Методология формирования аналитического инструментария организации управления

• Автор: Горшкова, Людмила Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.12, 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 392 с. : ил.

Оглавление
Введение.

1. Подход к анализу системы управления организацией

1.1. Организация как хозяйствующий субъект экономики

1.2. Анализ системы управления составляющая концепции

бизнесанализа

1.3. Современное состояние теории и практики анализа системы

управления
Выводы.

2. Аналитический инструментарий исследования системы управления организацией

2.1. Компоненты управления аналитического инструментария

системы.
2.2. Технология применения оценочных методов аналитических
исследований
2.3. Механизм реализация поисковооценочных методов анализа.
2.4. Организация информационного обеспечения и разработки
аналитических решений
Выводы
3. Анализ структур системы управления и оценка ее эффективности
3.1. Оценка эффективности системы управления
3.2. Диагностика структурноинформационных элементов системы
управления.
Выводы
4. Анализ организационноповеденческих компонентов субъекта управления
4.1. Оценка управленческого персонала организации.
4.2. Анализ организационной культуры субъекта хозяйствования.
Выводы.
Заключение
Литература


Маркетинг направляет свою деятельность на создание спроса, его целями являются определение потребностей населения и организаций в товарах и услугах предприятия, разработка параметров новой продукции, освоение рынков, распределение и доставка продукции потребителям, контроль за изменением предпочтений рынка, реклама и т. Производство охватывает такие виды деятельности как научные исследования и разработки, приобретение ресурсов, создание конечного продукта, его хранение и реализация. Финансовая подсистема нацеливает свою деятельность на получение стабильных финансовых результатов в целом по предприятию и основным подразделениям. Система подцелей образует фундамент для определения стратегии развития организации, под которой понимается взаимосвязанный комплекс действий, направленный на укрепление жизнеспособности и мощи субъекта хозяйствования по отношению к его конкурентам. Содержание стратегии предприятия определяется особенностью его функционирования в прошлом, уровнем развития в настоящем, возможностью использования потенциала в будущем с учетом изменения внешней среды , , , 4, 5, 8, 2, 3, 4, 6, 9, 3. Стратегическая концепция задает движение всего хозяйственного организма предприятия. Блоки субъекта управления, находящиеся в динамическом взаимодействии между собой, предназначены для регулярной оценки системы управления и результатов мероприятий, проводимых по ее развитию, которая предопределяет успешность функционирования хозяйствующего субъекта. Рассмотренная трактовка организации явилась плодом тридцатилетних теоретических исследований автора и проводимых им на протяжении тридцати лет прикладных аналитических работ на предприятиях одного из крупных промышленных центров России Нижегородской области общая характеристика региона отражена в прил. Предложенная структурная схема субъекта хозяйствования представляет основу для выявления сущности и направлений развития аналитического инструментария управления организацией, предопределяет особенности методологии исследования. Основным инструментом управления, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние организационные отношения, является анализ субъекта хозяйствования. Он позволяет охарактеризовать состояние предмета исследования, выработать обоснованные варианты решений. Направленность и закономерности изменения инструментария управления обусловливаются эволюцией организации. Сущность анализа определена той ролью, которую в определенный момент времени выполняет низовое звено экономики страны, характером отношений субъектов хозяйствования, темпом перемен в мировом сообществе. Содержание аналитических исследований меняется по мере развития смежных дисциплин, обогащающих его инструментарий, целей и задач конкретного этапа жизненного цикла организации и национальной экономики см. Предприятия в советский период, характеризующийся административнокомандной экономикой, представляли собой системы с жестко заданными внешними связями. Окружающая субъект хозяйствования среда являлась предельно детерминированной, предсказуемой. Большинство организаций имели единственного собственника государство. Ресурсы не принадлежали предприятию, а выделялись вышестоящей организацией, в рамках которой и принимались решения относительно действий с ними устанавливались сроки списания, санкционировалось обновление, контролировалось текущее использование. Поэтому реально осуществлялось управление производством, а не бизнесом предприятием как потребителем ресурсов общества. Такой ситуации вполне удовлетворяли принципы, принятые в рамках школ научного управления, административной, человеческих отношений и поведенческих наук. Рис. Изначально целью анализа считалась оценка происходящих за отчетный период изменений в статическом состоянии хозяйства, диагностика выполнения плана расширенного социалистического воспроизводства 0, с. Позднее аналитики обозначили в качестве предмета анализа совокупность производственных отношений в процессе производства и распределения созданного продукта, использования производственных ресурсов. В большинстве работ подчеркивалось, что цель анализа выявление резервов роста эффективности и интенсификации производства, что соответствовало основной идеи административной школы управления.