Аудит ссудных операций в системе управления коммерческим банком

• Автор: Суханов, Михаил Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.10, 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ АУДИТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ

1.1. Назначение и содержание системы управления банком..

1.2. РОЛЬ АУДИТА И ЕГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ

1.3. Критерии качества управления и аудита банка

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ АУДИТА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ССУДНЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ

2.1. Характеристика и оценка менеджмента ссудных операций в российских банках.

2.2. АУДИТ ссудных операций и его влияние на качество кредип юго МЕНЕДЖМЕ1 ТТЛ

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АУДИТА ССУДНЫХ ОПЕРАЦИЙ

3.1. Зарубежный опыт менеджмента и аудита ссудных операций и пути его использования.
3.2. Совершенствование практики внутреннего и внешнего аудита ссудных операций з
3.3. Новые требования к аудиту ссудных операций в связи с переходом российских банков на
международные стандарты ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ МСФО.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Дело в том что организации, входящие в конгломерат, тесно связаны между собой в плане совместных операций, клиентской базы, деловой репутации и т. Например, возникновение серьезных убытков у организации, занимающейся страхованием, способно вызвать трудности с привлечением ресурсов и ликвидностью у организации, осуществляющей банковские операции. Поэтому оценка и контроль рисков, присущих деятельности конгломерата, должны осуществляться не только на уровне отдельных организаций, но и на консолидированной основе. Указанная проблема актуальна и для российских кредитных организаций, входящих в банковские группы и банковские холдинги4. Исследование обстоятельств многочисленных банкротств американских банков в х гг. См. i ii vi ii . Руководство банков не сумело оперативно отреагировать на колебания рыночной конъюнктуры, спровоцировавшие кризисные явления в банковской системе. Банковский кризис г. России был также во многом обусловлен низким качеством управления. Разновидность управления, связанная с выявлением и предотвращением негативных тенденций в деятельности предприятия, получила название антикризисное управление. Некоторые специалисты полагают, что антикризисное управление ограничивается мероприятиями по ликвидации возникших у предприятия проблем. По нашему мнению, оно также направлено на профилактику подобных проблем. В связи с этим банки, расширяющие свою деятельность посредством активного предоставления новых продуктов и услуг, должны просчитывать возможные негативные последствия уже на стадии их разработки и тестирования. Субъекты управления это собственники и менеджеры банка. Теория агентских отношений касается противоречивости интересов этих лиц. Действительно, собственники заинтересованы в устойчивом повышении рыночной стоимости банка, что выражается в росте курса его акций и размера выплачиваемых на них дивидендов. Для менеджеров важно расширение масштабов бизнеса, включая положение банка на рынке, ассортимент и объем оказываемых услуг, материальное вознаграждение, быстрое продвижение по служебной лестнице. См. Регулирование банковской деятельности Концептуальных вопросов развития банковской системы РФ. Вестник Банка России. i 1ВСА. i . . i. V. ii. 9. . I. Тавасиса . . Качество управления банковской деятельностью. Банковское дело в Москве. Л 8. С . Уткни Э. А. Антикризисное управление. М. ЭКМОС. С. . Айвазян З. С Кириченко В. П. Лктнкртисиое управление принятие решений на краю пропасти. ВихансхмЛ О. С Наумов А. И. Менеджмент. Мл Гардарика. Роуз П. С. Банковский менеджмент. Мл Дело ЛТД. .I. Качество работы банка во многом зависит от искусства руководителя, его таланта и знания законов управления. Менеджер играет три ключевые роли. Вопервых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление развития банка, решает вопросы распределения ресурсов. Вовторых, менеджер собирает данные о внутренней и внешней среде, разъясняет стратегию банка и распространяет информацию в виде нормативных установок. Втретьих, менеджер формирует отношения внутри банка, мотивирует. Важную роль играют также кредиторы банка. Обратим внимание на несовпадение интересов собственников и менеджеров банка, с одной стороны, и его кредиторов с другой. Как известно, для проведения активных операций банки в основном используют привлеченные средства. Если собственники, стремясь к повышению стоимости банка, оказывают в отдельных случаях давление на менеджеров и вынуждают последних совершать рискованные сделки, ущемляются интересы кредиторов банка. Дело в том, что собственники банка несут риск в пределах своих долей в уставном капитале, величина которого существенно меньше величины привлеченных банком средств, т. Система целей банка формируется под влиянием условий внешней и внутренней среды. К внешним условиям относятся экономическая конъюнктура, клиентская база, географический регион банка. i i vii. i v i ii. . . 3.