Финансовое планирование на предприятиях с учетом отраслевых особенностей

• Автор: Величко, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Оглавление
Введение

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Экономическое содержание и роль финансового планирования в управлении предприятием

1.2. Гекезис принципов и методов финансового планирования

1.3. Практика финансового планирования

1А Типы, виды и формы финансового планирования

ГЛАВА 2. ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Отраслевые особенности деятельности предприятий и их учет в финансовом планировании

2.2. Финансовая устойчивость и се обеспечение в финансовом плани ровании

2.3. Формализация процесса финансового планирования деятельности предприятия

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Оценка и анализ финансовоэкономической устойчивости автотранспортных предприятий
3.2. Планирование динамики финансовоэкономической устойчивости автотранспортного предприятия
Заключение
Литература


Переходя на микро уровень, следует отметить, что финансы предприятия, как система его денежных отношений, всегда связанны с динамическими процессами формирования и использования различных локальных денежных фондов самого предприятия. Процесс функционирования любого предприятия носит циклический характер. В каждом отдельном цикле деятельности предприятия осуществляются привлечение необходимых ресурсов, соединение их в производственном процессе, реализация произведенной продукции и получение конечных финансовых результатов. В условиях рыночной экономики резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия. Первостепенное значение финансовых ресурсов обусловлено тем, что это единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальными потерями времени в любой другой вид ресурсов. В основе управления финансами предприятия лежит планирование процессов формирования и распределения различных денежных фондов в каждом цикле кругооборота его средств. Такой цикл охватывает создание фондов собственных и заемных средств, материализацию их в различные виды активов, использование которых. Важное значение для эффективного функционирования предприятия имеет структура источников образования финансовых ресурсов схема 1, определяющая эффективность использования собственного капитала и уровень финансового риска предпринимательской деятельности. Формирование финансовых ресурсов предприятия схематично можно изобразить следующим образом схема 1. Схема 1. Основные направления использования финансовых ресурсов предпри ятия представлены на схеме 2. Схема 2. Большой удельный вес заемных и привлеченных средств увеличивает риск успешной деятельность предприятия в связи с необходимостью дополнительных выплат кредиторам и инвесторам в форме процентов, дивидендов, комиссионного вознаграждения. Однако, именно они могут обеспечить дополнительное приращения к рентабельности использования собственного капитала. Но каждый раз при определении выгодности вовлечения в кругооборот внешних заимствований необходимо тщательно исследовать вопрос финансовой независимости предприятия, его текущей платежеспособности и долговременной финансовой устойчивости. Потребность в финансовых ресурсах и направления их использования являются основными объектами финансового планирования и текущего контроля. А.Фалуди , с. Джерри Дермет определяет планирование как элемент управления, решающий задачи организации, соединения, координации и контроля. По мнению Ч,Е. Хоргена и Дж. Форстера , с. М.У. Сасьени , с. Финансовое планирование, конечно, в первую очередь связано е единственным ресурсом деньгами. Г.Д. Болт писал в своей работе , с. Такое понимание планирования связано с выявлением и постановкой целей организации, выработкой политики, методов стратегии и тактики, необходимых для ее достижения. Планирование также предполагает прогнозирование вероятностного развития событий, возможностей фирмы. Чарлз Бритзер и Питер Кларк , с. По мнению Базила Денинга планирование это процесс, связанный с будущим, который характеризуется а идентификацией целей, б сбором информации, в прогнозом будущих условий, г построением альтернативных путей достижения целей, д выбором общего плана действий, е выбором стандартов и средств контроля. В справочнике Э. Дж. Доллана и Б. И. Доменко дано определение планирования как постановка целей и пути их достижения. Д. Хасси , с. Он касается составления стратегических и оперативных планов, а также планов на различных уровнях организации и включает методы мониторинга и контроля. Мартин Крингер 4, с. А. Робсон , с. При переходе к рыночным условиям хозяйствования не утрачивается потребность в планировании. В этих условиях в Росси также сложился подход к определению финансового планирования. Так М. М, Алексеев считает, что понятие планирование деятельности фирмы имеет два смысла. Первый общеэкономический, с точки зрения обшей теории фирмы, это механизм, который заменяет цены и рынок. Второй конкретноуправленческий, по которому планирование одна из функций менеджмента. Шеховцов Г. К, , с. По мнению В. М.Родиоковой, с. Стоянова Е.