Управление рентабельностью коммерческих подразделений в современном российском банке

• Автор: Быков, Павел Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 107 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Управление рентабельностью подразделений банка в системе финансового менеджмента
1.1. Финансовые методы как инструмент внутрихозяйственного управления история и современное состояние

1.2. Возможность практического использования финансовых

методов управления в банковской сфере

1.3. Оценка рентабельности деятельности подразделений

как необходимый элемент внутрибанковского менеджмента.

Глава 2. Проблемы внедрения новых методов в практику внутрибанковского финансового менеджмента

2.1. Управление рентабельностью деятельности

филиалов и отделений банка.

2.2. Управление рентабельностью деятельности
комплексных отделов банка
2.3. Управление рентабельностью деятельности функционально специализированных отделов банка
2.4. Некоторые результаты апробации новых
методов внутрихозяйственного управления
Выводы по результатам исследования
Библиография


Обеспечивая постоянно действующую мотивацию подразделений к повышению продуктивности, рассматриваемые методы способствуют переносу основного объема этой работы на децентрализованный уровень управления. Кроме того они оказывают позитивное воздействие и на другие направления их развития прежде всего технологическое и кадровое. Указанные выше факторы обуславливают актуальность избранной темы. Степень разработанности проблемы определяется особыми условиями внедрения новых методов управления при переходе к рыночной экономике. На стадии своего становления на рынке российские банки приняли за основу западную модель внутрибанковского менеджмента. Она практически полностью отрицает целесообразность использования экономических методов в системе управленческих отношениях между организацией в целом и ее структурными подразделениями. В научных трудах и прикладных научнометодических пособиях таких известных зарубежных авторов как М. Вудкок, Э. Лоулер, Д. МакНоттон, М. Мескон, Л. Портер, П. Роуз, Ф. Тейлор, Ф. Хедоури и др. Труды О. И. Лаврушина, М. А. Песселя, В. М. Усоскина, А. Д.Голубовича, Е. И. Стояновой, . . Шеремета и других авторов посвящены проблеме формирования финансовой стратегии современного российского банка, а также традиционным направлениям финансового менеджмента управлению собственным и привлеченным капиталом, ликвидностью, конкретными финансовыми операциями, анализу и внутреннему аудиту. Отношения же между банком в целом и его структурными подразделениями рассматривается лишь в контексте организационноадминистративного взаимодействия. Определенный опыт использования финансовых методов управления рентабельностью на внутрихозяйственном уровне был накоплен в нашей стране в период плановой экономики. В середине х годов, в связи с переходом большинства предприятий на режим самофинансирования, они получили широкое распространение в строительстве, промышленности и на транспорте. Однако их внедрение практически не затронуло банковскую систему, продолжавшую действовать в условиях жесткой централизации управления, опирающегося исключительно на административные методы. Показательно, что подобная ситуация сохранилась и в коммерческих банках, большинство из которых создавалось как изначально негосударственные структуры. Таким образом рассматриваемая проблема до настоящего времени не получила освещения ни в профильных научных исследованиях, ни в прикладных разработках. Научная новизна диссертационной работы определяется самой предметной областью исследования и его результатами. Впервые исследуется проблема применения экономических методов управления рентабельностью кредитной организации на внутрихозяйственном уровне. До настоящего времени она решалась исключительно на основе централизованных методов административного характера. Соискателем доказывается их недостаточная эффективность, определяемая специфичными условиями функционирования современных отечественных банков. I личивающих вероятность потенциальных рисков. Разработаны нормативы для расчета собственных фондов различных типов коммерческих отделов банка в зависимости от фактически обеспеченной ими рентабельности. Разработан механизм внутрихозяйственного управления деятельностью коммерческих подразделений, дифференцированный по трем их базовым типам филиал или отделение банка, комплексный и функционально специализированный2 отдел. Глава 1. Управление рентабельностью подразделений банка в системе финансового менеджмента 1. Финансовые методы как инструмент внутрихозяйственного управления история и современное состояние. В условиях рыночной экономики управление производственными подразделениями предприятия осуществляется с использованием преимущественно административных методов. Управленческие решения, проходящие по всей иерархической вертикали инстанций, имеют строго директивный характер. Персонифицированную ответственность за их исполнение несут руководители подразделений, в свою очередь наделенные необходимыми полномочиями для распределения полученных заданий между подчиненными. При этом какойлибо дополнительной мотивации успешного их исполнения для подразделений в целом не предусматривается.