Операционный финансовый менеджмент на промышленных предприятиях

• Автор: Соколов, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 177 с. : ил

Оглавление.
Введение.
Глава 1. Теоретикометодологическая характеристика операционного финансового менеджмента

1.1. Операционный финансовый менеджмент как раздел финансового менеджмента

1.2. Эволюция методов, приемов и принципов операционного финансового менеджмента

1.3. Инструментарий операционного финансового менеджмента

Глава 2. Анализ системы операционного финансового менеджмента на промышленных предприятиях.
2.1. Нормативноправовое обеспечение управления финансами на промышленных предприятиях
2.2. Типология и уровень организации финансовой структуры на промышленных предприятиях
2.3. Анализ механизма финансового планирования операционной производственной деятельности промышленных предприятий.
Глава 3. Совершенствование операционного финансового менеджмента на промышленных предприятиях.
3.1. Использование методологии ГОЕРО при совершенствовании ОФМ и формировании модели бюджета доходов и расходов
3.2. Совершенствование организационнофинансовой структуры промышленных предприятий
3.3. Разработка внутрифирменного нормативнометодического обеспечения операционного финансового менеджмента
3.4. Построение финансовой модели промышленного предприятия на примере бюджета доходов и расходов
Заключение.
Список использованной литературы


В первой главе Теоретикометодологическая характеристика операционного финансового менеджмента рассматривается место и роль ОФМ в отечественной школе финансового менеджмента, определены предпосылки и факторы возросшей актуальности данного раздела финансового менеджмента в условиях становления рыночной экономики. В теоретикометодологическом плане раскрываются инструментарий ОФМ, технологии планирования и контроля, инструменты анализа и управления финансовыми результатами промышленных предприятий. Во второй главе Анализ системы операционного финансового менеджмента на промышленных предприятиях анализируются нормативноправовые акты, методические указания и программы федеральных и региональных органов государственной власти по вопросам управления финансами на предмет их полноты, адекватности сегодняшним условиям хозяйствования и результативности использования. Автор осуществляет анализ действующей финансовой структуры, механизма управления финансами промышленных предприятий, системы финансовых показателей, используемых в управлении финансами. Предложены состав и типовые требования к внутрифирменному нормативнометодическому обеспечению эффективного преобразования системы операционного финансового менеджмента, адаптированные к условиям современных экономических отношений. В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования. Теоретикометодологическая характеристика операционного финансового менеджмента. Операционный финансовый менеджмент как раздел финансового менеджмента. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления. В ответ на подобные тенденции в России стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, находящихся на стыке общей теории управления финансами предприятия, и получившая название финансовый менеджмент. Первоначально этим занимались специалисты в области экономики предприятия, бухгалтерыаналитики, которые ушли от учета и проведения расчетов, построения плановпрогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. Внутрифирменное управление финансами на российских промышленных предприятиях имеет переходный характер. Новые подходы еще не опираются на целостную систематизированную теорию, которая находится пока на стадии мониторинга, обработки эмпирического материала. Приведем определения финансового менеджмента управления финансами из монографий и публикаций отечественных авторов. Управление финансами или финансовый менеджмент означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования и движения, распределения и перераспределения, а также использования это сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйственными субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, использованием денег с целью направить их для получения оптимального конечного результата хозяйствования1 . Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей. Финансовый менеджмент дает необходимый набор методов для достижения тех целей, которое данное предприятие перед собой ставит2. Финансовый менеджмент определяют как специфическую область управленческой деятельности, связанную с организацией денежных потоков предприятия, формированием и использованием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия. Уткин Э. И. Финансовый менеджмент. М. Зерцало, . С.2. Финансовый менеджмент теория и практика Учебник. Под. Е.С. Стояновой. М. Перспектива, . С.8.