Финансовый менеджмент в вертикально интегрированных нефтяных компаниях

• Автор: Лежнев, Александр Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

Содержание
Введение
Глава 1

Особенности финансового менеджмента в

управлении финансовыми ресурсами нефтяной

компании

1.1. Финансовый менеджмент в управлении

финансовыми ресурсами

1.2. Основные направления финансового

менеджмента в нефтяных компаниях

1.3. Становление системы финансового

менеджмента в НК ЛУКОЙЛ
Гаава 2
Опыт финансового менеджмента
вертикально интегрированных нефтяных компаний
2.1. Анализ практики перераспределения
финансовых ресурсов
2.2. Финансовый анализ хозяйственной деятельности дочерней компании
в составе вертикально интегрированной НК
2.3. Установление цен на нефть и нефтепродукты
Гаава 3
Проблемы управления финансами вертикально интегрированных НК и пути их решения
3.1. Совершенствование методов и форм финансовой деятельности дочерних
обществ
3.2. Разработка модели управления финансами дочерней компании в
составе вертикально интегрированной II
Выводы и предложения
Литература


В русскоязычной экономической литературе существуют и иные определения других авторов, однозначны в которых только четкие различия терминологических основ и макротеоретических парадигм бухгалтерия или стратегический менеджмент, субъектнообъектные отношения или структурнофункциональные связи, акционированный капитал или национальный доход. Представленный в последнем из приведенных определений взгляд на финансы и финансовый менеджмент с точки зрения акционированного капитала характерен для большинства классических и современных западных работ данной тематики. Это связано и с тем, что финансовый менеджмент возник в свое время в качестве теории портфеля, и с тем, что именно компаниям с акционированным капиталом присущ наиболее широкий спектр функций и методов управления финансами, для которых могут быть разработаны некоторые унифицированные подходы к принятию решений финансового характера. Иными словами, если авторами подавляющего большинства изученных нами работ не делается специальной оговорки, то неявно подразумевается, что речь идет об акционерных обществах, причем чаще всего открытого типа. В данной работе мы склонны опираться на удачное и емкое, по нашему мнению, определение финансов В. В.Ковалева, согласно которому финансы представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов8. Е.С. Стоянова, Финансовый менеджмент, теория н практика, М. См. ИА. Бланк, Словарьсправочник финансового менеджера, К. Г.Б. Поляк ред. Финансовый менеджмент, М. Н.Ф. Самсонов, Н. П.Баранникова, А. А.Володин и др. Финансовый менеджмент, М. В.В. Ковалев, Финансовый анализ, М. См. В.В. Ковалев, Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства, СПб. Стр. В дальнейшем, мы будем исходить из общего определения финансового менеджмента, понимаемого как управление денежными отношениями предприятия, непосредственно связанными с формированием и распределением финансовых ресурсов. Специфика нашего исследования заключается в том, что мы рассматриваем особый случай управления финансами предприятий, включенных в крупную вертикально интегрированную нефтяную компанию, операции с акционированным капиталом которой после перехода всех дочерних структур на единую акцию могут быть адекватно рассмотрены только на уровне холдинга. Учитывая наличие у рассматриваемых предприятий комплексных структурных подразделений, мы будем говорить в дальнейшем об особенностях финансового менеджмента среднего звена вертикально интегрированной нефтяной компании, основными задачами которого являются именно формирование и перераспределение финансовых ресурсов между входящими в состав предприятия производственными подразделениями и участие в аналогичном процессе внутри холдинга. Совершенно очевидно, что решение проблем формирования и распределения финансовых ресурсов предприятия это достаточно широкая сфера деятельности для того, чтобы являться абсолютной прерогативой финансового менеджмента. Принятие решений о распределении прибыли предприятия, особенно на крупных предприятиях со сложной системой управления, может относиться к деятельности совершенно иных управленческих подразделений или должностных лиц. Стр. Финансовый менеджмент в управлении финансовыми ресурсами. Управление финансами является составной частью общего управленческого процесса. Финансовая политика должна быть скоординирована с политикой бухгалтерского учета, маркетинга и производственными решениями на предприятии. Последние, в свою очередь, подразделяются на инвестиционные решения и решения финансирования9. Исходя из этого мы предлагаем понимать под финансовым менеджментом технологию принятия финансовых решений, которая включает в себя подготовку, разработку и осуществление стратегической и тактической финансовой политики предприятия. Принимая во внимание всю совокупность ограничений инвестиционного, финансового, организационноуправленческого и правового характера, влияющих на принятие конкретных финансовых решений, предприятия вырабатывают определенный тип финансовой политики. См. Финансовый менеджмент отв. В.С. Золотарев, Р. Д., , стр. Стр.