Формирование учетной политики в агрохолдингах

• Автор: Ермакова, Мария Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 217 с.

Содержание
Введение

1 Теоретические положения и нормативное регулирование

формирования учетной политики агрохолдинга

1.1 Влияние деятельности интегрированных сельскохозяйственных структур на формирование учетной политики

1.2 Систематизация понятийного аппарата учетной политики для разных видов учета

1.3 Нормативное регулирование и оценка формирования корпоративной учетной политики интегрированными агроструктурами

2 Положения корпоративной учетной политики интегрированных

агроформирований

2.1 Организационнотехнические аспекты корпоративной учетной политики агрохолдингов

2.2 Методические вопросы единой учетной политики для целей бухгалтерского и управленческого учета агрохолдингов
2.3 Элементы единой учетной политики для целей налогообложения интегрированной агроструктуры
3 Совершенствование методики формирования единой учетной
политики агрохолдинга
3.1 Моделирование учетных принципов и отчетной информации для группы компаний
3.2 Методика составления консолидированной финансовой отчетности для группы компаний агроструктуры
Заключение
Список использованной литературы


В России также процесс укрупнения агропромышленного производства идет преимущественно по пути развития агропромышленных компаний и холдингов птицефабрики присоединяют соседние хозяйства и на этих землях организуют производство кормового зерна мясокомбинаты присоединяют откормочные хозяйства. Крупное агропромышленное производство возможно благодаря развитию холдинговых форм как предпринимательских объединений, занимающихся производством, переработкой сельскохозяйственной продукции и торговлей ею, так и фирминтеграторов, дочерние предприятия которых специализируются на переработке сельскохозяйственной продукции, производимой фермерскими хозяйствами по контракту с фирмойинтегратором, и торговле ею. В этих условиях возникает необходимость заключения между ними отдельных договоров поставки, подряда, оказания услуг транспортных, экспедиционных, юридических, рекламных, по централизованному ведению бухгалтерского учета и проч. Таким образом, агрохолдинг это объединение экономически и технологически взаимосвязанных предприятий и организаций разных форм собственности на основе слияния их капитала, обеспечивающего право одного из них определять стратегию и тактику развития коллективного производства. Основная цель этих формирований общими усилиями обеспечить эффективность деятельности, конкурентоспособность производимой продукции, работ и услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынках. По данным Всероссийского института аграрных проблем и информатики на 1 января г. России насчитывалось 3 государственных и муниципальных агрохолдингов и 8 негосударственных. В них входили крупных и средних сельскохозяйственных организаций, на долю которых в г. В 8 российских частных агрохолдингов входят крупных и средних сельскохозяйственных организаций2. Структурные подразделения а1рохолдинга работают по утвержденному производственному плану самостоятельно. Финансовая самостоятельность хотя и ограниченная и имеющийся собственный расчетный счет позволяют им проявлять инициативу. Структурные подразделения располагают правом заключения хозяйственных договоров с другими подразделениями агрохолдинга, а по договоренности с руководством холдинга и со сторонними субъектами хозяйствования. Посунько Д. Л. Некоторые правовые вопросы развития крупных агропромышленных структур холдингового типа Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 7. С. . Узун В. Кто кормит Россию. Лучшие российские агрохолдинги достигли эффективности мировых лидеров Российская газета, 4 от декабря г. Однако отметим, формирование агрохолдингов сопровождается структурными, экономическими, организационными преобразованиями, изменяются принципы и модели организации учета и представления отчетности. Главная особенность формирования интегрированных структур в Волгоградской области состоит в том, что процесс интеграции начался снизу в результате реализации интересов посреднических фирм трейдинговых компаний, работающих на различных рынках и интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей. Процесс формирования холдинговых компаний снизу был поддержан сверху и активизирован посредством действий региональных властей. Для инвесторов были созданы благоприятные условия, институциональная и правовая база для оформления сделок по слиянию и поглощению неплатежеспособных предприятий с инвестороминтегратом. Массовое создание агрохолдингов в Волгоградской области происходило в гг. Именно в это время трейдерские компании начали правовое оформление своих дочерних предприятий. С договорных отношений большинство интеграторовинвесторов перешли на имущественнодоговорные. Всего интеграторами за этот период привлечено частных инвестиций на сумму ,8 млрд. По состоянию на 1 января года в Волгоградской области действовало различных интегрированных структуры. За последние 7 лет число агрохолдингов выросло в 1,5 раза1 рис. Оксанич Н. И., Приходько . . Стратегия развития агрохолдннгов в зерновом подкомплексе Волгоградской области Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 4. С. .