Система оперативного контроллинга прибыльности коммерческого банка

• Автор: Максутов, Юрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 119 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Система оперативного контроллинга прибыльности банковской деятельности.

1.1. Теоретические основы банковского контроллинга в рыночной экономике.

1.2. Содержание оперативного контроллинга прибыльности коммерческого банка.

Глава II. Оперативный контроллинг прибыльности подразделений коммерческого банка.

2.1. Система оперативного контроллинга прибыльности подразделений банка.

2.2. Центры финансовой ответственности в банке как субъекты контроллинга.

2.3. Экономическое содержание и модель формирования трансфертной цены.

2.4. Финансовые результаты деятельности ЦФО и их использование в банковской практике.
Глава III. Оперативный контроллинг прибыльности банковских продуктов и обслуживания клиентов.
3.1. Определение себестоимости банковских продуктов.
3.2. Прибыльность банковских продуктов и обслуживания клиентов.
Заключение.
Список литературы


Применительно к указанным теоретическим разработкам сущности контроллинга можно определить содержание контроллинга в коммерческом банке. Прежде всего, необходимо подчеркнуть, что контроллинг в банке это развитие сложившегося менеджмента с акцентом на перспективу и эффективность функционирования. Можно полностью согласиться с мнением Уткина Э. А. и Мырышок И. В., что контроллинг есть система эффективного управления банком для обеспечения его длительного функционирования. В то же время, следует подчеркнуть, что банковский контроллинг предполагает использование специфического инструментария учетного, информационного, аналитического. Болес подробно инструменты банковского контроллинга будут рассмотрены применительно к оперативному контроллингу прибыльности 1. Таким образом, банковский контроллинг можно определить как систему управления, обеспечивающую долговременное и эффективное функционирование банка на основе использования современного управленческого инструментария. Такая система управления банком возникает на определенном этапе развития банковской системы, когда в целом она сформировалась и стоит вопрос о приведении в действие качественных факторов дальнейшего се развития. Финансовокредитный энциклопедический слопарь под обшен редакцией профессора Грязиовой Л. Москва, Финансы и статистика, г. Э.Л. Уткин, И. В. Мырыиюк. Контроллинг российская практика. Финансы и статистика. М., , с. Для российской банковской системы контроллинг имеет особое значение. Его использование становится особенно актуальным в силу нестабильности работы отдельных банков, недостаточной развитости правовой инфраструктуры, повышенной рискованности многих операций кредитных учреждений, снижения маржи прибыли по большинству банковских операций. Выработка обоснованных рекомендаций для принятия управленческих решении является важнейшей задачей . Определение целей банка. Современная наука об управлении разделяет пели на две группы стратегические долгосрочные, перспективные и оперативные краткосрочные. Соответственно этим группам целей изменяется содержание всех перечисленных выше элементов контроллинга. Поэтому контроллинг как система имеет два вида стратегический и оперативный. Вопрос при этом состоит в том, что считать стратегической целыо и в чем поэтому должна состоять главная миссия контроллинга. К сожалению, однозначного ответа здесь пока не существует. Каждый банк понимает свою главную цель поразному. На первый взгляд так обстоит и на самом деле. Банк, будучи коммерческим учреждением, должен не только покрыть свои затраты по привлечению ресурсов для последующего их перераспределения, компенсировать свои эксплуатационные расходы, но и сформировать определенные фонды, необходимые для развития и стимулирования дальнейшей деятельности. Прибыль даст банку возможность успешно развиваться в будущем. Вряд ли, однако, прибыль может в полной мере стать индикатором эффективности хозяйствования. Эффективность в качестве стратегической цели понятие более широкое, более емкое но сравнению с прибыльностью. Как показывает практика, прибыль далеко не всегда дает правильную оценку состояния и результатов работы банков. Не удивительно, что многие банки стремятся прежде всего сохранить ликвидность как условие, обеспечивающее доверие к ним вкладчиков. Тем не менее борьба за ликвидность, так же как и за прибыль, к сожалению, не гарантирует эффективность хозяйствования. Не без оснований поэтому предпочтение отдается балансированию между прибыльностью и ликвидностью. Главное в менеджменте лежит именно здесь суметь выйти из противоречия между стремлением получить прибыль и одновременно сохранить ликвидность. Можно поэтому предположить, что цель коммерческого банка и соответственно контроллинга лежит в плоскости обеспечения интересов получения прибыли и сохранения ликвидности. Однако в определении целей есть еще один третий этап. Помимо целей каждого отдельного банка есть цели, ради которых каждый из них может развиваться. Данный этап целей банка лежит в плоскости макроуровня.