Центры финансовой ответственности предприятия в условиях управленческого учета

• Автор: Мяновская, Дарья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение стр. 3.

Глава 1. Теоретические основы построения системы управленческого учета на предприятии

1.1. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием

1.2. Центры финансовой ответственности и финансовая структура предприятия

Глава 2. Анализ организации центров финансовой ответственности предприятия в условиях управленческого учета

2.1. Особенности формирования центров финансовой ответственности на предприятии

2.2. Сое гав показателей, условия и принципы построения внутренней отчетности центров финансовой ответственности
Глава 3. Основные направления совершенствования финансовых отношений внутри предприятия

3.1. Трансфертное ценообразование в отношениях между

центрами финансовой ответственности предприятия стр. .

3.2. Управление затратами предприятия
по центрам финансовой ответственности стр. 4.
3.3. Управление прибылью предприятия на основе
организации центров финансовой ответственности стр. 4.
Заключение стр. 3.
Библиографический список стр. 0.
Приложения стр. 1.
стр. . стр. .
стр. . стр. .
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой резко возросла роль стратегического управления, что повлияло на определение сущности управленческого учета. По мнению В. Ф. Палия и Р. В. Биля 1, с. Далее в своей работе они отмечают, что от управленческого учета обязательно требуется основное внимание уделять будущему и тому, что можно сделать, ч тобы повлиять на ход дел. Прошлое нельзя изменить, но его можно исследовать с целью руководства на будущее. В отечественной экономической литературе понятие управленческий учет появилось после публикации работ академика Н. Г. Чумаченко 4, профессора С. С. Сатубалдина 4 и др. Так, Н. Г. Чумаченко пишет, что основной функцией управленческого учета является составление предварительных смог затрат, оперативное выявление отклонений от смет, систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости. С.С. Сатубалдин, раскрывая суть управленческого учета, подчеркивает, что последний . Содержание управленческого учета меняется в зависимости от природы его деятельности и целей управления. Российские экономисты развернули оживленную дискуссию о целях, задачах и принципах управленческого учета. Рассмотрим отдельные точки зрения. Так А. Н. Кашев пишет, что одним из самых существенных изменений в системе бухгалтерского учета зарубежных стран в последние десятилетия, как известно, является деление его на финансовый и управленческий. Финансовый учет ведется для внешних пользователей, управленческий в интересах, прежде всего тех, кто работает на самом предприятии, внутренних пользователей. Обе эти части тесно связаны между собой и в их основу должна быть положена научно и экономически грамотно разработанная система группировочных признаков учитываемых затрат. Далее А. Н. Кашев считает, что в содержание управленческого учета включаются учет затрат и калькулирование себестоимости продукции производственный учет, а также техникоэкономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности. При этом производственный учет выступает как составная часть управленческого учета. Он организуется в соответствии с учетной политикой предприятия, исходя из его потребностей. И.Г. Кондратова , с. Она отмечает, что между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Так данные производственного учета обычно используются, чтобы помочь специалистам в установлении цен на производимую продукцию. Это и есть применение информации в управленческом учете. Те же данные производственного учета используются для оценки запасов для составления баланса фирмы, а это уже применение их для целей финансового учета. Однако эти два вида учета, финансовый и управленческий, отличаются друг от друга. Управленческий учет это учет, необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия управленческих решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства, его материалы могут составлять коммерческую тайну. Целью управленческого учета является выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений. . Николаева, Т. В. Шишкова в определении управленческого учета делают акцент на том, что управленческий учет это подсистема бухгалтерского учета, который включает также и финансовый учет, у каждого из них свои цели и задачи. Цель управленческого учета обеспечение менеджеров информацией для принятия научнообенованных управленческих решений. Однако данное определение не раскрывает взаимосвязи управленческого и производственного учета. А. Гсршун сделал попытку систематизировать разнообразные точки зрения. Финансовый учет. Он ведется в интересах внешних пользователей, таких как банки, биржи, инвесторы, налоговые органы, прочие финансовые учреждения. Им пользуются и финансисты, которые с его помощью управляют предприятием. Обычно финансовый учет регулируется внешними независимыми институтами, наукой, экономикой. Налоговый учет это учет, который ведется в интересах фискальных органов и регулируегся соответственно государством.