Совершенствование системы оперативного финансового планирования на предприятии в современных условиях

• Автор: Шипицын, Алексей Викентьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 260 с. : ил

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты оперативного финансового планирования на предприятии

1.1 Финансовое планирование в системе оперативного планирования

на предприятии, его организация

1.2 Оперативное финансовое планирование в подразделениях предприятия

1.3 Общефирменное финансовое планирование

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия для целей оперативного финансового планирования.

2.1 Анализ внешней среды производственного предприятия.

2.2 Внутренний анализ предприятия АО Б1Ф Россиянка.

2.3 Анализ системы оперативного финансового планирования.

ф распространенной на предприятиях
Глава 3. Совершенствование системы оперативною финансового
планирования на предприятии.
3.1 Система оперативного финансового планирования, рекомендуемая
для производственного предприятия.
3.2 Совершенствование информационной системы оперативного финансового планирования пакет программ План
3.3 Испытание рекомендуемой системы оперативного финансового планирования и иакега программ План.
Заключение.
ф Список использованной литературы.
Приложения.
Введение
Диссертационная работа охватывает вопросы совершенствования системы оперативного финансового планирования предприятия в соответствии с современными экономическими условиями Российской Федерации.
Актуальность


При отсутствии ограничений в сфере сбыта, производства и материальнотехнического снабжения, для оценки альтернатив используется сумма покрытия на единицу продукта. После выбора и утверждения продуктовой прраммы рассчитываются плановые показатели объемов производства, выручки и издержек по видам продуктов для оценки выплат и поступлений. Если ликвидность или другие цели предприятия не достигаются, то продуктовая программа корректируется. Большое значение имеют доли по обороту и физическим объемам продуктов, находящихся в различных фазах рыночного цикла внедрение, рост, насыщение, стабилизация и свертывание они говорят о наличии достаточного числа новых проду ктов, гарантирующих непрерывное развитие предприятия. Скорректированная продуктовая программа содержит информацию об объемах производства продукции, о переменных и постоянных издержках, оборотах и су ммах покрытия но видам и iруппам проду ктов. Сопоставление выру чки и издержек в виде ступенчатых расчетов сумм покрытия позволяет оценить вклад продуктов и их групп в покрытие постоянных издержек подразделения н предприятия. Можно построить график точки безубыточности, показывающий у ровни производства. Вместе с планированием продуктовой программы можно разработать калькуляции себестоимости для отдельных продуктов на базе неполной себестоимости переменные издержки, или на базе полной себестоимости переменные и постоянные издержки при известных нормативах отнесения затрат но местам возникновения. В сфере сбыта, на основании продуктовой профаммы на плановый период разрабатывается детальная программа сбыта в количественном и стоимостном выражении. Одновременно с планированием сбытовой программы планируются складские запасы готовой продукции. Главным критерием оценки сбытовой программы являются рыночные доли предприятия и суммы покрытия по продуктам. Планирование результата сбыта сумм покрытия необходимо для проведения селективной сбытовой политики в разрезе продуктов, рынков, групп потребителей. НДС. Прибыль от продаж результат сбыта. Исходя из валовой суммы покрытия или суммы покрытия сбытовых издержек можно рассчитать выручку, а также издержки и суммы покрытия для продуктов. Планирование сбытовых издержек происходит по местам возникновения на основе планов целей и сбытовых мероприятий. Сбытовые издержки разделяют на постоянные издержки готовности к сбытовой деятельности, переменные издержки сбытовой деятельности и специальные издержки специальных мероприятий. Постоянные сбытовые издержки не зависят от объемов сбыта в плановом периоде. К ним относятся в соответствующей доле заработная плата, материальные издержки, арендная плата, затраты на энергию, а также издержки финансирования запасов включая готовую продукцию, переданную на реализацию. Величина постоянных издержек может измениться в связи с инфляцией, а также при осуществлении стратегических планов например изменение каналов сбыта. Постоянные издержки планируются по нормативам в местах возникновения сбытовых затрат. Переменные сбытовые издержки прямо связанны с продажей продукции и зависят от объема сбыта в плановом периоде. К ним относятся издержки оформления заказов, упаковки, пересылки и транспортировки, а также доля издержек продаж командировочные расходы, комиссионные. Обычно переменные издержки пропорциональны объему сбыта или прочим факгорам например издержки расчета и оформления заказов зависят от числа рассчитываемых позиций. Пропорциональные издержки планируют по нормативам от соответствующих факторов. Специальные сбытовые издержки связаны с проведением специальных мероприятий и устанавливаются на плановый период твердой суммой. К ним относятся расходы на рекламу и стимулирование сбыта, а также издержки реализации специальных проектов например выпуска нового продукта. Специальные сбытовые издержки планируются на основе плана мероприятий и зависят от ситуации на рынке. Проекты рассматриваются как места возникновения сбытовых затрат и требуют составления особых планов. Планирование имущества в сфере сбыла охватывает стоимость основных и оборотных средств подразделений сбыта.