Развитие управленческого учета затрат структурных подразделений нефтегазовых корпораций

• Автор: Петухов, Степан Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Учетноаналитическое обеспечение управленческих решений в корпорациях и их структурных подразделениях
1.1. Проблемы корпоративного управления и особенности его учетноаналитического обеспечения
1.2. Учетные и калькуляционные подсистемы затрат на производство структурных подразделений корпорации
2. Методологические особенности организации управленческого учета затрат в нефтегазовых корпорациях

2.1. Принципы управленческого учета в корпорациях

2.2. Методические особенности управленческого учета затрат нефтегазовой корпорации и ее структурных подразделений
3. Внутренний контроль затрат на оказание услуг структурных подразделений нефтегазовой корпорации в системе управленческого учета
3.1. Отражение затрат на оказание внутренних услуг структурными подразделениями нефтегазовой корпорации как основа трансфертного ценообразования
3.2. Система внутреннего контроля деятельности структурных подразделений корпорации, основанная на процессном подходе
Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность


Роль учетноаналитической информации в управлении корпорациями состоит в адекватном отражении ее деятельности в зависимости от потребностей ключевых участников корпоративного управления. Поэтому исследование особенностей корпоративного управления является важным для построения учетных систем и формирования показателей отчетности. К пользователям учетноаналитической информации относят поставщиков, потребителей, конкурентов, акционеров, контролирующие органы, руководство, работников организации, служащих. В корпоративной среде к внутренним пользователям информации относятся управленческий персонал, менеджмент организации, акционеры, главы совета директоров и наблюдательных советов. Они имеют доступ к конфиденциальной информации, и несут ответственность за принятие управленческих решений. Заметим, что под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении в организации для обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и полнотой их учета. Управленческий учет также включает в себя подготовку финансовых отчетов для неуправленческих групп внешних пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, регулирующие органы и налоговые инспекции. В настоящее время, основные требования, предъявляемые к учетной информации российских корпораций, выдвигаются законом О бухгалтерском учете и ПБУ 4 Бухгалтерская отчетность организации. Важнейшим источником информации системы управления деятельностью любой организации попрежнему считается бухгалтерский финансовый учет. Ведущий эксперт по корпоративному управлению Луис Ловерстайн считает финансовый учет важнейшим инструментом корпоративного управления 4, с. Качество полученной при анализе информации оценивается по таким признакам как полнота, достоверность, своевременность формирования, возможность использования. Достаточно полная и детализированная учетная информация о свершившихся фактах хозяйственной деятельности, об активах и обязательствах хозяйствующего субъекта, о наличии и движении капитала, стоимости имущества и т. Все чаще встречается мнение ученыхэкономистов о том, что степень использования данных бухгалтерского учета для принятия стратегических управленческих решений очень невелика. Это объясняется сложившимся за многие годы неверным, на наш взгляд, суждением о бухгалтерском учете как о сложном для понимания управленцев механизме, отражающим ретроспективные данные и обладающим, в основном, контрольными функциями. Однако, бухгалтерская отчетность обладает достаточным потенциалом для принятия управленческих решений, связанных с текущей и с перспективной деятельностью корпорации. Важно лишь концептуально определить механизм формирования конкретных видов информации, степень ее детализации, возможность оперативного использования до периода формирования отчетности и мониторинга после представления отчетности собственникам, администрации и иным пользователям. Не случайно в российской экономической литературе все чаще стали применяться понятия финансового, управленческого, производственного, налогового учета и учета по международным стандартам и других. В настоящее время необходимость усовершенствовать систему корпоративного управления, переключив основное внимание с оперативного на стратегическое управление, ощущается особенно остро. Данную проблему многие решают путем изменения организационной структуры, в частности путем сокращения количества уровней управления. Такие преобразования позволяют уменьшить не только количество звеньев системы, но и объем потерянной или неправильно истолкованной информации, численность участвующих в работе и допускающих ошибки исполнителей, количество связей между данными. В результате повышается эффективность управления в целом. Считается, что увеличение информационного объема не должно быть связано с ростом количества уровней управления. Для организации производственнохозяйственной деятельности корпоративным структурам необходимо формировать также систему информации, которая будет иметь стратегическую ориентацию рис. Рис.