Совершенствование оперативного финансового планирования в коммерческом банке

• Автор: Румянцев, Максим Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 216 с. : ил.

Оглавление

. Оглавление.

Введение.

Глава 1. Теоретические основы оперативного финансового планирования в

коммерческом банке.

1.1. Сущность оперативного финансового планирования

1.2. Принципы организации оперативного финансового планирования.

1.3. Понятие и содержание бюджетного процесса в банке.

Глава 2. Анализ современной практики оперативного финансового

планирования в коммерческих банках

2.1. Современная система оперативного финансового планирования

2.2. Факторы, влияющие на бюджет банка
2.3. Информационное обеспечение бюджетного процесса.
2.4. Оперативное финансовое планирование на уровне подразделений 3 Глава 3. Совершенствование контроля исполнения бюджета в коммерческом
3.1. Мониторинг исполнения бюджета как основа для принятия
управленческих решений.
3.2. Оценка рентабельности подразделений.
Заключение.
Список литературы


Учитывая долгосрочный характер стратегических планов и неопределенность будущего, может осуществляться пересмотр и корректировка стратегических планов. Результаты стратегического планирования находятся в тесной взаимосвязи с тактическим и оперативным планированием, которые конкретизируют пути достижения обозначенных целей. Второй этан планирования тактическое планирование реализуется в бизнеспланах. В рамках бизнеспланирования конкретизируются и согласовываются локальные и общие перспективы развития банка в соизмеримости с внутренними возможностями и внешними условиями. В них определяются задачи и описываются способы и методы их решения, необходимые для достижения стратегических целей в каждой отдельной функциональной области банка с учетом имеющихся ресурсов и потенциала. На практике бизнеспланы составляются как по программам развития, проектам банка, так и по бизнеснаправлениям. Стратегические планы, разработанные на корпоративном уровне, являются базой для формирования бизнеспланов на уровне подразделений. Таким образом, тактическое планирование на уровне подразделений ориентировано на формирование бизнеспланов в отношении определенного рыночного сегмента, в котором действует конкретная структурная единица банка. Среди тактических задач можно выделить, например, снижение уровня риска, поддержание достигнутого качества продуктов. Оперативное планирование текущее производственнофинансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. Этап формирования оперативных планов является очень важным, поскольку способствует строгой координации усилий, требует четкой постановки задач, обеспечивает единство цели для всех подразделений банка. Стратегические цели банка могут быть реализованы только при условии поступательного постоянного движения к их выполнению путем достижения целей и решения задач, определенных в оперативных планах на текущий период. Среди вышеупомянутых видов планирования в коммерческом банке в силу специфики банковского продукта приоритетное значение имеет финансовое планирование. В экономическом словаре финансовое планирование трактуется как планомерное управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования денежных ресурсов. Словари и. Ь1рс. Зр. КкаЬоок экономический словарь, О КМ Онлайн, Кирилл и Мефодин, , ЬирДут. Словарь экономических терминов рассматривает финансовое планирование как одну из составных частей управления, заключающуюся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние финансовой сферы, путей, способов и средств его достижения. По нашему мнению, финансовое планирование это планомерный процесс создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов. В рамках данного исследования определим понятие, цель оперативного финансового планирования в коммерческом банке и его место в управленческом процессе. По нашему мнению, оперативное финансовое планирование ОФП является завершающим этаном планирования, заключающимся в составлении оперативных детализированных планов по созданию, распределению и использованию финансовых ресурсов в краткосрочной перспективе как правило, квартал с разбивкой по месяцам. Целью ОФП является обеспечение эффективного управления финансовыми ресурсами как хозяйствующего субъекта в целом, так и его основных структурных звеньев в краткосрочной перспективе с учетом внутреннего потенциала и внешних условий в рамках конкретизации путей достижения стратегических целей и решения тактических задач. ОФП является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом. На этапе оперативного финансового планирования должна быть обеспечена сбалансированность всех показателей на текущий период на основе анализа рынка и имеющихся ресурсов рис. Рис. Основы и ориентиры ОФП. Словари н энциклопедии Словарь экономических терминов ЬирШс. Зс1шс. П1шсспсЗр.