Особенности формирования стратегии кредитования субъектов малого бизнеса коммерческим банком

• Автор: Шапиро, Ирина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Теоретикометодологические аспекты

исследования стратегии кредитования субъектов малого бизнеса

Экономическое содержание банковской стратегии и специфика ее формирования в современных рыночных условиях Принципы и особенности формирования кредитной стратегии банка Место стратегии кредитования субъектов малого бизнеса в реализации кредитной стратегии коммерческого банка

Формирование стратегии кредитования предприятий малого бизнеса коммерческим банком

Особенности формирования стратегии кредитования субъектов малого бизнеса банком в современных рыночных условиях Специфика управления кредитным риском при формировании стратегии кредитования банка, ориентированной на малый бизнес

Совершенствование процесса формирования стратегии кредитования

Разработка алгоритма формирования стратегии кредитования субъектов малого бизнеса коммерческим банком

3.2. Совершенствование порядка принятия решений

о кредитовании субъектов малого бизнеса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Актуальность


В Русском толковом словаре стратегия трактуется как общая руководящая линия установки, направленные на достижение конечных целей в войне, а также в какойнибудь борьбе, деятельности 8. Современное понятие стратегии применительно к бизнесу появилось в XX веке и впервые было упомянуто в работе Дж. Фон Неймона и О. Моргенштерна. Эти авторы сформулировали понятие стратегии как комплекс действий компании, сформированный в соответствии с характером определетюй ситуации . Другие авторы связывают понятие стратегии с ресурсами компании 9. Современной экономической наукой термин стратегия трактуется как искусство руководства, общий план ведения работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития или набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности . Данное определение стратегии как процесса формирования долгосрочных планов и целей с учетом имеющихся возможностей представляется оправданным и помогает наиболее точно отразить содержание дефиниции стратегия. Применительно к банку, дефиниция стратегия сформулирована более конкретно в работе Ларионовой И. В., как концепция долгосрочного развития, определяющая сферу, средства и формы деятельности, систему взаимоотношений внутри организации, основанные на позиции банка на рынке, и направленная на достижение конкурентного преимущества 4. В основе концепции долгосрочного развития лежит цель деятельности кредитной организации, которая является только составной частью дефиниции банковская стратегия, поэтому данное определение нельзя назвать полным. Стратегия банка это план или программа действий банка, обеспечивающая нормальную жизнедеятельность, его развитие при любых экономических условиях и в долгосрочной перспективе приводящая к намеченной цели. Процесс выбора стратегии, логически следуя за процессом определения целей, сводит воедино представления об имеющихся и предполагаемых возможностях, ее сильных и слабых сторонах, потенциале и т. На современном этапе особый упор при выработке банковской стратегии делается на разработку и создание ряда новых банковских продуктов. Это расценивается как непременное средство стабилизации своего функционирования, сохранения и упрочнения конкурентных позиций банка и приводит к экономическому росту. Таким образом, в основе стратегии любого банка лежит план. Цель предполагает тактические решения способы извлечения прибыли от операций, сроки и условия исполнения, а также вариантный регламент исполнения, спектр предлагаемых банковских услуг, приближенный план роста валюты баланса и капитала банка, клиентской базы, структуру и динамику активов и пассивов банка, план по величине прибыли. Успех реализации стратегии банка зависит от анализа факторов внешней среды, как позитивных, так и негативных. Данные факторы никогда не находятся в состоянии покоя и усиливают свое влияние на банковскую сферу деятельности изза своих динамических изменений, которые должен принять банк при разработке стратегии. Структурно среду окружения кредитной организации можно представить следующим образом рис. Рис. Внутренняя среда банка не есть часть окружения, но элемент, который постоянно взаимодействует с другими составляющими, постоянно подвергается их влиянию и включает в себя тот потенциал, которым располагает банк в своей деятельности. Микроокружение, или, как его еще именуют, непосредственное окружение область прямого и постоянного контакта внутренней среды банка, которая включает в себя потребителей банковских продуктов, партнеров, конкурентов, рынок рабочей силы. Структура взаимоотношений этих субъектов, находящаяся под влиянием географических, демографических и социальнопсихологических факторов, непосредственно определяет наличие или отсутствие у банка дополнительных возможностей развития и является полигоном для осуществления его деятельности. Макроокружение банка формирует общие условия функционирования банка и его взаимодействия с внешней средой. Ее составляющие представляют собой факторы, определяющие позиционирование кредитной организации на рынках, продуктовую направленность, прочие возможности для ведения бизнеса.