Управление финансовыми ресурсами многофилиального коммерческого банка

• Автор: Бойко, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 193 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Принципы управления финансовыми ресурсами

современных коммерческих банков.

1.1. Концептуальные и методологические основы анализа управления финансовыми ресурсами коммерческого банка.

1.2. Концепции банковского менеджмента и миссия банка.

Глава 2. Особенности управления финансовыми ресурсами

многофилиального коммерческого банка.

2.1. Технологии управления активами и пассивами многофилиального коммерческого банка.

2.2. Ресурсные аспекты управления ликвидностью в многофилиальном банке.

Глава 3. Использование функциональных, имитационных и

структурных моделей управления финансовыми ресурсами
коммерческого банка.
3.1. Кассовые операции коммерческого банка и модель оптимизации наличноденежного обращения.
3.2. Управление вложениями банка в ценные бумаги на основе ведения и анализа индикативного портфеля.
Заключение
Библиофафический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


А это предполагает высокую степень управления ресурсами банков. В свою очередь, банковский менеджмент практически в любой ситуации испытывает серьезное влияние как микро, так и макроэкономических факторов, без серьезного учета которых невозможно представить управление ресурсами коммерческого банка. Поэтому сначала проанализируем имеющиеся в литературе подходы к анализу поставленной проблемы и сформулируем собственные приоритеты, вытекающие из специфики предмета, объекта, поставленных целей и задач нашего исследования. Реформам в России уже больше десяти лет, постсоветским кредитным институтам исполняется пятнадцать лет, из которых почти пять приходится на этап новой жизни, второго рождения после дефолта года. Курочкин . На каждом из этих этапов понимание проблемы управления ресурсами банка было различным и порой весьма своеобразным. Рыночные реформы в России, в банковском деле в частности, как отмечалось в деловой прессе, начинались в конце годов стихийно, в обвальном порядке при отсутствии простейших предпосылок теоретических, экономических, правовых и др. Никому не было дела до качества развернувшегося процесса, до тонкостей управления. Так что подавляющему большинству руководителей новых банков и не могли быть знакомы ни специфика банковской деятельности, ни природа денег как их орудия труда4. Первый серьезный круглый стол специалистов констатировал, что коммерческие банки создавались без всякого научного обоснования5. В первой редакции Закона РСФСР О банках и банковской деятельности в РСФСР г. Макаревич Л. Кризис постсоветской экономической модели Бюллетень финансовой информации, 9, , с. Российские банки между эффективностью и стабильностью. М. . Тавасиев А. М. Коммерческие банки России кризис управления Бизнес и банки. Материалы круглого стола Банковская наука состояние и перспективы развития Деньги и кредит. То есть банки рассматривались как относительно простые, деловые единицы бизнеса, сферой деятельности которых являются операции с ссудным капиталом7. Простота банковского дела ассоциировалась и вытекала из упрощенного понимания экономики и ее финансовокредитной сферы в централизованнораспределительной системе, составлявшей основу советского строя. В период функционирования одноуровневой банковской системы при государственном регулировании экономики отсутствовала необходимость в банковском самоуправлении8. Банковская деятельность здесь сводилась к учетнораспределительной роли9. Однако, несмотря на то, что экономические условия на первом этапе уже носили ярко выраженный рыночный характер, организация работы и методы управления подразделениями банков оставались прежними. В советской банковской системе проблема управления активами не являлась первостепенносущностной, и это понимание перешло в постсоветскую эпоху. Во всяком случае, было характерно для первого этапа развития постсоветских банков. Простота не предполагала сложностей бизнеса и, следовательно, серьезного управления ресурсами. У многих аналитиков создавалось впечатление, что для большинства руководителей банков кредитные учреждения были олицетворением этакого доброго дяди, который одной рукой добывает деньги, а другой с энтузиазмом их раздает1. Кажущаяся легкость ведения банковского бизнеса и получения прибыли в банковской сфере, вкупе с потребностью иметь свой карманный банк стали фоном последовавшего банковского бума. Эксперты отмечали, что коммерческие банки, созданные в рекордно короткие сроки на пустом месте, не идут ни в какое сравнение с зарубежными аналогами. О банках и банковской деятельности в РСФСР. Закон РСФСР. М. Пашкус Ю. В.,Мисько О. Н. введение в бизнес. Практическое пособие для предпринимателей. Л. Северо Запад, . С. . Курочкин . . Основы управления ресурсами коммерческого банка в современных условиях Финансы и кредит. Калтырин . . Банк в системе кредитнофинансовых отношений переходной экономикиУДиссерт. РостовнаДону. Тавасиев . . Коммерческие банки России кризис управления Бизнес и банки. Там же.