. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга учебное пособие. М. Издательство Дело и сервис, . Бахрушина, М. А. Управленческий анализ учебное пособие для студентов обучающихся по специальности Бухг алтерский учет, анализ и аудит М. А. Бахрушина Изд. Моска Омега Л, . Кондраков, Н. П. Бухгалтерский финансовый, управленческий учет учеб. Н.П. Кондраков. М. ТК Велби, Издво Проспект, . По мнению М. В. Батуриной, управленческий анализ это анализ основывается на данных управленческого учета, который представляет собой относительно обособленную систему бухгалтерского учета, охватывающего все виды учетной информации, предназначенного для внутреннего использования руководством организации. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. По мнению Карповой Т. П. суть управленческого анализа заключается в том, что он играет решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия совершенствования технологии и организации производства, создания механизма достижения максимальной прибыли поэтому результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством предприятия для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера. Управленческий анализ это анализ, включающий в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Шкарабан С. I . Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учет управленческий аспект Пер с англ. Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. М. Финансы и статистика. Карпова, Т. П. Управленческий учет Учебник для вузов Т. П. Карпова. М. Аудит, ЮНИТИ, г. И. Шер считает, что управленческий анализ имеет две стороны. Вопервых, он представляет собой один из элементов управленческого учета, объектом которого выступают прошлые и будущие результаты функционирования сегментов предпринимательской деятельности. А вовторых, это анализ, в процессе которого выявляются отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства, принимаются соответствующие управленческие решения. По мнению Т. А. Головиной, управленческий анализ это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. I . I . Головина, Г. А. Контроллинг Учеб. Т.А. Головина. Орел Издательство Орел ГТУ, .