Стратегический менеджмент организации с учетом влияния банковской системы

• Автор: Кручинина, Вера Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 250 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ВЛИЯНИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
1.1 Социально-экономическая сущность стратегического менеджмента организации с учетом влияния банковской системы
1.2 Методические основы исследования влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации
2. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ ПРАКТИКИ ВЗАИМНОГО ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ И БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
2.1 Состояние и основные направления взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы
2.2 Источники реформирования стратегического менеджмента организаций с учетом влияния банковской системы
2.3 Механизм преодоления дезинтеграционных тенденций стратегического менеджмента организаций и банковской системы
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМНОГО ВЛИЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ И БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
3.1 Критерии и показатели оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы
3.2 Возможные сценарии повышения эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организации и банковской системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях современных преобразований и развития экономики происходит усиление взаимного влияния менеджмента организации и банковской системы. Развитие менеджмента организации вызывает потребность в расширении разнообразия банковских операций. При выстраивании эффективного стратегического менеджмента организации необходимо учитывать тенденции развития банковской системы, это предопределяет остроту и злободневность темы исследования. Актуальность темы исследования стратегического менеджмента организации с учётом влияния банковской системы обосновывается:
во-первых, необходимостью теоретического переосмысления основ стратегического менеджмента организации. Меняющиеся обстоятельства современной экономики отражаются на растущей потребности современных организаций всех сфер деятельности в банковских продуктах и усложняющемся взаимном влиянии. Важнейшими условиями, усиливающими взаимное влияние стратегического менеджмента организации и банковской системы являются потребность в новых банковских операциях;
во-вторых, неэффективностью влияния банковской системы на стратегический менеджмент организации, которая обусловлена:
- низким уровнем развития банковской системы. Доля совокупных активов банковской системы Курганской области в сумме активов УрФО снижается (к 2010 г. составила 1,9 %), финансовая насыщенность банковскими продуктами региона по активам более чем в трое ниже российского уровня, по объему кредитов составляет лишь 75 % среднероссийского уровня, при резком ухудшении качества кредитного портфеля (на 01.01.2010 г. доля нестандартных ссуд составила 62,1 %, сомнительных - 18,2 %);
- дисбалансом финансовых потоков между организациями разных сфер деятельности и банковской системой. Снижаются кредитные потоки сельскому и лесному хозяйству - отраслям с длительными циклами производства и оборачивае-
мости капитала, остро зависящих от заемных ресурсов, составляющих основу экономики муниципальных образований. При замедляющихся потоках кредитных ресурсов в экономику остатки привлеченных средств банковской системы растут (на 01.12.2010 г. составили 22,1 % к ВРП), что свидетельствует об активизации трансакций, спекулятивных операций и наличии дезинтеграционных процессов;
- дифференциацией уровня взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системой в разрезе сельских районов Курганской области. Разрыв между благоприятной и неблагоприятной оценкой уровня влияния постоянно увеличивается, что дифференцирует условия деятельности, усиливает действие механизмов дезинтеграции. Несогласованность стратегического менеджмента организаций и банковской системы, активизирует дезинтеграционные процессы;
в-третьих, недостаточной информативностью современных методик оценки эффективности влияния банковской системы на менеджмент организации, не позволяющих маркировать проблемы и предлагать варианты их решения. Наличие дезинтеграционных тенденций стратегического менеджмента организаций и банковской системы негативно отражается на эффективности их взаимного влияния. Усугубляет ситуацию отсутствие системы критериев и показателей оценки эффективности взаимного влияния стратегического менеджмента организаций и банковской системы.
Необходимость развития теоретико-методических основ стратегического менеджмента учитывающих влияние банковской системы, уточнения факторов, функциональных и стратегических направлений взаимного влияния менеджмента организаций и банковской системы, учитывающих сбалансированность интересов, содействующих преодолению дезинтеграционных тенденций, способствующих повышению эффективности взаимного влияния, а так же отсутствие эффективного влияния менеджмента организации на банковскую систему определяет актуальность и значимость темы исследования, как с теоретической, так и с практической точек зрения.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы и закономерности стратегического управления организациями являлись предметом пристального

разрушает систему в целом. Современные страны, в условиях стремительно развивающихся глобальных процессов не в состоянии сохранить, а тем более повысить достигнутый уровень, качество и образ жизни, социальную и политическую стабильность, место и значимость в мировой системе.
Эти процессы отражаются на экономике России, ее регионах и имеют значение для социально-экономического развития. Россия продолжает жить в «рентной», а не в производительной экономике и в итоге проигрывает в конкуренции на мировом рынке, все более и более ориентирующемся на инновационные сектора, на экономику знаний и технологий. Межрегиональные аспекты глобализации в России находятся на стыке наиболее острых внешних и внутренних проблем. Их преодоление зависит от многих составляющих, в том числе от повышения экономической роли менеджмента организаций, банковской системы. Организации постепенно становятся участниками глобализационных процессов и должны обеспечивать стабильный уровень эффективности менеджмента. Пропорции расширенного воспроизводства становятся непременным условием развития любых организаций.
Современные проблемы не одинаково проецируются на конкретные регионы и приводят к неравным результатам. Благами и преимуществами глобализации пользуются экономически развитые регионы, а негативные последствия в основном испытывают на себе слаборазвитые. Крупные центры, сырьевые (непроизводительные) регионы выигрывают, благодаря концентрации капитала. Дотационные (производительные) регионы проигрывают из-за его утечки, в том числе по причине нераспределенной природно-ресурсной ренты. Эта проблема имеет и локальное проявление в виде экономического неравноправия городов и сельской местности. Сельская местность выполняет свои социально-значимые функции, в том числе не оплачиваемые обществом - экологические и этнокультурные.
Однако с учетом постоянного развития общества, общественных отношений, на наш взгляд, всепоглощающее стремление к успеху должно изменить свою направленность в сторону человека, его потребностей и интересов. Конечной це-