Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления

• Автор: Астраханцева, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 208 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

1.1. НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТНЫЕ ПРИЗНАКИ

1.2 МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.3. ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

1.4. ФИНАНСОВАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ГЛАВА 2. КОМПОНЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В

ОЗДОРОВЛЕНИИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. ИНСТРУМЕНТЫ ДИАГНОСТИКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.2. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КАК ЧАСТЬ ИНТЕГРИРОВАННОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
2.3. МОДЕЛИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА В ХОДЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
3.2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ В ХОДЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.3. МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Именная такая ситуация сложилась на начало года. Вместе с тем очень важна характеристика индивидуальных форм и интенсивности осуществления кризиса на уровне хозяйствующих субъектов. Так, системная несостоятельность в России имеет разную природу у одних она производственнотехническая, у других экономическая. В связи с этим анализ временных характеристик несостоятельности хозяйствующего субъекта предполагает разграничение несостоятельности на хроническую и циклическую. Хроническая несостоятельность сохраняется в течение периода, превышающего время одного оборота оборотного капитала. Циклическая несостоятельность регулярно возникающая несостоятельность с периодичностью, превышающей длительность одного производственного цикла, но меньше, чем время одного оборота оборотного капитала. Улюкаев А. Переход Вопросы экономики. В связи с вышеизложенным взаимоотношения и краткая характеристика различных форм несостоятельности предлагается в виде схемы на рис 1. Рис. Отсюда вытекает, что убыточность здесь явление кратковременное, связанное с достижением долгосрочной устойчивости. Долан Э. Д., Линдсей Д. Е. Рынок микроэкономическая модель. В итоге может возникнуть ситуация, при которой фирма, сохраняя состоятельность производственнотехнического потенциала, окажется несостоятельной как объект предпринимательства. Таким образом, убыточность отражает лишь один срез такой сложной характеристики как несостоятельность и является лишь заключительной ее составляющей, когда несостоятельное положение предприятия становится очевидным и ясным для всех контрагентов. Долговременное снижение спроса конец жизненного цикла товара или изменение функции спроса на продукцию предприятия, способные сместить уровень цены в область, находящуюся ниже уровня средних издержек. Резкий рост постоянных или переменных издержек может увеличить общие расходы до уровня, превышающего цену товара9. Таким образом, первая причина несостоятельности предприятия лежит в области маркетинга, а вторая в финансовой сфере. Следовательно, маркетинговая стратегия является отправным пунктом всего плана финансового оздоровления, а стратегия финансовой реструктуризации его финалом. Отсюда следует вывод, весь процесс превращения нормально функционирующего предприятия в несостоятельного должника в конечном итоге отражается на его финансовом состоянии. По мнению автора, этот процесс развития кризиса можно разделить на три основных этапа начало кризиса, его развитие и сам кризис см. Шевченко В. А. Несостоятельность производства Предпосылки и механизм оздоровления Автореф. СПб . Слабый 1. Рис. Первый этап Начало кризиса предприятия. Для него характерны невыполнение или частичное выполнение текущих задач, развитие конфликта между целеполаганием стратегии и путями ее достижения. С одной стороны этот этап сложно идентифицировать, так как нет четких количественных показателей, характеризующих или оценивающих кризис стратегии развития фирмы. С другой стороны на данном этапе фирма перестает получать прибыль, превышающую среднеотраслевую однако еще есть прибыль на среднеотраслевом уровне не только в длительном, но и краткосрочном периоде. Поэтому если вовремя определить начало кризиса, то возникает необходимость изменения стратегии и задач по достижению поставленных целей. Таким образом, посредством кратковременных мер можно скорректировать стратегию, провести оптимизацию потребления факторов производства и снизить краткосрочные издержки. Второй этап Развитие кризиса предприятия. Для этого этапа характерно ухудшение показателей финансовоэкономической деятельности анализируемого предприятия. Вследствие этого окончание первого и начало второго этапа можно легко определить по резкому колебанию основных показателей рентабельности и деловой активности предприятия, его положению на рынке ценных бумаг. С одной стороны фирма перестает получать среднеотраслевую прибыль, с другой стороны это пока не приводит к исчезновению бухгалтерской прибыли вообще. Поэтому это является сигналом обострения несостоятельности.