Бюджетирование в страховой компании

• Автор: Соловьев, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1 Проблемы планирования и управления в страховом бизнесе

1.1 .Роль бюджета в страховом бизнесе

1.2.0бщая схема управления финансовым результатом страховой компании на основе бюджета
Глава 2 Этапы построения модели планирования и управления страховой компанией на принципах бюджетирования

2.1. Формирование годового бюджета

2.2. Приведение годового бюджета к любой расчетной дате внутри бюджетного периода

Глава 3. Применение методики формирования и приведения к 1 любой дате годового бюджета в деятельности конкретной страховой компании
3.1. Организация вычислительного процесса формирования и 1 приведения годового бюджета страховой компании, имеющей сеть филиалов
3.2. Расчеты по формированию бюджета страховой компании как 5 результат построения приведенной бюджетной траектории
Заключение
Библиографический список
Приложения
Приложение I Входные формы для центра 2 стр.
Приложение II Входные формы для филиалов 5 стр.
Приложение III Начальные характеристики страховой деятельности 2 стр.
Приложение IV Входные данные по центру 4 стр.
Приложение V Входные данные по филиалу Ф1 4 стр.
Приложение VI Входные данные по филиалу Ф2 4 стр.
Приложение VII Входные данные по филиалу ФЗ 4 стр.
Приложение VIII Входные данные по филиалу Ф4 4 стр.
Приложение IX Входные данные по филиалу Ф5 4 стр.
Приложение X Результаты приведения по каждому виду страхования основных характеристик страховой деятельности по компании в целом 9 стр.
Приложение XI Плановые траектории статей бюджета 8 стр.
Приложение XII Бюджетные задания центру и филиалам 6 стр.
Приложение XIII Плановые траектории для структурных подразделений компании по каждому виду страхования 6 стр.
Приложение XIV Методика определения резерва платежеспособности страховых компаний в странах ЕЭС 2 стр.
Введение
Актуальность


При этом предполагается необходимость достижения компанией двух целей быть платежеспособной, и обеспечивать необходимую доходность акционерного капитала. Специалистами страховых компаний Ингосстрах, Энергогарант, Русская страховая компания в некоторых работах ,, в разной степени освещены вопросы, касающиеся финансового управления страховой компанией. Например, в работе , с. СК Ингосстрах делится опытом составления годового финансового плана и его использованием в финансовом управлении. С использованием перечисленных выше показателей определяется ожидаемый финансовый результат. В соответствии с 0 страховая компания для определения финансового результата отчетного периода должна вычислить значение изменения объема технических резервов. Полагаем, что в Ингосстрахе разработан механизм оценки ожидаемых технических резервов, поскольку иначе невозможно было бы планировать прибыль. Но по всей видимости он является ноухау и разглашению не подлежит. Для этого полученный в результате разбиения годового квартальный финансовый план сопоставляют с фактическими результатами. В , с. В статьях авторы руководящие сотрудники СК Энергогарант рассматривают управление такими направлениями деятельности страховой компании, как ценовая политика и организационная структура. Применяемые способы управления управление на основе отклонений зиждутся на принципах теории управления 9, с. Хотя авторы не касаются непосредственно процедур управления финансовым результатом, их работы не исключают наличия в Энергогаранте специализированного методического и программного обеспечения процесса такого управления. В статье сотрудники СК Русская страховая компания отмечают важность финансового управления в деятельности страховщика. По их мнению, финансовое управление определяет конкурентоспособность страховщика, его потенциал в деловом сотрудничестве, степень гарантированности экономических интересов самой компании и страхователей. Авторы формулируют цели страховщика, достижение которых возможно только при использовании методов финансового управления. Не говоря как Вопрос планирования в страховании поднимается в работе . Авторы этой статьи рекомендуют способ планирования прибыли от страховых операций. За период планирования принимается страховой тарифный год. Использование в качестве планового тарифного периода значительно уменьшает возможности управления. В финансовом менеджменте управляющие преследуют цели оптимизации финансового результата к концу отчетного периода. Поэтому отсутствие механизма планирования размеров страховых резервов в работе делает невозможным использование предложенного алгоритма в управлении страховой компанией. Немаловажное значение использованию финансового менеджмента в страховании придает автор статьи , утверждающий, что без финансового управления, невозможно выживание страховой компании в долгосрочном периоде. Со слов автора управлению и планированию важнейшему элементу управления и непременному свойству любой сложной развивающейся системы отведена важнейшая роль в деятельности страховщика. Особо акцентируется внимание на особенностях в деятельности страховщиков и влияние этих особенностей на процесс управления. Большое значение в управлении придается изучению влияния факторов внешней и внутренней среды. Ставится серьезная задача управления, решение которой в не предлагается. На фоне большого числа работ, посвящнных различным финансовым аспектам страхования, трудно не обратить внимания на малочисленность работ по финансовому управлению страховой компанией. Повидимому, это объясняется двумя обстоятельствами. Первое заключается в том, что усилия большинства математиков, занятых страхованием, традиционно направлены на решение так называемых актуарных проблем, второе, скорее всего, связано с тем, что страховщикиуправленцы не охотно публикуют свои результаты в печати изза стремления сохранить приоритет в области финансового менеджмента. В результате мы видим, что в литературе, посвященной этой тематике, только вскользь затронута суть управления.